{"id":7310,"date":"2016-11-24T14:40:48","date_gmt":"2016-11-24T14:40:48","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7310"},"modified":"2016-11-24T14:40:48","modified_gmt":"2016-11-24T14:40:48","slug":"l-essentiel-du-ce-du-23-24-novembre-projet-group-sourcing-supply-chain-moving-together","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/11\/24\/l-essentiel-du-ce-du-23-24-novembre-projet-group-sourcing-supply-chain-moving-together\/","title":{"rendered":"L’essentiel du CE du 23\/24 novembre : Projet Group Sourcing Supply Chain, \u201cMoving Together\u201d"},"content":{"rendered":"
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Projet Group Sourcing Supply Chain, \u201cMoving Together\u201d<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n

Information<\/p>\n

L\u2019origine du Projet :<\/strong><\/h3>\n

La fili\u00e8re Group Sourcing \u00a7 Supply Chain, telle qu\u2019elle existe aujourd\u2019hui (1 900 collaborateurs, r\u00e9partis dans plus de 20 pays, sur 5 continents et 3 grands m\u00e9tiers, achats, commandes, logistique), existe depuis 2002. Elle mobilise des \u00e9quipes dans des entit\u00e9s aux cultures et m\u00e9tiers diff\u00e9rents.<\/p>\n

Depuis l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me ext\u00e9rieur a beaucoup \u00e9volu\u00e9, de la concentration croissante sur le march\u00e9 fournisseur et sur celui de l\u2019\u00e9quipement client, la forte concentration sur le march\u00e9 moyenne gamme notamment en Europe, des changements technologiques majeurs, en passant par une comp\u00e9tition f\u00e9roce, une augmentation de la pression fiscale et de la r\u00e9glementation, le renforcement de la pr\u00e9sence orange dans la r\u00e9gion MEA\u2026 enfin la pr\u00e9occupation croissante des clients et des r\u00e9gulateurs sur les sujets environnementaux.<\/p>\n

Il a donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 d\u2019initier une r\u00e9flexion collaborative sur l\u2019actualisation de la mission et l\u2019am\u00e9lioration du fonctionnement de la fili\u00e8re Achats\/Supply chain dans et au-del\u00e0 de GSSC.<\/p>\n

5 chantiers ont \u00e9t\u00e9 retenus :<\/h3>\n
    \n
  •         Comment cr\u00e9er et renforcer la collaboration entre pays, entre pays et le groupe\/ BuyIn ? (Sourcing)<\/li>\n
  •         Comment cr\u00e9er et renforcer la collaboration entre pays, entre pays et le groupe\/ BuyIn ? (Supply chain)<\/li>\n
  •         Comment int\u00e9grer les possibilit\u00e9s big data \/ knowledge sharing?<\/li>\n
  •         Comment simplifier les processus et devenir une organisation agile ?<\/li>\n
  •         Comment forger l\u2019identit\u00e9 de la fili\u00e8re achat supply chain et renforcer son attractivit\u00e9 ?<\/li>\n<\/ul>\n

    Fonctionnement du Projet :<\/h3>\n

    5 chantiers de travail, trait\u00e9s en parall\u00e8le par 2 groupes distincts : un francophone et un anglophone, chacun constitu\u00e9s de pr\u00e8s de 20 personnes, formant un ensemble de 200 collaborateurs inscrits sur la base du volontariat et qui alterneront travaux synchronis\u00e9s en temps r\u00e9el depuis plusieurs sites et des moments asynchrones sur Plazza.<\/p>\n

    Des recommandations sont attendues pour fin janvier 2017. Un s\u00e9minaire r\u00e9unissant tous les contributeurs mettra en commun les propositions.<\/p>\n

    Les Groupes de travail<\/h3>\n

    Ils sont constitu\u00e9s de collaborateurs, sur la base du volontariat, la diversit\u00e9 \u00e9tant le seul crit\u00e8re, compl\u00e9mentarit\u00e9 de m\u00e9tier, de pays, de niveaux hi\u00e9rarchiques, d\u2019\u00e2ge, h\/f, r\u00f4le op\u00e9rationnel versus transverse, BuyIn\u2026<\/p>\n

    Les groupes travaillent jusqu\u2019au 31 janvier 2017. Le point sur les suites de ce projet sera fait au T1 2017 au CE lorsque les groupes auront remis leurs pr\u00e9conisations.<\/p>\n

    L\u2019analyse de la CFE-CGC<\/span><\/h3>\n

    Quelques remarques, tant sur le fond que sur la forme :<\/h3>\n
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    • \u00ab Volontariat, envie, motivation individuelle\u2026 \u00bb : tout est a priori r\u00e9uni dans ce projet pour un \u00ab d\u00e9veloppement personnel \u00bb qui ne sera donc pas \u00ab sujet \u00e0 gratification \u00bb, peut-\u00eatre parce que trop de ressources sont mobilis\u00e9es : 201 collaborateurs, 32 hubs, 10 pays, 10 pilotes, 5 chantiers, 3 sessions, 1 plateforme PLAZZA, des s\u00e9minaires en aval et en amont\u2026<\/li>\n
    • La chronologie n\u2019y est pas : une pr\u00e9sentation en amont aurait d\u00fb \u00eatre organis\u00e9e dans les CE et CHSCT, d\u2019autant plus que tous les Managers ont \u00e9t\u00e9 \u00ab impliqu\u00e9s \u00bb depuis le d\u00e9but du projet (s\u00e9minaire \u00e0 Orange Campus du 5\/7\/2016).<\/li>\n
    • Les \u00e9tapes de pr\u00e9paration \/ les pr\u00e9requis n\u2019y sont pas non plus : il aurait fallu avant toute autre chose organiser une 1\u00e8re journ\u00e9e de formation sur le sujet m\u00eame du chantier : selon le profil & la connaissance \/ le m\u00e9tier de chacun, les repr\u00e9sentations qu\u2019en aura chaque participant seront bien trop disparates voire contradictoires pour qu\u2019un travail commun puisse se faire au mieux lors des \u00e9changes en chantiers\u2026<\/li>\n
    • L\u2019agenda impos\u00e9 semble bien trop serr\u00e9 (3 mois \/ 3 r\u00e9unions \/ toutes les pr\u00e9conisations \u00e0 construire pour fin Janvier 2017). Comment v\u00e9ritablement approfondir les sujets & b\u00e2tir en d\u00e9tail les recommandations qui en d\u00e9couleront\u2026<\/li>\n<\/ul>\n

      Apr\u00e8s le 1er workshop de d\u00e9but Novembre, quelques retours de la part d\u2019observateurs \u00ab externes \u00bb, mais aussi et surtout de la part de certains participants aux chantiers :<\/h3>\n
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      • Une dynamique int\u00e9ressante pour favoriser les \u00e9changes \u00ab transverses \u00bb et faire disparaitre certains silos\u2026<\/li>\n
      • Une organisation des hubs (= sous-groupes) bien con\u00e7ue \/ rod\u00e9e, malgr\u00e9 des absences aux r\u00e9unions de plusieurs participants pourtant \u00ab volontaires \u00bb au d\u00e9part\u2026<\/li>\n
      • Des \u00ab travaux synchronis\u00e9s en temps r\u00e9el \u00bb (r\u00e9union physique) minoritaires et insuffisants, compar\u00e9s aux nombreux moments \u00ab libres et\/ou impos\u00e9s \u00bb fortement conseill\u00e9s en asynchrones sur Plazza\u2026<\/li>\n<\/ul>\n

        En conclusion :<\/h3>\n

        Ce projet aurait d\u00fb associer tous les acteurs \/ \u00ab sponsors \u00bb potentiels (dont les IRP) y compris dans la d\u00e9finition des moyens & des objectifs \u00e0 y associer : la CFE-CGC craint donc que ces chantiers ne laissent voir \u00e0 ce jour que les 10% d\u2019une future r\u00e9organisation GSSC\u2026 et ne servent qu\u2019\u00e0 remonter & valider des d\u00e9cisions d\u00e9j\u00e0 prises en haut lieu sur les 90% restants.<\/p>\n

        Notre vigilance est totale !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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