{"id":7350,"date":"2016-12-15T08:40:49","date_gmt":"2016-12-15T08:40:49","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7350"},"modified":"2016-12-15T08:40:49","modified_gmt":"2016-12-15T08:40:49","slug":"l-essentiel-du-ce-du-14-decembre-reorganisation-de-la-drh-groupe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/12\/15\/l-essentiel-du-ce-du-14-decembre-reorganisation-de-la-drh-groupe\/","title":{"rendered":"L’essentiel du CE du 14 d\u00e9cembre : r\u00e9organisation de la DRH groupe"},"content":{"rendered":"
\n

R\u00e9organisation de la DRH Groupe<\/h2>\n<\/div>\n

consultation suite aux informations pr\u00e9sent\u00e9es en CE de septembre<\/a> et novembre 2016<\/a><\/em><\/h4>\n

Pour rappel, les priorit\u00e9s de la DRH Groupe sont de :<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Maintenir un climat social apais\u00e9 et garantir un dialogue social de qualit\u00e9<\/li>\n
  • Installer et concr\u00e9tiser la promesse<\/li>\n
  • Construire et d\u00e9ployer l\u2019exp\u00e9rience salari\u00e9 sur les moments cl\u00e9s du parcours et du quotidien des salari\u00e9s<\/li>\n
  • Transformer l\u2019organisation du travail autour de trois axes :<\/li>\n<\/ul>\n

    – conduire la transformation digitale et simplifier les modes de fonctionnement<\/p>\n

    – accompagner les \u00e9volutions de l\u2019organisation du travail et favoriser la coop\u00e9ration<\/p>\n

    – repenser les espaces de travail.<\/p>\n

      \n
    • Attirer, fid\u00e9liser et d\u00e9velopper les talents<\/li>\n
    • Accompagner l\u2019\u00e9volution des postures manag\u00e9riales<\/li>\n
    • Transformer la fili\u00e8re RH<\/li>\n<\/ul>\n

      Ces priorit\u00e9s invitent \u00e0 poser les bases de la DRHG autour de l\u2019anticipation des \u00e9volutions, de la d\u00e9finition des politiques RH, de la construction d\u2019outils et de process mutualis\u00e9s chaque fois que la dimension Groupe le permet et en respectant les sp\u00e9cificit\u00e9s locales, et autour du soutien apport\u00e9 aux pays.<\/p>\n

      Les grands principes de la nouvelle organisation :<\/h5>\n

      La nouvelle organisation propos\u00e9e est articul\u00e9e autour des moments des parcours et des moments de vie du quotidien, avec des directions m\u00e9tiers portant la responsabilit\u00e9s de bout en bout des parcours, de la d\u00e9finition des politiques RH, \u00e0 la mise en place de l\u2019exp\u00e9rience salari\u00e9 et l\u2019accompagnement de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n

      Dans l\u2019\u00e9volution des Directions, un accent est mis sur :<\/strong><\/p>\n

      1         le management des talents<\/p>\n

      2         l\u2019am\u00e9lioration des services SI RH<\/p>\n

      3         la fili\u00e8re RH pour r\u00e9pondre aux enjeux de professionnalisation et de d\u00e9veloppement de la fili\u00e8re<\/p>\n

      4         l\u2019innovation, pour mieux anticiper les \u00e9volutions et accompagner la transformation de l\u2019entreprise.<\/p>\n

      Le projet d\u2019\u00e9volution de l\u2019organisation n\u2019aura pas d\u2019impact sur l\u2019emploi de la DRHG. Il ne remet pas en cause les \u00e9volutions pr\u00e9sent\u00e9es dans le cadre du rapport PEC de la DRH Groupe sur l\u2019emploi et les comp\u00e9tences et n\u2019engendrera pas pour les salari\u00e9s de changement de m\u00e9tier, ni de localisation.<\/p>\n

      Conclusions de la commission emplois et m\u00e9tiers<\/strong>Ce dossier de r\u00e9organisation de 53 pages est par essence un dossier qualitatif. Les \u00e9l\u00e9ments pertinents pour une analyse GPEC se limitent \u00e0 l\u2019analyse de la seule page14, et aux quelques \u00e9l\u00e9ments figurant dans les organigrammes des directions et de matrices de transfert associ\u00e9es, qui n\u2019ont pas pu \u00eatre utilis\u00e9s car ils se reportent \u00e0 une vision CDI et non ETPCDI et sur des effectifs fin 2016.Le parti-pris de la direction est donc de pr\u00e9senter aux \u00e9lus un projet assez complet, mais dans lequel la micro-GPEC n\u2019est pas l\u2019objectif principal : dans l\u2019\u00e9tat actuel, la Commission ne dispose pas des \u00e9l\u00e9ments quantitatifs suffisants pour communiquer aux \u00e9lus une recommandation d\u2019avis.<\/div>\n

      L\u2019analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n

      La r\u00e9organisation de la DRH Groupe est sans aucun doute une n\u00e9cessit\u00e9 et un pr\u00e9alable \u00e0 un accompagnement de proximit\u00e9 souple, efficace, et, nous l\u2019esp\u00e9rons, humain<\/strong>. Ce projet tel qu\u2019il est pr\u00e9sent\u00e9, semble apporter une r\u00e9ponse.Cependant, les projets d\u2019aujourd\u2019hui font les conditions de travail de demain, boulevers\u00e9es par la digitalisation des processus RH et l\u2019exploitation d\u2019un Big Data RH sur lesquelles repose en grande partie la r\u00e9ussite de ce projet.Comme d\u00e9j\u00e0 dit, la CFE-CGC Orange n\u2019a pas adh\u00e9r\u00e9 au texte d\u2019un accord num\u00e9rique qui renvoie chaque salari\u00e9 \u00e0 ses responsabilit\u00e9s et \u00e0 ses risques sans indiquer clairement quelles sont et seront les donn\u00e9es collect\u00e9es, les limites d\u2019usage des outils digitaux mis \u00e0 disposition et les \u00e9ventuelles sanctions encourues. C\u2019est pourquoi, nous nous sommes abstenus sur ce dossier.<\/p>\n

      Vote des \u00e9lus<\/h4>\n
        \n
      • POUR : 0<\/li>\n
      • CONTRE : FO, CFDT<\/li>\n
      • ABSTENTION : CFE-CGC, CFTC, CGT, SUD<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        R\u00e9organisation de la DRH Groupe consultation suite aux informations pr\u00e9sent\u00e9es en CE de septembre et novembre 2016 Pour rappel, les priorit\u00e9s de la DRH Groupe sont de : Maintenir un climat […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-7350","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fonctions-support-et-finances"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"82":{"name":"Fonctions Corporate","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/fonctions-support-et-finances\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7350","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7350"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7350\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7350"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7350"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7350"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}