{"id":7352,"date":"2016-12-15T08:51:59","date_gmt":"2016-12-15T08:51:59","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7352"},"modified":"2016-12-15T08:51:59","modified_gmt":"2016-12-15T08:51:59","slug":"l-essentiel-du-ce-du-14-decembre-ethique-et-compliance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2016\/12\/15\/l-essentiel-du-ce-du-14-decembre-ethique-et-compliance\/","title":{"rendered":"L&rsquo;essentiel du CE du 14 d\u00e9cembre : Ethique et Compliance"},"content":{"rendered":"<div style=\"border-width: medium medium 1.5pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #c00000; padding: 0cm 0cm 1pt;\">\n<h2>&Eacute;thique et &laquo;&nbsp;compliance&nbsp;&raquo;<\/h2>\n<\/div>\n<h4><em>Information<\/em><\/h4>\n<p><strong>Conformit&eacute; et &Eacute;thique au c&oelig;ur d&rsquo;Essentiels 2020 :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>prot&egrave;gent l&rsquo;entreprise, ses salari&eacute;s, ses managers et ses dirigeants,<\/li>\n<li>s&eacute;curisent l&rsquo;activit&eacute;,<\/li>\n<li>d&eacute;montrent la responsabilit&eacute;,<\/li>\n<li>renforcent la confiance des clients.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Une d&eacute;marche structur&eacute;e en 6 &eacute;tapes<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>donner le ton&nbsp;: impuls&eacute; par les dirigeants et les managers &agrave; tous les niveaux de l&rsquo;entreprise,<\/li>\n<li>gouvernance&nbsp;: l&rsquo;organisation et les ressources en place pour s&rsquo;assurer que le programme est bien gouvern&eacute;,<\/li>\n<li>Analyse des risques, pour une approche proportionn&eacute;e,<\/li>\n<li>Politique et proc&eacute;dures&nbsp;: une politique et ses d&eacute;clinaisons op&eacute;rationnelles pour des plans d&rsquo;actions adapt&eacute;s,<\/li>\n<li>Sensibilisation et formation&nbsp;: la sensibilisation de tous par des actions de communication adapt&eacute;es et des formations cibl&eacute;es,<\/li>\n<li>Contr&ocirc;le&nbsp;: pour mesurer l&rsquo;efficacit&eacute; du programme.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>4 priorit&eacute;s<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>&eacute;thique&nbsp;: charte de d&eacute;ontologie, identification, pr&eacute;vention et gestion des conflits d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;ts,&hellip;<\/li>\n<li>pr&eacute;vention de la corruption, active et passive,<\/li>\n<li>sanctions &eacute;conomiques&nbsp;: programmes de sanctions &eacute;conomiques europ&eacute;ens, am&eacute;ricains, &hellip; ; contr&ocirc;le des exportations,<\/li>\n<li>conformit&eacute; des services financiers mobiles&nbsp;: lutte contre le financement du terrorisme et le blanchiment d&rsquo;argent,&hellip;<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Des plans d&rsquo;actions cibl&eacute;s<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Engagement de tol&eacute;rance z&eacute;ro et renforcement du dispositif&nbsp;: dans un contexte de affermissement de l&rsquo;encadrement juridique international des affaires, notamment en mati&egrave;re d&rsquo;anti-corruption, le Groupe Orange adopte une politique de \u00ab\u00a0tol&eacute;rance z&eacute;ro\u00a0\u00bb en mati&egrave;re de corruption, dont la mise en &oelig;uvre permet &agrave; l&rsquo;entreprise de se prot&eacute;ger et prot&eacute;ger l&rsquo;ensemble de ses personnels des cons&eacute;quences li&eacute;es &agrave; la corruption (risques financiers, juridiques, de r&eacute;putation).<\/li>\n<li>conformit&eacute; <a href=\"http:\/\/www.economie.gouv.fr\/transparence-lutte-contre-corruption-modernisation\">loi Sapin 2<\/a> (transparence, lutte contre la corruption, et modernisation de la vie &eacute;conomique) et analyse des Risques&nbsp;: la m&eacute;thodologie d&rsquo;analyse des activit&eacute;s &agrave; risque de corruption a &eacute;t&eacute; con&ccedil;ue en coh&eacute;rence avec celle du Groupe sur l&rsquo;analyse et le management des risques. Elle permet &agrave; chaque entit&eacute; de positionner, selon une double &eacute;chelle impact\/probabilit&eacute;, ses risques sp&eacute;cifiques face &agrave; des situations potentielles de corruption.<\/li>\n<li>Due Diligence&nbsp;: une Due Diligence Compliance consiste &agrave; rechercher l&eacute;galement des informations relatives &agrave; un partenaire afin d&rsquo;identifier les risques potentiels de non-conformit&eacute; que ce partenaire peut poser et permettre ainsi une prise de d&eacute;cision &eacute;clair&eacute;e quant &agrave; la signature ou au renouvellement d&rsquo;un contrat.<\/li>\n<li>Eliot (outil de d&eacute;claration de d&eacute;passement des seuils pour les cadeaux), ACT (cadeaux, repas, invitation)&nbsp;: les avantages re&ccedil;us ou offerts qui d&eacute;passent les seuils autoris&eacute;s doivent faire l&rsquo;objet d&rsquo;une demande d&rsquo;approbation manag&eacute;riale.<\/li>\n<li>Sanctions &eacute;conomiques : inventaire des contrats<\/li>\n<li>Check list Anticorruption&nbsp;: pr&eacute;sente les principales bonnes pratiques pr&eacute;conis&eacute;es par le Groupe. Elle est utilis&eacute;e pour contr&ocirc;ler les principales actions locales en mati&egrave;re de pr&eacute;vention de la corruption<\/li>\n<li>&Eacute;thique : charte de d&eacute;ontologie, d&eacute;claration des conflits d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;ts.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"margin-bottom: 3pt;\">L&rsquo;analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>La CFE-CGC salue la volont&eacute; d&rsquo;&eacute;thique et de conformit&eacute; du Groupe, &laquo;&nbsp;au c&oelig;ur d&rsquo;Essentiels2020&nbsp;&raquo; mais s&rsquo;interroge sur une r&eacute;elle protection des &laquo;&nbsp;petits&nbsp;&raquo; personnels lanceurs d&rsquo;alerte, moins prot&eacute;g&eacute;s, diront d&rsquo;aucuns, que certains &laquo;&nbsp;contrevenants&nbsp;&raquo; situ&eacute;s &agrave; un plus haut niveau dans l&rsquo;entreprise&hellip;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&Eacute;thique et &laquo;&nbsp;compliance&nbsp;&raquo; Information Conformit&eacute; et &Eacute;thique au c&oelig;ur d&rsquo;Essentiels 2020 : prot&egrave;gent l&rsquo;entreprise, ses salari&eacute;s, ses managers et ses dirigeants, s&eacute;curisent l&rsquo;activit&eacute;, d&eacute;montrent la responsabilit&eacute;, renforcent la confiance des [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-7352","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fonctions-support-et-finances"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"82":{"name":"Fonctions Corporate","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/fonctions-support-et-finances\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7352","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7352"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7352\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7352"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7352"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7352"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}