{"id":732,"date":"2008-09-04T23:00:00","date_gmt":"2008-09-04T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=732"},"modified":"2008-09-04T23:00:00","modified_gmt":"2008-09-04T23:00:00","slug":"l-unsa-et-la-cfe-cgc-evaluent-leurs-synergies-gestion-sociale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2008\/09\/04\/l-unsa-et-la-cfe-cgc-evaluent-leurs-synergies-gestion-sociale\/","title":{"rendered":"L’Unsa et la CFE-CGC \u00e9valuent leurs synergies – Gestion Sociale"},"content":{"rendered":"

\nD<\/i><\/b>epuis l’annonce de leur rapprochement, en avril dernier, <\/i><\/b>les états-majors de la CFE-CGC et de l’Unsa travaillent à la <\/i><\/b>constitution d’un nouvel ensemble.<\/i><\/b> Ils doivent passer par la phase d’examen des situations sur le terrain,<\/i><\/b>  dans les entreprises et les branches.<\/i><\/b>\n<\/p>\n

\nCe jeudi 4 septembre, la CFE-CGC<\/strong> et l’Unsa<\/strong> fixent un calendrier de manifestations communes. Des expressions publiques qui s’ajouteront aux réunions hebdomadaires des dirigeants et aux rencontres entre élus. Une étape de plus sur la voie du rapprochement annoncé au printemps dernier. Des groupes de travail réfléchissent à la nouvelle "offre syndicale", aux structures et à la place qu’y occuperont les cadres. « Pour<\/i> l’instant, nous apprenons à nous connaître »<\/i>, explique Bernard Van<\/b> Craeynest<\/b>, président de la CFE-CGC<\/strong>. Les simulations vont bon train. Les deux organisations espèrent se compléter avantageusement. La CFE-CGC<\/strong> est bien mieux implantée dans le privé (6,6% aux élections des comités d’entreprise, contre 2,2% pour l’Unsa<\/strong>).\n<\/p>\n

\nEn revanche, le syndicat d’Alain<\/b> Olive <\/b>pèse 13% dans la Fonction publique, alors que la centrale des cadres ne rassemble que 2,6% des voix. Le rapprochement permettra aussi de panacher les profils sociologiques. L’Unsa attire des adhérents plus jeunes et une forte proportion de femmes. La CGC<\/strong>, elle, compte plus de temps grisonnantes et recrute très majoritairement parmi les hommes.\n<\/p>\n

\nListe commune chez France Télécom<\/b>\n<\/div>\n

\nMais c’est surtout dans les branches professionnelles et au sein des entreprises que les deux organisations comptent tirer profit de leur alliance. « La loi sur la représentativité montre <\/i>que nous ne nous sommes pas trompés en souhaitant ce rapprochement»<\/i>, se félicite déjà Alain Olive, secrétaire général de l’Unsa. Ce texte fixe des seuils de 10 % pour les élections en entreprise et de 8% dans les branches.\n<\/p>\n

\nPrises séparément, les deux organisations risquaient d’être recalées dans beaucoup de boîtes. Ensemble, ça change tout. Bernard Van Craeynest souligne l’intérêt du rapprochement dans les très grandes entreprises comme la SNCF<\/strong>, la RATP<\/strong>, Air Fra<\/strong>nce ou France Télécom. Dans ce dernier <\/b>groupe, les adhérents sont même en avance sur leurs étatsmajors.<\/b> Ils présenteront des listes communes aux élections de janvier 2009. <\/b>Et sauf surprise, l’attelage<\/b> franchira la barre des 10%.<\/b>\n<\/p>\n

\nChez Air France, « nous avons de très bonnes relations avec la CGC<\/strong> des <\/i>personnels au sol »<\/i>, indique Sylvain Chazal<\/b>, président de l’Unsa Smaf <\/strong>(syndicat des métiers d’Air France<\/strong>), « nous défendons tous deux un<\/i> syndicalisme de négociation »<\/i>. Dans la banque, où la CFE-CGC<\/strong> pèse 25% des voix, le rapprochement renforcerait encore le nouvel ensemble dans un secteur où l’Unsa<\/strong>, à elle seule, jouait déjà les premiers dans certains\n<\/p>\n

\nétablissements, comme les Caisses d’épargne, où elle occupe carrément la première place. Dans la métallurgie, c’est la CFE-CGC<\/strong> qui apportera une confortable dot. Elle compte plusieurs centaines de sections contre à peine une quinzaine à l’Unsa<\/strong>. Chez IBM<\/strong> par exemple, l’union renforcerait la place de premier syndicat déjà détenue par la CFE-CGC<\/strong>, devant la CFDT<\/strong>.\n<\/p>\n

\nDéfendre la spécificité des cadres<\/b> Dans d’autres secteurs, la circonspection domine. Dans la police, où la CGC<\/strong> (Alliance et Synergie) et l’Unsa<\/strong> se partagent 85 % des suffrages, c’est la guerre. Chez Total<\/strong>, Bernard Butori<\/b>, coordinateur syndical du Sictame-Unsa<\/strong>, première organisation maison, issue d’une scission avec la CGC<\/strong>, indique qu’in fine<\/i>, « ce sont les adhérents<\/i> qui décideront de l’avenir du syndicat. On peut toujours vivre sans être affiliés à<\/i> une structure nationale »<\/i>.\n<\/p>\n<\/p>\n

\nDans la chimie, « le rapprochement n’aurait pas<\/i> beaucoup d’intérêt pour nous »<\/i>, estime Philippe Jaeger<\/b>, président de la CFE-CGC<\/strong> Chimie et parapharmacie. En passant une alliance avec une organisation généraliste, le seuil des 10% serait plus difficilement atteint avec une assise électorale élargie aux collèges ouvriers. Jean-Claude<\/b> Carasco<\/b>, président de la CFE-CGC<\/strong> des services en informatique, études, conseil et ingénierie (Fieci), n’est pas très enthousiaste non plus : « Si l’on<\/i> ne dit pas que l’on défend les cadres, les gens risquent d’être perdus »<\/i>, souligne-t-il. C’est un enjeu du rapprochement.\n<\/p>\n

\n« Personne ne sait vraiment ce qu’est un cadre. Il faudra trouver un moyen de<\/i> préserver cette notion »<\/i>,\n<\/div>\n
\nreconnaît Alain Olive<\/strong>.\n<\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\n\n
\n\t\t\tCFE-CGC<\/strong> \n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\tUNSA<\/strong> \n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\n\t\t\t Nombre d’adhérents \n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\t 160 000\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\t 302 000\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\n\t\t\t Budget\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\t 17 M€\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\t 4,8 M€\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\n\t\t\t Montant des cotisations\n\t\t\t<\/div>\n
\n\t\t\t (fourchette variant en fonction du salaire)\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\t 40 à + de 300€\n\t\t\t<\/div>\n
\n\t\t\t (dont 47,20€ pour la Confédération)\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\t 50 à 250 €\n\t\t\t<\/div>\n
\n\t\t\t (dont 10 pour l’Union)\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\n\t\t\t Résultats aux élections\n\t\t\t<\/div>\n
\n\t\t\t prud’homales de 2002\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\t 7%\n\t\t\t<\/div>\n
\n\t\t\t (section encadrement : 23%)\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\t 5%\n\t\t\t<\/div>\n
\n\t\t\t (section encadrement : 8%)\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\n\t\t\t Organisations sectorielles\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\t 27 fédérations et syndicats non fédérés\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\t 8 pôles\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\n\t\t\t Structures territoriales\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\t 22 unions régionales,\n\t\t\t<\/div>\n
\n\t\t\t 102 unions départementales,\n\t\t\t<\/div>\n
\n\t\t\t environ 300 unions locales\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n
\n
\n\t\t\t 28 unions régionales,\n\t\t\t<\/div>\n
\n\t\t\t 96 unions départementales,\n\t\t\t<\/div>\n
\n\t\t\t 500 unions locales\n\t\t\t<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\nGESTION<\/i><\/b> SOCIALE<\/b> <\/i>Jeudi 4 septembre 2008 – N° 1559<\/b>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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