{"id":7315,"date":"2016-11-24T15:18:26","date_gmt":"2016-11-24T15:18:26","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7315"},"modified":"2016-11-24T15:18:26","modified_gmt":"2016-11-24T15:18:26","slug":"l-essentiel-du-ce-du-23-24-novembre-sommaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/11\/24\/l-essentiel-du-ce-du-23-24-novembre-sommaire\/","title":{"rendered":"L’essentiel du CE du 23\/24 novembre : sommaire"},"content":{"rendered":"

Le CE des 23 et 24 novembre a port\u00e9 sur les sujets suivants <\/span><\/h3>\n

Le projet OFUSION :<\/a><\/h3>\n

Impacts m\u00e9tiers, d\u2019organisation et l\u2019accompagnement propos\u00e9 aux collaborateurs des \u00e9quipes du CSPCF et des Achats France dans le cadre du d\u00e9ploiement de la solution OFusion.<\/p>\n

Rappel du contexte :<\/h4>\n

OFusion consiste en la mise en place d\u2019une solution Finance et Achat fond\u00e9e sur la derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u2019ERP (progiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9) pour rationaliser et harmoniser les r\u00e8gles de gestion et les r\u00e9f\u00e9rentiels, apporter un outil de travail plus performant et ergonomique et r\u00e9duire les co\u00fbts de maintenance et d\u2019exploitation. L\u2019offre progicielle de l\u2019\u00e9diteur Oracle \u00ab FUSION \u00bb a \u00e9t\u00e9 retenue, avec un contrat de type Software as a Service, c\u2019est-\u00e0-dire une offre de service standard.<\/p>\n

Le projet de plan de formation 2017 :<\/a><\/h3>\n

Pas de changement notable par rapport \u00e0 ce qui a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 lors de notre CE de septembre. <\/a>Le dossier est pr\u00e9sent\u00e9 pour consultation.<\/p>\n

Le projet Group Sourcing Supply Chain, \u201cMoving Together\u201d : <\/a><\/h3>\n

La fili\u00e8re Group Sourcing \u00a7 Supply Chain, telle qu\u2019elle existe aujourd\u2019hui (1 900 collaborateurs, r\u00e9partis dans plus de 20 pays, sur 5 continents et 3 grands m\u00e9tiers, achats, commandes, logistique), existe depuis 2002. Elle mobilise des \u00e9quipes dans des entit\u00e9s aux cultures et m\u00e9tiers diff\u00e9rents.<\/p>\n

Depuis l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me ext\u00e9rieur a beaucoup \u00e9volu\u00e9, et Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 d\u2019initier une r\u00e9flexion collaborative sur l\u2019actualisation de la mission et l\u2019am\u00e9lioration du fonctionnement de la fili\u00e8re Achats\/Supply chain dans et au-del\u00e0 de GSSC.<\/p>\n

La nouvelle organisation et accompagnement des acteurs de la formation :<\/a><\/h3>\n

Consultation sur Modalit\u00e9s de mise en oeuvre de la nouvelle organisation et accompagnement des acteurs de la formation au sein de la DFDCG, en lien notamment avec le d\u00e9ploiement d\u2019Orange Learning.<\/p>\n

La r\u00e9organisation de la Direction des Ressources Humaines Groupe :<\/a><\/h3>\n

Le dossier compl\u00e8te le dossier d\u2019\u00e9volution de la DRH Groupe, expos\u00e9 au CE du 29 septembre 2016 : il pr\u00e9sente le d\u00e9tail des missions et de l\u2019organisation des Directions nouvelles ou en \u00e9volution de la DRH Groupe, suite aux travaux r\u00e9alis\u00e9s par les chefs de projet en lien avec les salari\u00e9s concern\u00e9s.Le dossier propose une synth\u00e8se des \u00e9changes collectifs qui ont eu lieu avec les salari\u00e9s sur le projet d\u2019\u00e9volution, organis\u00e9s par les chefs de projet.<\/p>\n

L’essentiel du CE est dans les CR ci-dessous :<\/strong><\/em><\/p>\n

\"pdf\"CR CE FSF novembre 2016.pdf<\/span><\/a> \"pdf\"CR CE num\u00e9ro sp\u00e9cial RH.pdf<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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