{"id":7351,"date":"2016-12-15T08:48:32","date_gmt":"2016-12-15T08:48:32","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7351"},"modified":"2016-12-15T08:48:32","modified_gmt":"2016-12-15T08:48:32","slug":"l-essentiel-du-ce-du-14-decembre-omea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/12\/15\/l-essentiel-du-ce-du-14-decembre-omea\/","title":{"rendered":"L&rsquo;essentiel du CE du 14 d\u00e9cembre : OMEA"},"content":{"rendered":"<div style=\"border-width: medium medium 1.5pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #c00000; padding: 0cm 0cm 1pt;\">\n<h2 style=\"margin-top: 12pt;\">Strat\u00e9gie, modes de fonctionnement et \u00e9volution des activit\u00e9s OMEA<\/h2>\n<\/div>\n<h4><em>point global<\/em><\/h4>\n<p><strong>Cr\u00e9ation d\u2019une holding Orange Middle East and Africa pour:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>confirmer la strat\u00e9gie de pr\u00e9sence g\u00e9ographique avec un recentrage clair sur l\u2019Afrique et le Moyen Orient.<\/li>\n<li>faire \u00e9voluer la structure de d\u00e9tention des filiales et participations de la zone afin d\u2019offrir une meilleure lisibilit\u00e9 sur son potentiel de d\u00e9veloppement, notamment lors de la communication financi\u00e8re.<\/li>\n<li>Clarifier les b\u00e9n\u00e9fices : simplification, rationalisation et harmonisation des structures&nbsp;; meilleure lisibilit\u00e9 sur le potentiel de d\u00e9veloppement de cette zone&nbsp;; agilit\u00e9 accrue.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Un choc du business mod\u00e8le<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Fin de la croissance du taux de p\u00e9n\u00e9tration de l\u2019activit\u00e9 mobile dans beaucoup de pays<\/li>\n<li>R\u00e9\u00e9quilibrage de nos revenus de la voix vers ceux de la data<\/li>\n<li>Trajectoire baissi\u00e8re de nos revenus issus du trafic \u00e0 l\u2019international<\/li>\n<li>Durcissement du cadre concurrentiel, r\u00e8glementaire et fiscal<\/li>\n<li>Une croissance du CA ralentie par rapport au plan strat\u00e9gique, un objectif d\u2019EBITDA ambitieux pour assurer les investissements n\u00e9cessaires :<\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u2019o\u00f9 un besoin de transformation du mod\u00e8le, avec une articulation court terme \/ long terme cl\u00e9 et des modes de fonctionnement \u00e0 adapter.<\/p>\n<p><strong>Des leviers de croissance court terme \u00e0 d\u00e9velopper encore plus&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9veloppement de la data&nbsp;: priorisation des Capex (4G)&nbsp;; d\u00e9mocratisation des smartphones&nbsp;; exploration des opportunit\u00e9s en connectivit\u00e9 mobile<\/li>\n<li>Acc\u00e9l\u00e9ration sur le B2B&nbsp;: segmentation&nbsp;; mise en place d\u2019une solution IT&nbsp;; mise en coh\u00e9rence des approches bas de march\u00e9<\/li>\n<li>Poursuite de la strat\u00e9gie Orange Money&nbsp;: lancement de 4 \u00c9tablissements de Monnaie \u00c9lectronique (EME)&nbsp;; lancement du CECOM&nbsp;; nouveaux services dans les pays<\/li>\n<li>D\u00e9ploiement de la strat\u00e9gie roaming&nbsp;: corridors&nbsp;; Go MEA<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Des relais de croissance long terme \u00e0 prioriser et acc\u00e9l\u00e9rer&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<p><em>E-commerce, distribution digitale<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>75 millions d\u2019euros d\u2019investissement dans AIG<\/li>\n<li>shops-in-shops Jumia lanc\u00e9s en 3 mois<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement des ventes e-shop Orange<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>\u00c9nergie, nouveaux mod\u00e8les<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>B2C : 1 000 maisons connect\u00e9es avec ENGIE,<\/li>\n<li>3 pays pilotes : C\u00f4te d\u2019Ivoire, Cameroun, S\u00e9n\u00e9gal<\/li>\n<li>B2B : compteurs intelligents en Tunisie<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Contenus locaux<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>TV num\u00e9rique, pilote sur la C\u00f4te d\u2019Ivoire<\/li>\n<li>Offres SVOD<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Pr\u00e9parer les prochaines \u00e9tapes&nbsp;: identification de relais 2020<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Nouveaux partenariats et nouvelles connectivit\u00e9s<\/li>\n<li>Innovations (Internet des objets, Machine to Machine, \u2026)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Un mode de fonctionnement d\u2019Orange MEA Corporate pour apporter de la valeur ajout\u00e9e aux pays<\/strong><\/p>\n<p>Deux p\u00f4les principaux : un p\u00f4le performance op\u00e9rationnelle et un p\u00f4le gouvernance \/ strat\u00e9gie<\/p>\n<ul>\n<li>Un r\u00f4le des Directeurs pays recentr\u00e9 majoritairement sur la performance op\u00e9rationnelle (toujours centr\u00e9 sur une approche g\u00e9ographique et au sein des directions de zone) afin de simplifier la relation du corporate MEA et du groupe avec les pays<\/li>\n<li>Un r\u00f4le des BCP recentr\u00e9 sur l\u2019expertise apport\u00e9e aux pays sur le marketing et la distribution, en lien avec les priorit\u00e9s business<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Une gestion de la sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 toujours accrue<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Des dispositifs renforc\u00e9s : en cas de gestion de crise (ex. cellule transverse pays et groupe pour Ebola); un contrat ISOS pour la s\u00fbret\u00e9 des missionnaires et expatri\u00e9s en plus de la sant\u00e9; des plans de s\u00fbret\u00e9 co-sign\u00e9s DG filiale \/ PDG O. MEA.<\/li>\n<li>Des travaux en cours dans un processus d\u2019am\u00e9lioration continue (en lien avec la DSEC, le pr\u00e9venteur et tous les acteurs internes) : sur les proc\u00e9dures, sur les audits (dont h\u00f4tels), sur le Document Unique (DUERP), sur la refonte des modules de formation, des sondages de retour mission.<\/li>\n<li>Mise \u00e0 jour p\u00e9riodique des Plans de s\u00fbret\u00e9\/s\u00e9curit\u00e9 (pour les acteurs des filiales), des Fiches de s\u00fbret\u00e9 (missionnaires) et des Livrets de s\u00fbret\u00e9 (expatri\u00e9s).<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"margin-bottom: 3pt;\">L\u2019analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>Si difficile et complexe que soit la zone OMEA, y \u00eatre pr\u00e9sent, en tant que leader rel\u00e8ve d\u2019une priorit\u00e9 strat\u00e9gique pour le Groupe&nbsp;: \u00ab&nbsp;ce n\u2019est pas une aventure mais une strat\u00e9gie coh\u00e9rente qui prend en compte toutes les composantes socio-\u00e9conomiques et culturelles des diff\u00e9rents pays&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<p>La CFE-CGC est bien consciente du r\u00f4le que peut et doit jouer Orange dans le d\u00e9veloppement de ces pays, o\u00f9 l\u2019acquisition d\u2019un mobile permet non seulement un acc\u00e8s aux communications voix, data, mais surtout \u00e0 des produits et services de premi\u00e8res n\u00e9cessit\u00e9s, comme Orange Money qui autorise une autonomie financi\u00e8re plus grande qu\u2019un syst\u00e8me de micro cr\u00e9dit, assez contraignant et \u00e9litiste.<\/p>\n<p>Pour autant, l\u2019instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique et la corruption du secteur, comme la mont\u00e9e en puissance des OTT y rendent l\u2019atteinte de l\u2019objectif \u00ab&nbsp;d\u2019\u00eatre le partenaire majeur de la transformation num\u00e9rique en Afrique et au Moyen Orient. \u00bb incertaine.<\/p>\n<p>Souhaitons donc que le Groupe n\u2019ait pas \u00e0 connaitre d\u2019autres \u00ab&nbsp;m\u00e9saventures&nbsp;\u00bb du type de la cession de <a href=\"201603205149\/comite-groupe-europe-monde\/seance-pleniere-annuelle-2016-du-comite-de-groupe-monde-d-orange-new-delhi-inde.html\">Telkom Kenya<\/a>, 9 ans apr\u00e8s son entr\u00e9e dans le pays&nbsp;: \u00ab&nbsp;pay\u00e9 environ 270 millions d\u2019euros, <a href=\"http:\/\/www.jeuneafrique.com\/333186\/economie\/orange-finalise-sortie-kenya\/\">Telkom aurait \u00e9t\u00e9 largement sur\u00e9valu\u00e9 compte tenu de la faiblesse de ses \u00e9quipements et Orange n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 en mesure de rentabiliser sa pr\u00e9sence dans le pays&nbsp;\u00bb.<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strat\u00e9gie, modes de fonctionnement et \u00e9volution des activit\u00e9s OMEA point global Cr\u00e9ation d\u2019une holding Orange Middle East and Africa pour: confirmer la strat\u00e9gie de pr\u00e9sence g\u00e9ographique avec un recentrage clair [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-7351","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fonctions-support-et-finances"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"82":{"name":"Fonctions Corporate","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/fonctions-support-et-finances\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7351","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7351"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7351\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7351"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7351"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7351"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}