Par cette action, et en lien avec nos revendications portant sur l’\u00e9galit\u00e9 salariale entre les femmes et les hommes au sein du Groupe nous entendons d\u00e9noncer le fait que depuis cette date pr\u00e9cise du 7\/11 \u00e0 16h34 et 7 secondes, les Fran\u00e7aises travaillent \u00ab\u00a0b\u00e9n\u00e9volement\u00a0\u00bb jusqu’\u00e0 la fin de l’ann\u00e9e, en comparaison des revenus de leurs coll\u00e8gues masculins.<\/p>\n
Tandis que depuis 1972, le principe de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration entre les femmes et les hommes est inscrit dans la loi, nous ne faisons que constater ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e le maintien des \u00e9carts, fruits d\u2019une absence d\u2019action volontariste et d\u00e9termin\u00e9e qui permette de faire reculer les in\u00e9galit\u00e9s. La CFE-CGC Orange d\u00e9nonce ces diff\u00e9rences de traitements qui perdurent au sein de notre Groupe, pourtant bard\u00e9 de labels RH en tous genres.<\/p>\n
Si essentiels2020 vise \u00e0 faire vivre au quotidien une exp\u00e9rience incomparable \u00e0 nos clients, il nous parait tout aussi essentiel que la r\u00e9mun\u00e9ration des femmes salari\u00e9es de notre Groupe n\u2019ait plus \u00e0 \u00eatre compar\u00e9e \u00e0 celle des hommes, puisque parfaitement align\u00e9e. <\/p>\n
A l’ordre du jour<\/h3>\nLa politique RSE Orange<\/a><\/h4>\nLa CFE-CGC r\u00e9affirme le souhait qu\u2019\u00e0 chaque objectif des feuilles de route RSE soient associ\u00e9s les moyens financiers et humains pour les atteindre. Voil\u00e0 qui assoirait l\u2019authenticit\u00e9 de la d\u00e9marche. <\/p>\n
Transformation du FCPE Orange actions en compartiment du FCPE Cap\u2019Orange<\/a><\/h4>\nLa CFE-CGC consid\u00e8re que, m\u00eame si l\u2019AMF impose une validation par les Conseils de Surveillance des fonds, ces derniers ne peuvent s\u2019autosaisir du sujet. La gouvernance globale devrait \u00eatre un accord collectif avec les Organisations Syndicales… Or Orange a jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent refus\u00e9 la n\u00e9gociation qui permettrait un accord conforme \u00e0 la Loi.<\/p>\n
En cons\u00e9quence, la CFE-CGC, premi\u00e8re organisation syndicale des actionnaires salari\u00e9s avec 45% des suffrages, n\u2019a pas particip\u00e9 au vote. <\/p>\n
Projet de rapport 2015 sur le Handicap<\/a><\/h4>\nA l’heure o\u00f9 l’entreprise affiche son ambition d’une entreprise digitale et humaine, la CFE-CGC d\u00e9plore le manque de visibilit\u00e9 donn\u00e9e aux salari\u00e9s en situation de handicap. Leur inqui\u00e9tude est r\u00e9elle et doit \u00eatre entendue par la Direction, les n\u00e9gociations pour un nouvel accord \u00e9tant toujours en attente d’un calendrier ! <\/p>\n
Situation compar\u00e9e \u00e9galit\u00e9 professionnelle femmes\/ hommes<\/a><\/h4>\nIl s\u2019est \u00e9coul\u00e9 presque un an avant que nous ne puissions prendre connaissance des progr\u00e8s (ou pas) de la situation des femmes dans notre entreprise \u00e0 fin 2105… Le premier impact de cette pr\u00e9sentation tardive, et non des moindres, \u00e9tant qu\u2019\u00e0 ce moment du calendrier notre repr\u00e9sentante intervient donc en tant que \u00ab b\u00e9n\u00e9vole \u00bb pour porter la voix de la CFE-CGC. (cf.notre d\u00e9claration pr\u00e9alable) <\/p>\n
Politique Diversit\u00e9<\/h4>\n
Peu \u00e0 dire sur ce dossier, tr\u00e8s l\u00e9ger\u2026 les sujets ayant d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s lors des pr\u00e9sentations RSE, handicap et \u00e9galit\u00e9 professionnelle…<\/p>\n
Expertise sur les Orientations Strat\u00e9giques<\/a><\/h4>\nLes quatre \u00e0 cinq ann\u00e9es \u00e0 venir pr\u00e9sentent un risque social important, car toutes les contraintes reposent sur les personnels alors que la transformation num\u00e9rique des organisations de travail surestime les gains de productivit\u00e9 cens\u00e9s absorber la baisse des effectifs.<\/p>\n
La CFE-CGC r\u00e9affirme le souhait qu\u2019\u00e0 chaque objectif des feuilles de route RSE soient associ\u00e9s les moyens financiers et humains pour les atteindre. Voil\u00e0 qui assoirait l\u2019authenticit\u00e9 de la d\u00e9marche. <\/p>\n
Transformation du FCPE Orange actions en compartiment du FCPE Cap\u2019Orange<\/a><\/h4>\nLa CFE-CGC consid\u00e8re que, m\u00eame si l\u2019AMF impose une validation par les Conseils de Surveillance des fonds, ces derniers ne peuvent s\u2019autosaisir du sujet. La gouvernance globale devrait \u00eatre un accord collectif avec les Organisations Syndicales… Or Orange a jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent refus\u00e9 la n\u00e9gociation qui permettrait un accord conforme \u00e0 la Loi.<\/p>\n
En cons\u00e9quence, la CFE-CGC, premi\u00e8re organisation syndicale des actionnaires salari\u00e9s avec 45% des suffrages, n\u2019a pas particip\u00e9 au vote. <\/p>\n
Projet de rapport 2015 sur le Handicap<\/a><\/h4>\nA l’heure o\u00f9 l’entreprise affiche son ambition d’une entreprise digitale et humaine, la CFE-CGC d\u00e9plore le manque de visibilit\u00e9 donn\u00e9e aux salari\u00e9s en situation de handicap. Leur inqui\u00e9tude est r\u00e9elle et doit \u00eatre entendue par la Direction, les n\u00e9gociations pour un nouvel accord \u00e9tant toujours en attente d’un calendrier ! <\/p>\n
Situation compar\u00e9e \u00e9galit\u00e9 professionnelle femmes\/ hommes<\/a><\/h4>\nIl s\u2019est \u00e9coul\u00e9 presque un an avant que nous ne puissions prendre connaissance des progr\u00e8s (ou pas) de la situation des femmes dans notre entreprise \u00e0 fin 2105… Le premier impact de cette pr\u00e9sentation tardive, et non des moindres, \u00e9tant qu\u2019\u00e0 ce moment du calendrier notre repr\u00e9sentante intervient donc en tant que \u00ab b\u00e9n\u00e9vole \u00bb pour porter la voix de la CFE-CGC. (cf.notre d\u00e9claration pr\u00e9alable) <\/p>\n
Politique Diversit\u00e9<\/h4>\n
Peu \u00e0 dire sur ce dossier, tr\u00e8s l\u00e9ger\u2026 les sujets ayant d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s lors des pr\u00e9sentations RSE, handicap et \u00e9galit\u00e9 professionnelle…<\/p>\n
Expertise sur les Orientations Strat\u00e9giques<\/a><\/h4>\nLes quatre \u00e0 cinq ann\u00e9es \u00e0 venir pr\u00e9sentent un risque social important, car toutes les contraintes reposent sur les personnels alors que la transformation num\u00e9rique des organisations de travail surestime les gains de productivit\u00e9 cens\u00e9s absorber la baisse des effectifs.<\/p>\n
A l’heure o\u00f9 l’entreprise affiche son ambition d’une entreprise digitale et humaine, la CFE-CGC d\u00e9plore le manque de visibilit\u00e9 donn\u00e9e aux salari\u00e9s en situation de handicap. Leur inqui\u00e9tude est r\u00e9elle et doit \u00eatre entendue par la Direction, les n\u00e9gociations pour un nouvel accord \u00e9tant toujours en attente d’un calendrier ! <\/p>\n
Situation compar\u00e9e \u00e9galit\u00e9 professionnelle femmes\/ hommes<\/a><\/h4>\nIl s\u2019est \u00e9coul\u00e9 presque un an avant que nous ne puissions prendre connaissance des progr\u00e8s (ou pas) de la situation des femmes dans notre entreprise \u00e0 fin 2105… Le premier impact de cette pr\u00e9sentation tardive, et non des moindres, \u00e9tant qu\u2019\u00e0 ce moment du calendrier notre repr\u00e9sentante intervient donc en tant que \u00ab b\u00e9n\u00e9vole \u00bb pour porter la voix de la CFE-CGC. (cf.notre d\u00e9claration pr\u00e9alable) <\/p>\n
Politique Diversit\u00e9<\/h4>\n
Peu \u00e0 dire sur ce dossier, tr\u00e8s l\u00e9ger\u2026 les sujets ayant d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s lors des pr\u00e9sentations RSE, handicap et \u00e9galit\u00e9 professionnelle…<\/p>\n
Expertise sur les Orientations Strat\u00e9giques<\/a><\/h4>\nLes quatre \u00e0 cinq ann\u00e9es \u00e0 venir pr\u00e9sentent un risque social important, car toutes les contraintes reposent sur les personnels alors que la transformation num\u00e9rique des organisations de travail surestime les gains de productivit\u00e9 cens\u00e9s absorber la baisse des effectifs.<\/p>\n
Les quatre \u00e0 cinq ann\u00e9es \u00e0 venir pr\u00e9sentent un risque social important, car toutes les contraintes reposent sur les personnels alors que la transformation num\u00e9rique des organisations de travail surestime les gains de productivit\u00e9 cens\u00e9s absorber la baisse des effectifs.<\/p>\n
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