![\"GrossePart](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/GrossePart_Personnels_450.jpg\")
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Les r\u00e9sultats 2016<\/a>* viennent de tomber. Ils sont globalement bons, en ligne avec les pr\u00e9visions, avec un retour de la croissance simultan\u00e9e du chiffre d\u2019affaires et de l\u2019EBITDA\u2026 et donc meilleurs que ceux de 2015.<\/p>\n B\u00e9n\u00e9ficierons-nous pour autant d\u2019une participation et d\u2019un int\u00e9ressement plus \u00e9lev\u00e9s que l\u2019an dernier ? <\/p>\n * Retrouvez notre analyse compl\u00e8te des r\u00e9sultats Groupe Orange : Les r\u00e9sultats d\u2019Orange s\u2019am\u00e9liorent… les actionnaires sont les premiers servis !!!<\/a><\/em><\/p>\n T\u00e9l\u00e9charger la Lettre en pdf<\/strong> : Notre PDG annonce \u00ab une am\u00e9lioration de pr\u00e8s de 6% par salari\u00e9 du montant issu des dispositifs r\u00e9currents d\u2019int\u00e9ressement et de participation pour Orange SA, hors int\u00e9ressement exceptionnel <\/span>\u00bb<\/i>. Mais si l\u2019on int\u00e8gre l\u2019int\u00e9ressement exceptionnel de l\u2019an dernier, dont la reconduction n\u2019est \u00e0 ce jour pas garantie, l\u2019arithm\u00e9tique d\u00e9montre que nous toucherons en moyenne\u2026 5,56% de moins que l\u2019an dernier. En partie \u00e0 cause d\u2019un accord d\u2019int\u00e9ressement r\u00e9gressif, que la CFE-CGC Orange a refus\u00e9 de signer pour cette raison, mais aussi d\u2019un march\u00e9 fran\u00e7ais des t\u00e9l\u00e9communications particuli\u00e8rement contraint par la r\u00e9gulation. <\/p>\n D\u2019apr\u00e8s les donn\u00e9es restitu\u00e9es par la Direction \u00e0 la publication des r\u00e9sultats 2016, un coup d\u2019\u0153il suffit pour constater que les montants vers\u00e9s en 2017 au titre de l\u2019exercice 2016 seront en baisse, quelles que soient les modalit\u00e9s de calcul adopt\u00e9es. Cette baisse sera, heureusement, moindre que dans nos pr\u00e9visions bas\u00e9es sur les r\u00e9sultats du T3 2016<\/a>.<\/p>\n La participation sera vers\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble des personnels du Groupe en France, tandis que l\u2019int\u00e9ressement mentionn\u00e9 dans le tableau ci-dessous concerne exclusivement les personnels de la maison m\u00e8re.<\/p>\n Le d\u00e9tail des modalit\u00e9s de versement n\u2019est pas encore connu, tandis que l\u2019abondement fera l\u2019objet d\u2019une n\u00e9gociation avec la Direction dans les prochaines semaines. Vous pourrez retrouver ces informations, ainsi que l\u2019int\u00e9ressement propos\u00e9 aux personnels des filiales qui disposent d\u2019un accord, dans notre prochaine Lettre de l\u2019\u00c9pargne et de l\u2019Actionnariat salari\u00e9s.<\/i><\/p>\n L\u2019int\u00e9ressement et la participation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des r\u00e9sultats d\u2019exploitation du p\u00e9rim\u00e8tre France, o\u00f9 malheureusement, si l\u2019EBITDA cro\u00eet, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat d\u2019exploitation justement, continuent de diminuer : une r\u00e9gulation d\u00e9l\u00e9t\u00e8re maintient une concurrence exacerb\u00e9e sur le march\u00e9 fran\u00e7ais (\u00e0 mesure que Free d\u00e9ploie son r\u00e9seau mobile, les frais d\u2019itin\u00e9rance qu\u2019il reverse \u00e0 Orange diminuent\u2026 sans que les prix de vente remontent), pendant que l\u2019Europe baisse les frais d\u2019itin\u00e9rance internationale. Les personnels en sont-ils responsables ? Les r\u00e9sultats commerciaux sont excellents, avec une poursuite de la croissance du parc mobile (512 000 ventes nettes en 2016, contre 653 000 en 2015) et une baisse significative du taux de r\u00e9siliation (12,7% en 2016 contre 14,2% en 2015) qui t\u00e9moigne de la satisfaction des clients. C\u00f4t\u00e9 fixe et internet, Orange fait la course en t\u00eate sur la fibre avec 36% des parts de march\u00e9 estim\u00e9es, 417 000 nouveaux clients en 2016 (contre 380 000 en 2015), et un ARPU (revenu moyen mensuel par client) en hausse, gr\u00e2ce aux contrats fibre, et aux services additionnels, tels que les contenus. <\/p>\n Du c\u00f4t\u00e9 des d\u00e9ploiements r\u00e9seaux, Orange est \u00e9galement en t\u00eate de peloton, tant sur la 4G (88% de la population couverte, et meilleur r\u00e9seau mobile selon l\u2019Arcep) que sur la fibre (6,9 millions de foyers raccordables) La croissance de l\u2019EBITDA se fait au prix d\u2019une ma\u00eetrise des co\u00fbts toujours plus rigoureuse, et notamment par la baisse continue des effectifs. Les d\u00e9parts en retraite ou en temps partiel seniors s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent, affectant particuli\u00e8rement les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles des r\u00e9gions. Concr\u00e8tement, la fermeture des boutiques dans les petites villes se poursuit, g\u00e9n\u00e9rant de plus en plus d\u2019inqui\u00e9tudes sur la pr\u00e9sence d\u2019Orange dans les territoires ruraux, tandis que le recours \u00e0 la sous-traitance s\u2019accro\u00eet dans le d\u00e9ploiement des r\u00e9seaux, au risque d\u2019une perte de comp\u00e9tence interne, forc\u00e9ment pr\u00e9judiciable pour le futur.<\/p>\n Les \u00e9quipes de production, qui g\u00e9n\u00e8rent la croissance des ventes et ont pour mission d\u2019assurer \u00e0 nos clients la fameuse \u00ab exp\u00e9rience incomparable \u00bb sont de plus en plus en tension, et les recrutements engag\u00e9s ne suffisent pas \u00e0 les soulager. La CFE-CGC milite depuis maintenant plusieurs ann\u00e9es pour un meilleur remplacement des d\u00e9parts, et un r\u00e9\u00e9quilibrage entre Paris et r\u00e9gions, \u00e9quipes supports et \u00e9quipes de production, afin que l\u2019activit\u00e9 soit soutenable dans la dur\u00e9e.<\/p>\n En pratique, la politique du \u00ab travailler plus pour gagner moins \u00bb se poursuit. <\/strong> Pour la CFE-CGC Orange et l\u2019ADEAS, le plus choquant est que la premi\u00e8re d\u00e9cision envisag\u00e9e suite \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration notable des r\u00e9sultats du Groupe\u2026 soit d\u2019augmenter le dividende vers\u00e9 aux actionnaires, qui devrait passer de 0,60 \u20ac par action \u00e0 0,65 \u20ac par action au titre de l\u2019exercice 2017. <\/p>\n Si la Direction pr\u00e9tend organiser un partage \u00e9quitable de la valeur cr\u00e9\u00e9e, nous n\u2019avons pas la m\u00eame analyse. <\/p>\n Au titre de l\u2019exercice 2016, et \u00e0 0,60 \u20ac par action, les actionnaires percevront 1,6 milliard d\u2019euros de dividendes, soit 54% du r\u00e9sultat net distribuable (2,935 milliards d\u2019euros), pendant que les personnels se partageront environ 400 millions d\u2019euros (int\u00e9ressement, participation et abondements), soit\u2026 14% de ce m\u00eame r\u00e9sultat net*. Selon la formule consacr\u00e9e, certains sont plus \u00e9gaux que d\u2019autres\u2026<\/p>\n Avec un dividende 2017 \u00e0 0,65 \u20ac par action, 133 millions d\u2019euros suppl\u00e9mentaires seront vers\u00e9s aux actionnaires.<\/p>\n Certes, les f\u00e9licitations du PDG aux personnels annoncent qu\u2019un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions (AGA) nous sera prochainement propos\u00e9. On ne peut que s\u2019en r\u00e9jouir\u2026 si toutefois il est mieux construit que le pr\u00e9c\u00e9dent (revoir les modalit\u00e9s du plan \u00ab Partageons \u00bb<\/a>, la d\u00e9monstration de l\u2019\u00e9chec in\u00e9luctable<\/a> et l\u2019annulation pure et simple de la distribution d\u2019actions gratuites<\/a>). Cependant, cette attribution aura un caract\u00e8re al\u00e9atoire car soumise \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs, et sera diff\u00e9r\u00e9e (plan \u00e0 3 ans). Dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une attribution du m\u00eame ordre que celle de \u00ab Partageons \u00bb, on peut s\u2019attendre \u00e0 recevoir l\u2019\u00e9quivalent de 1 000 \u20ac par collaborateur, soit, \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant, environ 141 millions d\u2019euros.![\"pdf\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\")
lea_t1_2017_special_interessement-participation_ok.pdf<\/span><\/a><\/p>\n
\n<\/p>\nQui a parl\u00e9 d\u2019une augmentation ?<\/h2>\n
![\"interessement](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/interessement-participation2016-2015.png\")
<\/span><\/a><\/p>\n\u00c0 noter<\/h4>\n
En France, les personnels subissent la double peine \u2026<\/h3>\n
<\/em><\/em><\/p>\nR\u00e9sultats commerciaux et d\u00e9ploiement des r\u00e9seaux sont au rendez-vous\u2026<\/h4>\n
<\/em><\/em><\/p>\n\u2026 alors que nous avons encore perdu 4 000 \u00e9quivalents temps plein en 2016<\/h4>\n
<\/em><\/em><\/p>\n\u2026 mais on promet d\u00e9j\u00e0 de r\u00e9galer les actionnaires !<\/h3>\n
<\/em>Si la cerise est \u00e9quitable, le partage du g\u00e2teau global ne le sera toujours pas\u2026<\/p>\n