{"id":7542,"date":"2017-02-23T16:38:08","date_gmt":"2017-02-23T16:38:08","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7542"},"modified":"2017-02-23T16:38:08","modified_gmt":"2017-02-23T16:38:08","slug":"moving-together-ce-fs-f-du-23-fevrier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/02\/23\/moving-together-ce-fs-f-du-23-fevrier\/","title":{"rendered":"Moving Together CE FS&F du 23 f\u00e9vrier"},"content":{"rendered":"

Point d\u2019\u00e9tape sur \u00abMoving Together \u00bb<\/strong><\/h2>\n

Rappel : voir notre compte rendu de novembre 2016<\/a><\/p>\n

Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 d\u2019engager une r\u00e9flexion collaborative sur l\u2019actualisation de la mission et l\u2019am\u00e9lioration du fonctionnement de la fili\u00e8re Achats\/Supply Chain dans et au-del\u00e0 de GSSC.<\/p>\n

Des Groupes de travail constitu\u00e9s de collaborateurs volontaires, ont travaill\u00e9 jusqu\u2019au 31 janvier 2017 et ont remis leurs pr\u00e9conisations.<\/p>\n

Un travail de mise en coh\u00e9rence entre elles et de qualification \/ sp\u00e9cification doit maintenant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 pour permettre \u00e0 certains pays\/fonctions de s\u2019engager \u00e0 les tester.<\/p>\n

15 propositions d\u2019exp\u00e9rimentation issues des groupes de travail :<\/h4>\n

1         Cr\u00e9er un support de communication interne Achats\/Supply Chain valorisant les talents et les r\u00e9alisations de nos \u00e9quipes.<\/p>\n

2         Actualiser la cartographie des comp\u00e9tences pour prendre en compte les \u00e9volutions de nos march\u00e9s, l\u2019apparition de nouvelles pratiques et un fonctionnement toujours plus matriciel.<\/p>\n

3         Renforcer les roadmaps communes entre Achats\/SC\/Donneurs d\u2019ordre en partant des strat\u00e9gies et projets des prescripteurs pour gagner en visibilit\u00e9 et communication vis\u2010\u00e0\u2010vis d\u2019eux. Concevoir un kit de com. pr\u00e9sentant la d\u00e9marche<\/p>\n

4         Organiser un rassemblement \u00e9ph\u00e9m\u00e8re de participants (Achats, Supply Chain, gestionnaires, conseillers clients, unit\u00e9s d\u2019intervention,\u2026) pour travailler sur le processus \u00ab approvisionnement r\u00e9seau R\u00e9seaux\/Entreprises \u00bb.<\/p>\n

5         Qui est responsable de quoi vis\u2010\u00e0\u2010vis des prescripteurs ? Formaliser les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s en commen\u00e7ant par le p\u00e9rim\u00e8tre \u00ab mobile devices et accessoires \u00bb en couvrant Achats (BuyIn, Groupe GSSC, pays), Logistique, Marketing<\/p>\n

6         Impliquer les collaborateurs directement concern\u00e9s (mais de tous m\u00e9tiers) dans l\u2019am\u00e9lioration continue des processus montrant des disfonctionnements significatifs (suggestion d\u2019amorcer avec Appros R\u00e9seaux).<\/p>\n

7         Renforcer le croisement d\u2019infos entre pays (et avec BuyIn) sur les projets en cours, d\u00e9velopper les benchs et mieux partager sur les fournisseurs et march\u00e9s locaux. D\u00e9finir les r\u00e8gles de partage d\u2019information.<\/p>\n

8         Tester la mise en place d\u2019une \u00ab Market Intelligence \u00bb (contenu, plateforme,\u2026) partag\u00e9e entre les diff\u00e9rents acteurs d\u2019une cat\u00e9gorie d\u2019achats (BuyIn, Achats pays, prescripteur) en s\u2019exer\u00e7ant sur une cat\u00e9gorie (\u00e0 d\u00e9finir)<\/p>\n

9         Recenser et faire conna\u00eetre les expertises d\u2019un type de projet (ex RAN sharing, d\u00e9ploiement SaaS,\u2026) pour faciliter la r\u00e9plication \/ le support op\u00e9rationnel<\/p>\n

10     Donner acc\u00e8s aux \u00e9quipes \u00e9quipements clients (France et autres pays) \u00e0 l\u2019outil de pr\u00e9diction des prix fourni par l\u2019\u00e9quipe Procurement Engineering et le tester pendant 1 semestre sur plusieurs appareils (\u00ab devices \u00bb)<\/p>\n

11     Appliquer les techniques du Big Data aux donn\u00e9es des prix et d\u00e9penses du Build et du Run associ\u00e9es au d\u00e9ploiement des r\u00e9seaux Fixe et Mobile afin de pouvoir les comparer entre pays\/fournisseurs malgr\u00e9 l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des nomenclatures.<\/p>\n

12     Mutualiser l\u2019ensemble des indicateurs de la performance fournisseur des terminaux (QS, conformit\u00e9 des livraisons, qualit\u00e9 des produits, litiges) et achats (volumes, prix, contrats) pour optimiser le suivi des fournisseurs strat\u00e9giques par toutes les entit\u00e9s GSSC<\/p>\n

13     Organiser un \u00e9v\u00e8nement de type hackathon entre pays et Centre d\u2019Excellence Supply Chain pour stimuler la transformation digitale de la Supply Chain et convaincre les prescripteurs des b\u00e9n\u00e9fices associ\u00e9s.<\/p>\n

14     Mettre en avant les b\u00e9n\u00e9fices de chaines efficaces en \u00ab reverse logistic \u00bb, \u00ab apr\u00e8s\u2010vente \u00bb ou \u00ab outsourcing \u00bb pour mobiliser les d\u00e9cideurs d\u2019entit\u00e9s avec le sponsoring du management<\/p>\n

15     Renforcer la gouvernance contractuelle pour optimiser la gestion des stocks par la d\u00e9finition d\u2019une politique commune au niveau groupe (incluant des recos sur la gestion de fin de vie, le recyclage, la responsabilit\u00e9 des retours produits) et l\u2019int\u00e9gration de cette dimension dans les n\u00e9gociations Achats.<\/p>\n

L\u2019analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n

Lors du pr\u00e9c\u00e9dent CE, nous avions fait remarquer que ce projet aurait d\u00fb associer tous les acteurs \/ \u00ab sponsors \u00bb potentiels (dont les IRP) y compris dans la d\u00e9finition des moyens & des objectifs \u00e0 y associer.<\/p>\n

La CFE-CGC continue de craindre que ces chantiers ne laissent voir que les 10% d\u2019une future r\u00e9organisation GSSC\u2026 et ne servent qu\u2019\u00e0 remonter & valider des d\u00e9cisions d\u00e9j\u00e0 prises en haut lieu sur les 90% restants.<\/p>\n

Malgr\u00e9 les assurances de la Direction, notre vigilance reste totale\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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