{"id":7443,"date":"2017-01-25T09:49:42","date_gmt":"2017-01-25T09:49:42","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7443"},"modified":"2017-01-25T09:49:42","modified_gmt":"2017-01-25T09:49:42","slug":"nego-reconnaissance-et-qualification-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/01\/25\/nego-reconnaissance-et-qualification-professionnelle\/","title":{"rendered":"N\u00e9go Reconnaissance et Qualification professionnelle"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Accord sur la Reconnaissance et la Qualification professionnelle<\/strong><\/h2>\n<p>Constatant l\u2019\u00e9croulement des effectifs mais poursuivant dans sa volont\u00e9 de sous-traiter massivement pour limiter le recrutement, la Direction craint n\u00e9anmoins qu\u2019une partie du personnel ne \u00ab&nbsp;d\u00e9croche&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<p>L\u2019accord Reconnaissance et Qualification professionnelle a donc pour objectif d\u2019offrir des perspectives d\u2019\u00e9volution pour ceux qui adh\u00e8reront pleinement \u00e0 la politique de la Direction et qui signeront un bon niveau de performance&nbsp;; il vise \u00e9galement \u00e0 :<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>identifier les comp\u00e9tences attendues pour chaque m\u00e9tier,<\/li>\n<li>d\u00e9finir les diff\u00e9rents leviers de reconnaissance en fonction de l\u2019acquisition, du d\u00e9veloppement et de la mise en \u0153uvre des comp\u00e9tences attendues,<\/li>\n<li>d\u00e9finir des mesures associ\u00e9es d\u2019augmentation salariale.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"margin-top: 2pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 6pt; line-height: normal;\">Ce qui est nouveau&nbsp;:<\/h3>\n<h4 style=\"margin-top: 2pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 6pt; line-height: normal;\">1-Niveau d\u2019emploi\/comp\u00e9tences attendues\/\u00e9valuation<\/h4>\n<p>Depuis de nombreuses ann\u00e9es nous demandons que les niveaux de classification de la CCNT <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/Tract_classification-et-promotions_3mars2011.pdf\">soient subdivis\u00e9s en quatre sous-niveaux<\/a> afin d\u2019organiser de la souplesse dans les parcours d\u2019\u00e9volution sans se heurter \u00e0 des plafonds de verre.<\/p>\n<p>La Direction a toujours refus\u00e9, alors que cela existe chez un autre op\u00e9rateur, au motif que c\u2019\u00e9tait trop compliqu\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre&nbsp;; en r\u00e9alit\u00e9 elle est rest\u00e9e traumatis\u00e9e par l\u2019op\u00e9ration de classification de 1993, lors de la bascule PTT vers FTSA \u2026<\/p>\n<p>L\u2019id\u00e9e fondatrice de l\u2019accord est de se d\u00e9tourner de la classification en imaginant <strong>4 niveaux de maitrise du poste tenu<\/strong>, de base&nbsp;(niveau minimum), op\u00e9rationnel&nbsp;(t\u00e2ches courantes r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on autonome), avanc\u00e9&nbsp;(autonomie dans la quasi-totalit\u00e9 des situations), de r\u00e9f\u00e9rence&nbsp;(traitement des cas tr\u00e8s complexes du domaine de qualification).<\/p>\n<p>Chaque m\u00e9tier comportera au maximum deux niveaux de classification et les offres internes d\u2019emploi ne comporteront plus de crit\u00e8res d\u2019exigence de classification pr\u00e9alable.<\/p>\n<p>Il sera donc n\u00e9cessaire de d\u00e9finir ce que sont les comp\u00e9tences attendues, travail r\u00e9alis\u00e9 par les fili\u00e8res m\u00e9tiers en incluant la notion de polyvalence\u2026 Des comit\u00e9s techniques d\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers qui seront paritaires (c\u2019est-\u00e0-dire avec des repr\u00e9sentants des organisations syndicales repr\u00e9sentatives) assureront la \u00ab&nbsp;maintenance&nbsp;\u00bb du syst\u00e8me.<\/p>\n<h4 style=\"margin-top: 2pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 6pt; line-height: normal;\">2- les moyens associ\u00e9s&nbsp;<\/h4>\n<p>Qui dit reconnaissance dans le cadre du salariat \u00e9voque r\u00e9tribution.<\/p>\n<p>Le passage du niveau op\u00e9rationnel au niveau \u00ab&nbsp;avanc\u00e9&nbsp;\u00bb est reconnu par une <strong>augmentation minimum du salaire de base\/salaire global de base de 2 % .<\/strong><\/p>\n<p>La reconnaissance des comp\u00e9tences dans les cas de responsabilit\u00e9s \u00e9largies se traduit par une <strong>augmentation minimum du salaire de base\/salaire global de base de 4 %<\/strong><\/p>\n<p><strong> Un budget de 2,5% de la masse salariale sur 3 ans, inclus dans l\u2019accord salarial, est pr\u00e9vu.<\/strong> Ce budget sera consomm\u00e9 pour accompagner tout salari\u00e9 changeant de niveau de maitrise du poste qu\u2019il tient&nbsp;; selon l\u2019appr\u00e9ciation de sa ligne hi\u00e9rarchique et validation du CODIR de son unit\u00e9 (des moyens de recours sont pr\u00e9vus en cas de contestation). L\u2019accord est pr\u00e9vu sur une dur\u00e9e de cinq ans avec possibilit\u00e9 de faire le point \u00e0 3 ans et de revoir \u00e9ventuellement certaines dispositions.<\/p>\n<h3 style=\"margin-top: 2pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 6pt; line-height: normal;\">Vers un renforcement des mesures individuelles&nbsp;?<\/h3>\n<p>Il est bien difficile en quelques lignes d\u2019\u00e9voquer ce projet d\u2019accord qui compte 27 pages et qui a connu 18 mois de gestation.<\/p>\n<p><strong> Certains avantages semblent se d\u00e9gager&nbsp;:<\/strong> une remise \u00e0 plat du catalogue de mesure RH dans le domaine de l\u2019incitation (promo, MEC, etc\u2026) et du domaine VAE\/certifications, ainsi qu\u2019une remise en ordre de la nomenclature des m\u00e9tiers et niveaux associ\u00e9s.<\/p>\n<p>Pour autant l\u2019organisation de l\u2019accompagnement des salari\u00e9s vers un d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences accru reste essentiellement une affaire de talent de la ligne manag\u00e9riale et de la fonction RH&nbsp;; l\u2019appropriation d\u2019un tel dispositif ne sera pas chose facile et imaginer qu\u2019une d\u00e9clinaison de type \u00ab&nbsp;top down&nbsp;\u00bb sur le sujet en permettra le succ\u00e8s serait une erreur.<\/p>\n<p>Nous avons fini par obtenir qu\u2019un <strong>budget soit associ\u00e9 \u00e0 ce projet<\/strong> contre le v\u00e9to initial de la Direction&nbsp;: c\u2019est un progr\u00e8s consid\u00e9rable.<\/p>\n<p>Mais l\u2019id\u00e9e qui consiste \u00e0 le pr\u00e9-acter sur les 3 accords salariaux \u00e0 venir n\u2019est pas saine&nbsp;: en effet, que se passera-t-il si une ann\u00e9e il n\u2019y avait pas d\u2019accord salarial faute de signataire&nbsp;? C\u2019est pourquoi nous avions exig\u00e9, malheureusement en vain, que ce budget soit accord\u00e9 \u00e0 l\u2019exclusion de la NAO (n\u00e9gociation annuelle obligatoire).<\/p>\n<p>Cependant le budget pr\u00e9vu est \u00e9quivalent au total du budget promo plus MEC de l\u2019accord salarial 2016\u2026ce n\u2019est pas encore la r\u00e9volution, mais c\u2019est un premier pas&nbsp;!<\/p>\n<p><strong> Pour autant ce dispositif vient renforcer l\u2019individualisation de la r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> et quand on sait que la Direction r\u00eave de revenir \u00e0 la situation d\u2019avant 2010 (ann\u00e9e dite de la crise sociale) o\u00f9 les mesures d\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rales n\u2019existaient pas, nous avons toutes les raisons de maintenir notre vigilance \u00e0 son plus haut niveau.<\/p>\n<p><strong> Cet accord sera propos\u00e9 \u00e0 la signature des organisations syndicales \u00e0 la fin du mois.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Accord sur la Reconnaissance et la Qualification professionnelle Constatant l\u2019\u00e9croulement des effectifs mais poursuivant dans sa volont\u00e9 de sous-traiter massivement pour limiter le recrutement, la Direction craint n\u00e9anmoins qu\u2019une partie [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-7443","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-emploi-et-metiers"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"53":{"name":"Emploi M\u00e9tiers","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/carriere-professionnelle\/emploi-et-metiers\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7443","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7443"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7443\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}