le 09 d\u00e9cembre 2016 s’est tenue la r\u00e9union annuelle de suivi de l\u2019accord GPEC groupe Orange du 9 septembre 2014.<\/p>\n
la direction \u00e9tait repr\u00e9sent\u00e9e par :
Madame Christine Petit || Directrice des Services Partag\u00e9s France || Orange\/DRH\/DSPF
Madame Florence Fellous || Directrice de la Coordination RH des Territoires et DRH Services Partag\u00e9s IDF || Orange\/DRH\/DSPF\/DRH SP IDF
Monsieur Jean-Pierre Charon || Directeur du management de la formation Groupe || Orange\/DRH\/DFDCG\/DMFG
Madame Karine Voisin-Fournier || Responsable des Relations Sociales Groupe || Orange\/DRH\/DRSG\/MRS
Madame C\u00e9cile Bazzini || Directrice des Ressources Humaines || Orange\/OBS\/SCE\/OAB SUBS\/DRH
Madame Virginie Gros Leroy || Parcours Professionnels et Fluidit\u00e9 || Orange\/DRH\/DSPF\/DRDP\/PPF<\/p>\n
<\/p>\n
2 repr\u00e9sentants pour chaque Organisation Syndicale signataire de l’accord \u00e9tait pr\u00e9sents :<\/p>\n
pour la CFE-CGC, Christian Gaillard et V\u00e9ronique Danneels de la CIT Emploi M\u00e9tiers
+ 2 CFDT<\/p>\n
<\/p>\n
la CFE-CGC avait fait parvenir plusieurs questions \u00e0 la direction pour pr\u00e9paration de cette r\u00e9union de suivi qui portaient sur :
1) le programme futur’o
2) la sous-traitance
3) les projets professionnels internes (Entretien Evolution Professionnelle) et externes
4) principe des dispositifs de promotions
5) les situations de sous-positionnement
6) Orange Bank et GPEC
7) num\u00e9risation des processus de l’entreprise et GPEC
8) point sur la filiale NRS<\/p>\n
<\/p>\n
1) le programme futur’o pr\u00e9sent\u00e9 par JP Charron et F Fellous
Futur’o en pilote fin 2015 \/ observation en 2016 sur une ann\u00e9e compl\u00e8teLa direction rappelle l\u2019objectif, les restrictions de mise en \u0153uvre, et les mesures d\u2019accompagnement du dispositif :
1- accompagner, sur la base du volontariat les salari\u00e9s vers m\u00e9tiers recruteurs d’avenir GPEC
2- s\u2019inscrit dans un parcours de professionnalisation qui peut-\u00eatre qualifiant vers la bande sup\u00e9rieure, et faire l\u2019objet d\u2019une certification
3- volont\u00e9 de l’entreprise de ne pas embarquer des salari\u00e9s dans des parcours Futur’o si il n’y a pas de postes \u00e0 pourvoir. A titre d\u2019exemple le bassin d\u2019emploi sur le m\u00e9tier data scientist n\u2019est pas jug\u00e9 suffisant pour monter l\u2019inscrire dans ce dispositif
4- 2 mesures financi\u00e8res d’accompagnement pr\u00e9vues : prime de 13% de parcours professionnalisation, et MEC (li\u00e9 \u00e0 validation du parcours de formation)<\/p>\n
La DRH groupe associe les Orange Avenir pour la mise en place d’un assessment, et ainsi d\u00e9tecter les salari\u00e9s qui peuvent entrer dans futur’o.<\/p>\n
Le principe \u00e9tant de recruter sur le potentiel, et non pas des comp\u00e9tences, voire des connaissances. A partir de 2016, une charte co-sign\u00e9e du manager et du salari\u00e9 scelle l\u2019engagement Futur’o de ce dernier.<\/p>\n
Toutes les divisions (dont les filiales) interviennent pour d\u00e9finir les m\u00e9tiers futur’o lors de la construction de la GPEC. A noter qu\u2019OAB (filiale NRS) ne propose pas de postes accessibles par ce dispositif, malgr\u00e9 les besoins permanents en d\u00e9veloppeurs qui sont essentiellement recrut\u00e9s en externe.<\/p>\n
Bilan :
pour le S1 2016, 135 salari\u00e9s ont suivi un parcours Futur\u2019o sur 16 m\u00e9tiers diff\u00e9rents pour 360 postes ouverts sur l\u2019ann\u00e9e 2016.
Pour 2017, 437 postes sont pr\u00e9vus dans les domaines client, SI\/Innovation, fonctions support et r\u00e9seaux.<\/p>\n
La CFE-CGC trouve que cela fait peu sur un effectif de 89500 CDI actifs \u00e0 fin 2015 et dans une p\u00e9riode de mutations technologiques rapides et demande :
1- que le ration postulant \/ retenu soit pr\u00e9cis\u00e9 (1\/2 au S1 2016 \u00e0 priori).
2- que les entit\u00e9s recruteuses au regard des m\u00e9tiers \u00e0 pouvoir soient pr\u00e9cis\u00e9es.<\/p>\n
<\/p>\n
2) la sous-traitance => PAS TRAITE EN REUNION
La CFE-CGC sollicitera rapidement \u00e0 nouveau la direction sur le sujet car les informations dont nous disposons sont trop rudimentaires dans le cadre d’une GPEC digne de ce nom !<\/p>\n
<\/p>\n
3) les projets professionnels internes et externes
le projet professionnel interne a donn\u00e9 lieu \u00e0 un bilan :
– quantitatif des prestations de Orange Avenir dans diff\u00e9rents types d’entretiens (rdv carri\u00e8re, cap carri\u00e8re, cap senior, simulation tps, int\u00e9gration et r\u00e9int\u00e9gration, pr\u00e9paration \u00e0 promotion ou \u00e0 candidature) => 45466 entretiens men\u00e9s sur toutes les DO pour l’ann\u00e9e 2015 ;
– ainsi que qualitatif, \u00e0 notre go\u00fbt biais\u00e9, les indicateurs et les \u00e9chelles nous semblant peu parlant, un \u00e9l\u00e9ment cependant le nombre de d\u00e9tracteurs passe de 20% \u00e0 25% entre le S2 2015 et le S1 2016 pour la question \u00ab\u00a0recommanderiez-vous Orange avenirs en ce qui concerne ses prestations d\u2019accompagnement ?\u00a0\u00bb<\/p>\n
Des tests sont en cours sur un sondage \u00e0 chaud de satisfaction des salari\u00e9(e)s pass\u00e9(e)s en Orange Avenir sur les DO Normandie Centre, IDF et Ouest.<\/p>\n
L’Entretien d’Evolution Professionnelle pr\u00e9vus \u00e0 l’article 3.1.3 de l’accord GPEC de septembre 2014 est une obligation l\u00e9gale : l’employeur doit le proposer \u00e0 ses salari\u00e9(e)s, ceux-ci peuvent y assister ou pas. 11 100 Entretiens Evolution Professionnelle ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s depuis la mise en oeuvre.<\/p>\n
La d\u00e9nomination \u00ab\u00a0projet professionnel externe\u00a0\u00bb recouvre le PPA (Plan Personnel Accompagn\u00e9), l’essaimage et les d\u00e9parts vers la fonction publique.
– pour l’ann\u00e9e 2015 : 37 PPA \/ 83 essaimages \/ 6 d\u00e9parts fonction publique,
– pour le S1 2016 : 13 PPA \/ 14 essaimages \/ 3 d\u00e9parts fonction publique
– A noter que le r\u00e9seau territoriaux des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s essaimage est \u00e9toff\u00e9 d\u2019une correspondante essaimage<\/p>\n
La CFE-CGC consid\u00e8re que cela fait peu sur un effectif de 89500 CDI actifs \u00e0 fin 2015… Nous avons pos\u00e9 la question sur le nombre de demandes accept\u00e9es (il n\u2019y a pas de donn\u00e9es existantes)…<\/p>\n
<\/p>\n
4) principe des dispositifs de promotions <\/p>\n 5) Les situations de sous-positionnement => PAS TRAITE EN REUNION <\/p>\n 6) Orange Bank et GPEC => PAS TRAITE EN REUNION <\/p>\n 7) Num\u00e9risation des processus de l’entreprise (ou digitalisation en anglais) et GPEC <\/p>\n 8) Point sur la filiale NRS pr\u00e9sent\u00e9 par Madame C\u00e9cile Bazzini C\u00e9cile Bazzini affirme que ces mobilit\u00e9s sont connus de tous les salari\u00e9s, ainsi que les dates des r\u00e9unions semestrielles de l\u2019instance de r\u00e9gulation.Mobilit\u00e9s vers OAB : le 09 d\u00e9cembre 2016 s’est tenue la r\u00e9union annuelle de suivi de l\u2019accord GPEC groupe Orange du 9 septembre 2014. la direction \u00e9tait repr\u00e9sent\u00e9e par :Madame Christine Petit || Directrice […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-7349","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-emploi-et-metiers"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"53":{"name":"Emploi M\u00e9tiers","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/carriere-professionnelle\/emploi-et-metiers\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7349"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7349\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7349"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
– Promotion Reconnaissance Comp\u00e9tences (AFO promotion sur le m\u00eame poste) voir l’accord FTSA \u00ab\u00a0accord social du 9\/01\/1997 (CFDT, CFTC, CGC, FO ) (titre III : la promotion des AFO)\u00a0\u00bb toujours en vigueur sur ANOO (https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/documents\/10493\/8202660\/UPL11755_accord_social_du_9_01_1997__CFDT__CFTC__CGC__FO___AFO_Titre_III_.pdf\/9ad5f8c1-76fc-43d5-9f1e-5c76a8dbb3a5<\/a>)
– Promotion Aptitude et Potentiel => ouverture poste en promotion par rapport au potentiel (assessment en cadre)
– Parcours Qualifiant ()
– Parcours professionnalisation (voir dans ANOO https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/parcours-de-professionnalisation<\/a>)
– Futur’o<\/p>\n
La CFE-CGC sollicitera rapidement \u00e0 nouveau la direction sur le sujet car nous avons de nombreux retours et questions des salari\u00e9(e)s.<\/p>\n
La direction nous a renvoy\u00e9 \u00e0 une pr\u00e9sentation de Orange Bank en CCUES et nous a laiss\u00e9 en plan sur les questions purement GPEC. La CFE-CGC sollicitera rapidement \u00e0 nouveau la direction sur le sujet.<\/p>\n
Les questions de la CFE-CGC portaient sur les m\u00e9tiers impact\u00e9s par la num\u00e9risation des processus, quels m\u00e9tiers \u00e9mergent et disparaissent, quels impacts en nombre d’effectifs, etc… La direction renvoit \u00e0 l’accord num\u00e9rique r\u00e9cemment sign\u00e9 et \u00e0 sa commission de suivi, accord que la CFE-CGC n’a pas sign\u00e9 et sur lequel elle a particip\u00e9 \u00e0 un droit d’opposition…<\/p>\n
L\u2019effectif est de 4000 salari\u00e9s pour NRES (1800 \/ OAB SAS, 350 \/ OSA, 70 \/oc\u00e9ans, 13\/ Orange Healthcare 13\u2026)
Gestion des mobilit\u00e9s externes :
Les demandes de mobilit\u00e9s externes des salari\u00e9es sont instruites par un comit\u00e9 de mobilit\u00e9 semestriel qui se prononce sur les demandes de mobilit\u00e9 (composition : DRH NRS et DRH des filiales) sur la base de l\u2019\u00e9valuation manag\u00e9riale et du projet professionnel (avec une condition minimale d\u2019anciennet\u00e9 de 3 ans sur poste).<\/p>\n
– La mobilit\u00e9 du groupe vers OAB n\u00e9cessite la rupture du contrat de travail Orange SA et pour les fonctionnaires de passer en d\u00e9tachement en filiale.
Modalit\u00e9s de l\u2019accompagnement :
– L\u2019accompagnement repose sue le principe d\u2019un package de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quivalent par comparaison de deux mod\u00e8les sociaux diff\u00e9rents (UES Orange et UES NRS) sachant que NRS est sous Convention Collective SyntecBilan des mobilit\u00e9s et des recrutements
– 250 recrutements externes chez OAB par an
– nombre d\u2019autorisations de mobilit\u00e9s accord\u00e9es vers le Groupe en 2015 : 113 sur 130
– anciennet\u00e9 moyenne des candidats \u00e0 la mobilit\u00e9 en 2015 : 9 ans
– balance des mobilit\u00e9s NRS 2015 : 40 entrantes \/ -85 sortantes \/ soldes -45
– balance des mobilit\u00e9s OAB 2016 : 46 entrantes \/ -52 sortantes \/ soldes -6
La CFE-CGC s’implante et se d\u00e9veloppe dans les filiales Orange car elle veille toujours \u00e0 porter leurs probl\u00e9matiques dans les n\u00e9gociations d’accords groupe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"