{"id":7297,"date":"2016-11-18T05:15:38","date_gmt":"2016-11-18T05:15:38","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7297"},"modified":"2016-11-18T05:15:38","modified_gmt":"2016-11-18T05:15:38","slug":"role-et-enjeux-du-marketing-groupe-europe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/11\/18\/role-et-enjeux-du-marketing-groupe-europe\/","title":{"rendered":"R\u00f4le et enjeux du Marketing Groupe Europe"},"content":{"rendered":"<p>Dans le cadre du Comit&eacute; de Groupe Europ&eacute;en d&rsquo;Orange des 8, 9 et 10 novembre 2016 &agrave; Tours, la Direction du Groupe a inscrit un point &agrave; l&rsquo;ordre du jour relatif au r&ocirc;le et aux enjeux du Marketing Groupe en Europe, pr&eacute;sentation assur&eacute;e par Jean-Marie Culpin, Directeur Marketing et Connaissance Clients d&rsquo;Orange.<\/p>\n<p>Dans un premier temps, la Direction pr&eacute;sente aux membres du Comit&eacute; de Groupe Europ&eacute;en la structure du Marketing Groupe, avec un focus particulier sur ses diff&eacute;rentes composantes et missions, avec notamment:<\/p>\n<ul>\n<li>le \u00ab\u00a0Market Research\u00a0\u00bb, dont le r&ocirc;le consiste &agrave; soutenir les &eacute;quipes Groupe et Pays, &agrave; nourrir les initiatives marketing gr&acirc;ce &agrave; la connaissance des consommateurs, ainsi qu&rsquo;&agrave; suivre l&rsquo;&eacute;tat de sant&eacute; de la marque et l&rsquo;exp&eacute;rience client<\/li>\n<li>le \u00ab\u00a0Consumer Marketing\u00a0\u00bb, visant &agrave; stimuler et soutenir les pays dans leur marketing-mix afin d&rsquo;am&eacute;liorer la performance globale du B2C (mobile, fixe, convergence)<\/li>\n<li>le \u00ab\u00a0Roaming Groupe\u00a0\u00bb, garant de l&rsquo;optimisation du compte de r&eacute;sultat Roaming du Groupe Orange (chiffre d&rsquo;affaire et marge)<\/li>\n<li>la \u00ab\u00a0Convergence Support\u00a0\u00bb, apportant un soutien aux pays dans la mise en oeuvre de la convergence et pour le d&eacute;ploiement de l&rsquo;approche \u00ab\u00a0Foyer\u00a0\u00bb<\/li>\n<li>le \u00ab\u00a0Digital Marketing &amp; customer engagement\u00a0\u00bb, en assistance aux pays afin d&rsquo;am&eacute;liorer l&rsquo;engagement et la fid&eacute;lit&eacute; des clients gr&acirc;ce au num&eacute;rique et aux donn&eacute;es<\/li>\n<li>le \u00ab\u00a0Consumer Business Performance\u00a0\u00bb, en charge du suivi et de l&rsquo;analyse de la performance commerciale afin d&rsquo;optimiser la valeur sur le segment B2C (mobile, fixe, convergence)<\/li>\n<li>le \u00ab\u00a0Capability Marketing Development\u00a0\u00bb, dont le r&ocirc;le consite d&rsquo;une part &agrave; optimiser les comp&eacute;tences des marketeurs aux besoins op&eacute;rationnels, permettant de mieux servir les clients et la strat&eacute;gie de l&rsquo;entreprise, et d&rsquo;autre part &agrave; valoriser la fili&egrave;re marketing en valorisant les marketeurs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La priorit&eacute; reste &agrave; l&rsquo;offre de convergence en Europe, ce qui correspond &agrave; l&rsquo;attente des clients, l&rsquo;Espagne &eacute;tant probablement le pays le plus avanc&eacute; en la mati&egrave;re. Par ailleurs, l&rsquo;offre de convergence fid&eacute;lise les clients et r&eacute;duit le churn, tout en favorisant le \u00ab\u00a0cross-selling\u00a0\u00bb. Le client n&rsquo;est plus qu&rsquo;un individu, il faut le consid&eacute;rer maintenant en tant que famille, foyer, servis par l&rsquo;offre Open.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>L&rsquo;enjeu s&rsquo;appuie d&eacute;sormais sur le VHBB (Very High Broadband), fibre et 4G. Orange occupe la position de n&deg;1 de l&rsquo;internet tr&egrave;s haut-d&eacute;bit en Europe (fibre et 4G) devant Vodafone, Deutsche Telekom et Telefonica. Il faut continuer &agrave; pousser la convergence et l&rsquo;approche \u00ab\u00a0foyer\u00a0\u00bb dans l&rsquo;ensemble des pays, passer de l&rsquo;ARPU (Average Rate Per Unit) &agrave; l&rsquo;APRH (Average Rate Per Home). Par ailleurs, il faut soutenir les pays dans leur mix-marketing pour les activit&eacute;s B2C, tout en s&rsquo;assurant que dans ces offres la data est justement valoris&eacute;e, la voix devenant une application au m&ecirc;me titre que les autres.<\/p>\n<p>Enfin, sur le roaming en Europe, l&rsquo;objectif est de d&eacute;velopper et encourager les usages, avec une croissance enregistr&eacute;e de 150% par an ces derni&egrave;res ann&eacute;es via les options \u00ab\u00a0GoEurope\u00a0\u00bb. Le Groupe a pu compenser la d&eacute;gradation du co&ucirc;t unitaire, mais le revenu du roaming tend vers z&eacute;ro pour ce qui concerne la zone Europe. Des offres vont d&eacute;sormais na&icirc;tre pour cibler le roaming hors zone Europe d&egrave;s 2017.<\/p>\n<p><strong>Si les membres du Comit&eacute; de Groupe Europ&eacute;en se f&eacute;licitent d&rsquo;une pr&eacute;sentation dense, assortie d&rsquo;une &eacute;tude benchmark externe permettant de situer Orange par rapport aux grands op&eacute;rateurs europ&eacute;ens et mondiaux, ils n&rsquo;en attendaient pas moins une pr&eacute;sentation sur la strat&eacute;gie du Groupe vis-&agrave;-vis des OTT (Over-The-Top) et des banquiers, m&ecirc;me si certains &eacute;lements fournis oralement lors de la pr&eacute;sentation ont partiellement satisfait leurs attentes. Certaines points soul&egrave;vent malgr&eacute; tout quelque inqui&eacute;tude, en particulier le risque que la strat&eacute;gie roaming renforce les OTT, la menace d&rsquo;un alourdissement du SI par l&rsquo;arriv&eacute;e constante de nouvelles offres alors que l&rsquo;on &eacute;prouve des difficult&eacute;s &agrave; arr&ecirc;ter les anciennes, ou encore le sentiment qu&rsquo;Orange reste quelque peu sur la d&eacute;fensive dans le contenu de ses offres sur l&rsquo;ensemble des march&eacute;s cibl&eacute;s.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans le cadre du Comit&eacute; de Groupe Europ&eacute;en d&rsquo;Orange des 8, 9 et 10 novembre 2016 &agrave; Tours, la Direction du Groupe a inscrit un point &agrave; l&rsquo;ordre du jour [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[],"class_list":["post-7297","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-europe-et-international"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"57":{"name":"Europe et International","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/entreprise\/europe-et-international\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7297","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7297"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7297\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7297"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7297"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7297"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}