{"id":7446,"date":"2017-01-26T14:11:38","date_gmt":"2017-01-26T14:11:38","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7446"},"modified":"2017-01-26T14:11:38","modified_gmt":"2017-01-26T14:11:38","slug":"l-essentiel-du-ce-fs-f-de-janvier-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/01\/26\/l-essentiel-du-ce-fs-f-de-janvier-2017\/","title":{"rendered":"L&rsquo;essentiel du CE FS&#038;F de janvier 2017"},"content":{"rendered":"<h4>2 points majeurs dans ce CE :<\/h4>\n<h2><strong> Pr\u00e9vention de la corruption dans la fili\u00e8re achats<\/strong><\/h2>\n<p><em>information en vue d&rsquo;une consultation<\/em><\/p>\n<p>L\u2019ensemble des \u00e9lus avait rejoint la position de la CFE-CGC de repousser l\u2019examen de ce dossier, sous une forme int\u00e9grant clairement le principe de volontariat, \u00e0 une date ult\u00e9rieure\u2026&nbsp;\u00bb<\/p>\n<p> Nous y sommes, mais \u00e0 part l\u2019ajout&nbsp;\u00ab&nbsp;pour tout nouvel entrant dans la fili\u00e8re achats, il sera d\u00e9sormais pr\u00e9cis\u00e9 sur la fiche de recrutement que cette rotation est pr\u00e9vue&nbsp;\u00bb, et la mention du respect de l\u2019accord interg\u00e9n\u00e9rationnel o\u00f9 les salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 57 ans et plus et en TPS ne sont pas impact\u00e9s&#8230; rien n\u2019a chang\u00e9&nbsp;!<\/p>\n<h4>La CFE-CGC comme l&rsquo;ensemble des \u00e9lus d\u00e9clare :<\/h4>\n<hr \/>\n<p>Ce dossier d\u2019information fait l\u2019objet de crispation tant du c\u00f4t\u00e9 de la Direction, (ce dossier a \u00e9t\u00e9 retir\u00e9 \u00e0 la demande du Pr\u00e9sident de notre CE lors d\u2019une pr\u00e9c\u00e9dente s\u00e9ance), que du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9lus. Il nous semble important de reprendre ce dossier dans la logique d\u2019un dialogue social constructif.<\/p>\n<p>De quoi parle-t-on&nbsp;? Vous affichez la notion de rotation de postes achats et en arri\u00e8re fond le sujet \u00f4 combien pr\u00e9occupant de la pr\u00e9vention de la corruption. Nous pr\u00e9conisons de s\u00e9parer ces deux sujets et de les ordonner diff\u00e9remment afin que tout son sens soit donn\u00e9 \u00e0 ce dossier&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>\n<p>comment traiter le sujet des risques de corruption<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>et pourquoi n\u2019\u00e9voquer que les seuls postes achats alors que les achats s\u2019inscrivent dans un processus dans lequel participent d\u2019autres parties prenantes. A ce stade de l\u2019information, nous refusons d\u2019\u00e9voquer un seul m\u00e9tier parce qu\u2019il s\u2019agirait de discrimination v\u00e9ritable.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Avec qui&nbsp;? Identifier tous les acteurs du processus achat et s\u00e9curiser le personnel dont l\u2019activit\u00e9 prioritaire est dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019achat nous apparait non seulement logique mais apportera du sens au dialogue social et \u00e0 votre volont\u00e9 de bien vous pr\u00e9occuper du personnel qui est sous votre management.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les \u00e9lus ne peuvent que constater trop de non-r\u00e9ponses \u00e0 leurs remarques et interrogations \u00e9crites dans la r\u00e9solution (\u00e0 lire dans son int\u00e9gralit\u00e9 dans le CR ci-joint) et ne sauraient accepter une consultation de ce dossier en l\u2019\u00e9tat.<\/p>\n<h2><strong>Conditions de d\u00e9ploiement du projet Ofusion<\/strong><\/h2>\n<p><em>Consultation<\/em><\/p>\n<p> <a href=\"201611245478\/fonctions-support-et-finances\/l-essentiel-du-ce-du-23-24-novembre-le-projet-ofusion.html\">Rappel&nbsp;: voir notre compte rendu de novembre 2016<\/a><\/p>\n<p>OFUSION : \u00ab&nbsp;un calendrier de migration progressive et maitris\u00e9 par lots&nbsp;\u00bb&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>migration de syst\u00e8me d\u2019information en maintenant la qualit\u00e9 de service pour tous les utilisateurs et en \u00e9vitant les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es en 2007 lors du changement d\u2019ERP comptable.<\/li>\n<li>\u00c0 ce titre, bascule progressive sur la partie Achat et maintien de la solution NOVAE actuelle pour assurer une solution de repli en cas de difficult\u00e9 sur le nouvel environnement. Cela permettra de s\u00e9curiser la cha\u00eene des paiements des fournisseurs et d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes d\u2019Orange SA.<\/li>\n<li>Le plan de migration facilitera \u00e9galement la mont\u00e9e en comp\u00e9tence progressive des \u00e9quipes et leur appropriation du nouvel environnement de travail et qualifier les nouveaux usages.<\/li>\n<li>accompagnement des \u00e9quipes par des renforts externes.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"margin-bottom: 3pt;\">L\u2019analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<hr \/>\n<p>Au tout d\u00e9but du projet, la CFE-CGC, bien que consciente des performances fonctionnelles d\u2019un ERP, s\u2019\u00e9tait interrog\u00e9e sur le choix d&rsquo;un contrat SaaS. Aujourd\u2019hui, nos craintes se confirment, et, de fait, la transformation num\u00e9rique non maitris\u00e9e impacte tr\u00e8s d\u00e9favorablement la performance sociale attendue.<\/p>\n<p>L\u2019agilit\u00e9 ne signifie en aucun cas la production d\u2019une qualit\u00e9 de service utilisateur d\u00e9grad\u00e9e. Nous sommes l\u00e0 devant une d\u00e9monstration d\u2019exp\u00e9rience salari\u00e9 bien loin de r\u00e9ussie. Ici les clients salari\u00e9s sont acteurs du projet ce qui permet de diluer la responsabilit\u00e9 et de masquer le manque de pr\u00e9paration. Au moment o\u00f9 on se lance dans l\u2019utilisation de l\u2019outil, avoir encore \u00e0 red\u00e9finir des processus pour expliquer aux filiales, par exemple, comment fonctionner, on ne peut que craindre un bug majeur.<\/p>\n<p>La Direction parle d\u2019agilit\u00e9, d\u2019exp\u00e9rience salari\u00e9 r\u00e9ussie, pour l\u2019une comme pour l\u2019autre cela s\u2019apparente \u00e0 de l\u2019improvisation et \u00e0 une exp\u00e9rience salari\u00e9 rat\u00e9e.<\/p>\n<p><b>La CFE CGC pose quatre questions&nbsp;:<\/b><\/p>\n<p> 1-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Le business plan, le nouveau parti pris en termes d\u2019acquisition du SI de passer d\u2019une solution propri\u00e9taire \u00e0 une solution non propri\u00e9taire, donc de passer de l\u2019investissement au fonctionnement ? Quels sont les gains qui sont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 affichables ?<br \/>2-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Le comit\u00e9 de d\u00e9ploiement, cette instance a-t-elle \u00e9t\u00e9 maintenue ? Nous n\u2019osons pas croire que cet ERP ne soit pas pass\u00e9 sous les fourches caudines de ce comit\u00e9 ? Si c\u2019est le cas, quelle est la d\u00e9cision ? Nous souhaitons d\u00e9couvrir le compte rendu.<br \/>3-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sarbannes Oxley, SOX pour les puristes. Comment est pr\u00e9vue la recherche de conformit\u00e9 ?<br \/>4-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Les Commissaires Aux Comptes, CAC pour les financiers. Tant que l\u2019ERP n\u2019est pas en version de tr\u00e8s bon fonctionnement, nous avons deux SI qui cohabitent, un b\u00e9quillant l\u2018autre : NOVAE et O Fusion. <br \/> Les CAC vont-ils exiger, voire accepter, de proc\u00e9der \u00e0 des v\u00e9rifications sur deux syst\u00e8mes supportant les comptes de l\u2019ann\u00e9e, cela nous paraitrait logique. <\/p>\n<p> Notre intervention ne saurait s\u2019achever sans que nous \u00e9voquions les acteurs du projet et les utilisateurs. D\u00e9j\u00e0 inond\u00e9s de r\u00e9unions de pilotage, d\u2019exp\u00e9rimentations et bien d\u2019autres th\u00e9matiques. La c\u00f4te de surcharge de travail et d\u2019investissement est largement dans la zone danger.<\/p>\n<p><strong> Un logiciel, quel que soit son nom, ERP, SI ou SaaS&#8230; et dans ce contexte, vaut-il autant de sacrifice ?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cr_ce_fsf_janvier_2017.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">cr_ce_fsf_janvier_2017.pdf<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>2 points majeurs dans ce CE : Pr\u00e9vention de la corruption dans la fili\u00e8re achats information en vue d&rsquo;une consultation L\u2019ensemble des \u00e9lus avait rejoint la position de la CFE-CGC [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-7446","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fonctions-support-et-finances"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"82":{"name":"Fonctions Corporate","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/fonctions-support-et-finances\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7446","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7446"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7446\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7446"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7446"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7446"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}