{"id":7545,"date":"2017-02-23T19:46:23","date_gmt":"2017-02-23T19:46:23","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7545"},"modified":"2017-02-23T19:46:23","modified_gmt":"2017-02-23T19:46:23","slug":"fevrier-2016-fevrier-2017-bilan-perspectives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/02\/23\/fevrier-2016-fevrier-2017-bilan-perspectives\/","title":{"rendered":"F\u00e9vrier 2016 &#8211; F\u00e9vrier 2017 Bilan &#038; Perspectives !"},"content":{"rendered":"<h2><strong>F\u00e9vrier 2016 &#8211; F\u00e9vrier 2017 Bilan &#038; Perspectives !<\/strong><\/h2>\n<p>Le 3 F\u00e9vrier 2016, vous nous d\u00e9signiez premi\u00e8re Organisation Syndicale chez Globecast et nous vous en remercions. Le 18 F\u00e9vrier, nous prenions les r\u00eanes du CE \u00e0 votre service. <\/p>\n<p> Bien que partant d\u2019une page blanche et en d\u00e9pit des nombreuses man\u0153uvres de d\u00e9stabilisation de nos d\u00e9tracteurs, nous avons rapidement : <\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>assur\u00e9 une continuit\u00e9 des services de vos Activit\u00e9s Sociales et Culturelles,<\/li>\n<li>clarifi\u00e9 et modernis\u00e9 le R\u00e8glement Int\u00e9rieur de votre CE,<\/li>\n<li>obtenu le respect de la loi Rebsamen, ce qui nous a permis de diligenter trois \u00e9tudes d\u00e9taill\u00e9es et critiques relatives \u00e0 la Strat\u00e9gie propos\u00e9e par la Direction, \u00e0 la situation \u00e9conomique et financi\u00e8re de l\u2019entreprise ainsi qu\u2019\u00e0 sa Politique Sociale, ses conditions de travail et d\u2019emploi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous avons mis la Direction face \u00e0 ses responsabilit\u00e9s dans le cadre de la cession de N\u00e9tia, pass\u00e9e en force en pleine tr\u00eave des confiseurs, en d\u00e9pit de l\u2019expertise diligent\u00e9e par nos soins ! <\/p>\n<p> Nous avons \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9 vos revendications en tant que D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du Personnel et d\u00e9fendu votre pouvoir d\u2019Achat au cours des N\u00e9gociations Annuelles Obligatoires\u2026<\/p>\n<h3>Ce que nous avons fait pour vous&nbsp;!<\/h3>\n<p>Compte tenu des lacunes de gestion (voire des malversations) de l\u2019\u00e9quipe sortante, nous avons d\u00fb redoubler d\u2019<b>efforts pour reprendre l\u2019administration<\/b> du CE :<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>constats d\u2019huissier pour comptabiliser les stocks,<\/li>\n<li>changement d\u2019expert-comptable, de banque, enregistrement d\u2019un num\u00e9ro de SIREN,<\/li>\n<li>remise en ordre des d\u00e9l\u00e9gations et signatures,<\/li>\n<li>prise en mains du site web et r\u00e9vision de fond en comble de la base de donn\u00e9es attach\u00e9e au back office du logiciel choisi par la mandature pr\u00e9c\u00e9dente, avec un suivi constant des \u00e9volutions et impl\u00e9mentations r\u00e9guli\u00e8res des corrections et re-param\u00e9trages, formations,<\/li>\n<li>rattrapage des irr\u00e9gularit\u00e9s, redressement de la comptabilit\u00e9, \u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>En parall\u00e8le, nous avons construit et mis en \u0153uvre le <b>nouveau programme des Activit\u00e9s Sociales et Culturelles<\/b> int\u00e9grant \u00ab&nbsp;le tableau magique&nbsp;\u00bb en vous offrant de <b>nouvelles prestations<\/b> (remboursements garde d\u2019enfants, remboursements vacances ouverts \u00e0 la famille, cartes cadeaux France Billet, etc\u2026)<\/p>\n<h3 style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;\">\u00ab&nbsp;Touchez pas au gri<i>S<\/i>bi&nbsp;\u00bb&nbsp;?<\/h3>\n<h3 style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 12pt; text-align: left;\">Faut pas prendre les enfants de la CFE-CGC\u2026 pour des c<i>A<\/i>nards sauvages.<\/h3>\n<p>Comme indiqu\u00e9 par le Tr\u00e9sorier le 13 <b>D\u00e9cembre<\/b> dernier, le CE disposait effectivement en fin d\u2019ann\u00e9e de 170&nbsp;000 \u20ac de fonds de roulement, mais 135&nbsp;000 \u20ac \u00e9taient <b>d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents en caisse au 31 D\u00e9cembre 2015<\/b>. <\/p>\n<p> Pourquoi nos pr\u00e9d\u00e9cesseurs ne vous ont-ils distribu\u00e9 cet argent au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents&nbsp;? Si l\u2019ancienne mandature avait fait en sorte de nous livrer des comptes <b>conformes<\/b> et <b>bien tenus<\/b>, l\u2019ensemble des salari\u00e9s auraient pu b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un budget plus cons\u00e9quent. <\/p>\n<p> Le nouveau mode de distribution que repr\u00e9sente le \u00ab&nbsp;Tableau Magique&nbsp;\u00bb nous permettra de r\u00e9partir de mani\u00e8re \u00e9quitable les r\u00e9serves accumul\u00e9es au cours des mandatures pr\u00e9c\u00e9dentes.&nbsp; <\/p>\n<p> Quelques statistiques de <b>2016, au cours de laquelle les modalit\u00e9s de distribution historiques pr\u00e9valaient&nbsp;:<\/b><\/p>\n<p> Moyenne des subventions par salari\u00e9 = 670 \u20ac\u2026 mais<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>244 salari\u00e9s (72 % de l\u2019effectif) ont touch\u00e9 moins de 670 \u20ac<\/li>\n<li>31 salari\u00e9s (9% de l\u2019effectif) ont touch\u00e9 plus de 1&nbsp;500 \u20ac<\/li>\n<li>Un salari\u00e9 a touch\u00e9 4 172 \u20ac (maximum)<\/li>\n<li>Un salari\u00e9 a touch\u00e9 13 \u20ac (minimum)<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 4pt;\">Le \u00ab&nbsp;Tableau Magique&nbsp;\u00bb en 2017 a \u00e9t\u00e9 construit&nbsp; pour permettre \u00e0 95% des salari\u00e9s de toucher 75% du budget\u2026<\/h3>\n<p>Comme toujours, la CFE-CGC discutera de bonne foi avec toutes les <b>bonnes volont\u00e9s<\/b> des axes d\u2019am\u00e9lioration du programme des Activit\u00e9s Sociales et Culturelles pour les exercices suivants, dans le <b>respect<\/b> des <b>r\u00e8gles impos\u00e9es<\/b> par les pouvoirs publics.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h3>Nos perspectives pour 2017\u2026et au-del\u00e0&nbsp;!<\/h3>\n<p>Apr\u00e8s nos succ\u00e8s sur l\u2019int\u00e9gration des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration variables au calcul de l\u2019Indemnit\u00e9 de Cong\u00e9s Pay\u00e9s (ICP), comme le pr\u00e9voit le droit du travail, la CFE-CGC continue de d\u00e9fendre votre pouvoir d\u2019achat comme vos conditions de travail.<\/p>\n<h4>Nos enjeux<\/h4>\n<h4 style=\"text-align: left;\">Les Activit\u00e9s Sociales et Culturelles :<\/h4>\n<p>Financ\u00e9es chez Globecast par une contribution de l\u2019Employeur \u00e0 hauteur de 1,15% de la masse salariale, ce chiffre est moiti\u00e9 moins \u00e9lev\u00e9 que celui appliqu\u00e9 chez Orange. De plus, la Direction continue de g\u00e9rer en toute opacit\u00e9 vos subventions restauration, alors que celles-ci ressortissent de plein droit au CE, conform\u00e9ment au Droit du Travail\u2026 <\/p>\n<p> Si elle y est contrainte, la CFE-CGC n\u2019h\u00e9sitera pas \u00e0 demander la reprise de gestion de la restauration, qui est une pr\u00e9rogative des CE selon le Code du travail, afin de vous rendre ce qui vous revient\u2026et pourquoi pas sous forme de tickets restaurants ?<\/p>\n<h4>Les moyens de nos ambitions :<\/h4>\n<p>Comment concilier croissance et d\u00e9parts massifs, sans business re-engineering ? Comment accompagner les \u00e9quipes en termes de formation et de moyens pour qu\u2019elles soient en mesure de r\u00e9aliser les gains de productivit\u00e9 indispensables ?<\/p>\n<p> Le nombre de d\u00e9parts importants dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, que ce soit en TPS, en retraite ou en mobilit\u00e9, impacte tr\u00e8s significativement votre charge de travail et met en p\u00e9ril le bon fonctionnement de nos process\u2026<\/p>\n<p> Pour autant, la Direction, de son propre aveu, rencontre les plus grandes difficult\u00e9s pour attirer les talents\u2026Il est vrai que la petite filiale que nous sommes a perdu beaucoup de sa superbe, et souffre d\u2019une r\u00e9putation sulfureuse, surtout depuis qu\u2019elle s\u2019est d\u00e9gag\u00e9e de la quarantaine de salari\u00e9s de N\u00e9tia en violation des pratiques sociales du groupe\u2026\u00c0 tel point que les trop rares candidats tentent de n\u00e9gocier un billet de retour dans le groupe. <\/p>\n<p> La CFE-CGC propose \u00e0 la Direction de faire d\u2019une pierre deux coups : en respectant la Convention Collective qui interdit les DBis chez Globecast, elle s\u2019assurerait \u00e0 coup s\u00fbr de nombreuses candidatures de qualit\u00e9 en provenance du groupe, tout en offrant des perspectives aux nouveaux arrivants \u00e0 moindre co\u00fbt\u2026<\/p>\n<p> Non seulement convient-il d\u2019attirer les candidats pour conserver notre organisation, encore faut-il accompagner dignement les sortants.&nbsp; <\/p>\n<p> Or, la Direction demeure sourde aux demandes d\u2019application de la panoplie de primes d\u2019accompagnement des collaborateurs en TPS. <\/p>\n<p> La CFE-CGC se bat de longue date pour une politique coh\u00e9rente et \u00e9galitaire d\u2019accompagnement aux d\u00e9parts. Elle emploiera tous les moyens \u00e0 sa disposition pour que les collaborateurs, quel que soit leur statut, soient r\u00e9compens\u00e9s de leur contribution !<\/p>\n<h4>R\u00e9mun\u00e9ration&nbsp;:<\/h4>\n<ul>\n<li>L\u2019int\u00e9ressement pilier de motivation : nous avons adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement actuel sur la p\u00e9riode 2015 \u2013 2017, afin de peser dans le d\u00e9bat et de nous assurer de crit\u00e8res objectifs et transparents\u2026.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Une N\u00e9gociation Annuelle Obligatoire\u2026 \u00e0 la hauteur des enjeux de motivation des collaborateurs : de moins en moins de personnel pour faire de plus en plus, \u00e0 la seule condition que la valeur cr\u00e9\u00e9e soit harmonieusement et \u00e9quitablement r\u00e9partie\u2026.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Et vous, qu\u2019est-ce qui vous pr\u00e9occupe&nbsp;?<\/h3>\n<p><b>N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 venir \u00e9changer<\/b> pour obtenir des informations sur vos droits et la mani\u00e8re de les faire valoir, et nous faire part des sujets que vous souhaitez voir d\u00e9fendus par vos repr\u00e9sentants syndicaux.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/globecast_tract_bilan_2016_perspectives_2017_vdef.pdf\"><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-12\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" style=\"border: 0px none; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" width=\"20\" height=\"20\" \/>globecast_tract_bilan_2016_perspectives_2017_vdef.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00e9vrier 2016 &#8211; F\u00e9vrier 2017 Bilan &#038; Perspectives ! Le 3 F\u00e9vrier 2016, vous nous d\u00e9signiez premi\u00e8re Organisation Syndicale chez Globecast et nous vous en remercions. Le 18 F\u00e9vrier, nous [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[90],"tags":[],"class_list":["post-7545","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-globecast"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"90":{"name":"GlobeCast","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/filiales-orange-business-services\/globecast\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7545","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7545"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7545\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7545"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7545"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7545"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}