{"id":7599,"date":"2017-03-15T10:15:01","date_gmt":"2017-03-15T10:15:01","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7599"},"modified":"2017-03-15T10:15:01","modified_gmt":"2017-03-15T10:15:01","slug":"evolution-professionnelle-ce-qui-va-changer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/03\/15\/evolution-professionnelle-ce-qui-va-changer\/","title":{"rendered":"\u00c9volution professionnelle :  ce qui va changer !"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-7293\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/CFE-CGC_19_450.jpg\" alt=\"CFE CGC 19 450\" width=\"448\" height=\"299\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/CFE-CGC_19_450.jpg 448w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/CFE-CGC_19_450-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 448px) 100vw, 448px\" \/><\/p>\n<p>L\u2019insatisfaction des personnels d\u2019Orange en mati\u00e8re de reconnaissance des comp\u00e9tences et de promotion ressort de tous les barom\u00e8tres et enqu\u00eates sur les conditions de travail\u2026 m\u00eame ceux pilot\u00e9s par la Direction.<\/p>\n<p>D\u00e8s 2011, CFE-CGC Orange proposait la mise en place d\u2019une \u00ab&nbsp;<a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/Tract_classification-et-promotions_3mars2011.pdf\">grille intelligente&nbsp;<\/a>\u00bb comportant plusieurs niveaux au sein des bandes CCNT (Convention Collective Nationale des T\u00e9l\u00e9communications), afin d\u2019\u00e9largir les possibilit\u00e9s de promotion pour tous, et une \u00e9quit\u00e9 de traitement entre fonctionnaires et salari\u00e9s. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, la Direction refusait de nous entendre. Mais face \u00e0 une baisse des effectifs plus rapide que pr\u00e9vue par la Direction, aux difficult\u00e9s \u00e0 recruter sur certains m\u00e9tiers, et au recours de plus en plus massif \u00e0 la sous-traitance, la mise en place d\u2019une nouvelle politique de reconnaissance des comp\u00e9tences et des qualifications est devenue n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre aux enjeux de notre entreprise.<\/p>\n<p> Ce nouvel accord \u00ab\u00a0Reconnaissance des comp\u00e9tences et des qualifications\u00a0\u00bb ouvre des perspectives d\u2019\u00e9volution aux personnels pr\u00eats \u00e0 s\u2019engager dans les m\u00e9tiers et missions r\u00e9pondant aux besoins actuels et futurs de l\u2019entreprise, au sein d\u2019un nouveau r\u00e9f\u00e9rentiel des comp\u00e9tences, \u00e0 construire par les fili\u00e8res m\u00e9tiers, et \u00e0 relayer par les managers et les \u00e9quipes RH.<\/p>\n<p>Les effets n\u2019en seront pas imm\u00e9diats, mais les personnels peuvent d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 prendre date afin de s\u2019inscrire d\u00e8s que possible dans ce nouveau dispositif.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>T\u00e9l\u00e9charger le tract en pdf :<\/strong> <a class=\"wf_file\" href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/tract_reconnaissance_des_competences_15mars2017.pdf\"><span class=\"wf_file_text\">tract_reconnaissance_des_comp\u00e9tences_15mars2017.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\">4 niveaux de ma\u00eetrise du poste<\/h2>\n<p>Le principe fondateur est de d\u00e9finir quatre niveaux de ma\u00eetrise du poste, permettant d\u2019identifier les comp\u00e9tences d\u00e9tenues, et de reconna\u00eetre leur d\u00e9veloppement&nbsp;: <\/p>\n<ul>\n<li>de base&nbsp;: niveau minimum,<\/li>\n<li>op\u00e9rationnel&nbsp;: t\u00e2ches courantes r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on autonome,<\/li>\n<li>avanc\u00e9&nbsp;:&nbsp;autonomie dans la quasi-totalit\u00e9 des situations,<\/li>\n<li>de r\u00e9f\u00e9rence&nbsp;:&nbsp;traitement des cas tr\u00e8s complexes du domaine de qualification.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Quelles mesures de promotion&nbsp;?<\/h2>\n<h3>Augmentation salariales<\/h3>\n<p>La promotion ne sera pas syst\u00e9matiquement l\u2019occasion d\u2019un changement de bande. Elle se mat\u00e9rialisera lors du passage au niveau \u00ab&nbsp;avanc\u00e9&nbsp;\u00bb et \u00ab&nbsp;de r\u00e9f\u00e9rence&nbsp;\u00bb par des augmentations salariales minimum respectives de 2% et 4% du SGB (Salaire Global de Base \u2013 pour les fonctionnaires = Traitement indiciaire brut + compl\u00e9ment salarial). Un collaborateur confirm\u00e9 sur un nouveau m\u00e9tier qui fait appel \u00e0 des responsabilit\u00e9s plus importantes b\u00e9n\u00e9ficiera d\u2019une augmentation minimum de 4%.<\/p>\n<p> Pour faciliter la mise en place de ce nouvel accord, un budget de 2,5% de la masse salariale, inclus dans l\u2019enveloppe de la NAO (N\u00e9gociation Annuelle Obligatoire sur les Salaires) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini par anticipation. Il sera d\u00e9ploy\u00e9 sur 3 ans&nbsp;: 0,9% de la masse salariale en 2017, et 0,8% sur les deux ann\u00e9es suivantes.<\/p>\n<h3>Prendre un poste sur une classification sup\u00e9rieure \u00e0 la sienne<\/h3>\n<p>Chaque m\u00e9tier contiendra au maximum deux niveaux de classification et les offres internes d\u2019emploi ne comporteront plus de crit\u00e8res d\u2019exigence de classification pr\u00e9alable. Par exemple, un salari\u00e9 en bande D pourra librement postuler sur un poste en bande E. S\u2019il est retenu, il sera promu en bande E.<\/p>\n<h3>Remises \u00e0 niveau<\/h3>\n<p>Il reste encore des personnels mal positionn\u00e9s, que la CFE-CGC continuera \u00e0 d\u00e9fendre, comme elle le fait depuis plusieurs ann\u00e9es. Cet accord offre l\u2019occasion de traiter les situations de sous-positionnement par rapport \u00e0 l\u2019emploi occup\u00e9, de remise \u00e0 niveau du salaire suite \u00e0 une mobilit\u00e9 Groupe ou une interruption durable d\u2019activit\u00e9, et d\u2019\u00e9volution des personnels en B, DA, et 3.1. Les dispositions de consolidation d\u2019indice pour les personnels fonctionnaires n\u2019ayant jamais chang\u00e9 de niveau au cours de leur vie professionnelle, pr\u00e9vues dans l\u2019accord de 1997, restent en vigueur. Ces dispositifs feront l\u2019objet de plans d\u2019action \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des \u00e9tablissements.<\/p>\n<h2>Comment sera-t-on promu&nbsp;?<\/h2>\n<p>Les dispositifs PRC (Promotion Reconnaissance des Comp\u00e9tences) et PAP (Aptitudes et Potentiels) disparaissent. <\/p>\n<p> Le nouvel accord renforce le r\u00f4le des managers dans la bonne r\u00e9alisation du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. L\u2019entretien annuel de d\u00e9veloppement doit formaliser les comp\u00e9tences acquises, les objectifs de d\u00e9veloppement et l\u2019accompagnement pr\u00e9vu. Lorsqu\u2019un parcours de formation est pr\u00e9vu, il fait l\u2019objet d\u2019un engagement \u00e9crit, indiquant les mesures de reconnaissances pr\u00e9vues \u00e0 l&rsquo;issue du parcours de formation<\/p>\n<p> Une fois les comp\u00e9tences attendues acquises et mises en \u0153uvre, la promotion peut \u00eatre valid\u00e9e, sur la base d\u2019une d\u00e9cision coll\u00e9giale \u00e0 2 niveaux, impliquant le manager, son N+1 et le RRH (Responsable des Ressources Humaines) de l\u2019entit\u00e9. Le RRH constituera le premier recours en cas de d\u00e9saccord.<\/p>\n<p> Pour les fonctionnaires, l\u2019obligation de tenir un jury pour les changements de classification demeure, en raison de leurs r\u00e8gles statutaires. L\u2019acc\u00e8s aux classifications de cadres ou cadres sup\u00e9rieurs continueront de faire l\u2019objet de modalit\u00e9s particuli\u00e8res.<\/p>\n<p> La ligne manag\u00e9riale de chaque \u00e9tablissement devra, en coh\u00e9rence avec la strat\u00e9gie et les priorit\u00e9s d\u00e9finies, \u00e9tablir des pr\u00e9visions relatives au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences attendues dans ses \u00e9quipes, et d\u00e9terminer un budget de reconnaissance des comp\u00e9tences correspondant.<\/p>\n<h2>M\u00e9tiers prioritaires<\/h2>\n<p>Pour que l\u2019accord puisse \u00eatre mis en \u0153uvre, il faut d\u00e9finir les comp\u00e9tences attendues, le contenu enrichi des m\u00e9tiers et les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9volution d\u2019un palier \u00e0 l\u2019autre. Travail auquel s\u2019attelleront les fili\u00e8res m\u00e9tiers, en y incluant les notions de polyvalence (d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences sur un m\u00eame m\u00e9tier) et de poly comp\u00e9tence (activit\u00e9s \/ m\u00e9tiers diff\u00e9rents), valeurs en hausse qui, dans l\u2019esprit de la Direction, constituent un \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9ponse essentiel \u00e0 la baisse des effectifs.<\/p>\n<p> Des comit\u00e9s techniques paritaires (associant des repr\u00e9sentants des organisations syndicales) d\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers assureront la \u00ab&nbsp;maintenance&nbsp;\u00bb du syst\u00e8me.<\/p>\n<p> Les m\u00e9tiers suivants seront examin\u00e9s en priorit\u00e9&nbsp;: technicien-ne d\u2019intervention, charg\u00e9-e d\u2019affaires, conseiller-\u00e8re clients Grand Public, chef-fes de projets, responsable RH.<\/p>\n<p><strong> En savoir + (sur anoo) :<\/strong> <a href=\"https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/documents\/53981189\/60671383\/Accord+portant+sur+la+reconnaissance+des+comp%C3%A9tences+et+des+qualifications+du+20+f%C3%A9vrier+2017\/0500e396-37c6-41b7-b6f2-7ba025351757\">texte de l\u2019accord <\/a> \u2013 fiches <a href=\"https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/perspectives-formation\/metiers-et-itineraires\">m\u00e9tiers &#038; itin\u00e9raires<\/a>.<\/p>\n<h4><b>Illustration des possibilit\u00e9s de progression et mesures de reconnaissance associ\u00e9es<\/b><\/h4>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-7598\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/reconnaissance-competences_copie.png\" alt=\"reconnaissance competences copie\" width=\"600\" height=\"315\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/reconnaissance-competences_copie.png 600w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/reconnaissance-competences_copie-300x158.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p><b>Les fonctionnaires b\u00e9n\u00e9ficient des m\u00eames mesures de reconnaissance, mais adapt\u00e9es \u00e0 leur statut&nbsp;:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>dans les cas d\u2019atteinte du niveau de r\u00e9f\u00e9rence dans la mise en \u0153uvre des comp\u00e9tences attendues, et \/ ou mise en \u0153uvre de nouvelles comp\u00e9tences sur un nouveau m\u00e9tier et qui correspondent \u00e0 des responsabilit\u00e9s plus importantes que sur le poste pr\u00e9c\u00e9dent, un changement de grade dans une m\u00eame bande sera examin\u00e9.<\/li>\n<li>si le changement de m\u00e9tier induit un changement de bande, cela sera assimil\u00e9 \u00e0 une promotion Aptitude et Potentiel.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>La CFE-CGC Orange a sign\u00e9 l\u2019accord en demandant :<\/h2>\n<ul>\n<li>son extension \u00e0 toute l&rsquo;Unit\u00e9 \u00c9conomique et Sociale Orange,<\/li>\n<li>pour que le maximum de personnels puissent en b\u00e9n\u00e9ficier<\/li>\n<li>que la mention du niveau de comp\u00e9tences figure sur le bulletin de paie<\/li>\n<li>que le budget d\u00e9di\u00e9 \u00e0 sa mise en \u0153uvre ne soit pas d\u00e9duit des mesures collectives de la NAO<\/li>\n<\/ul>\n<p>La CFE-CGC Orange exercera le contr\u00f4le garanti aux signataires sur la bonne mise en \u0153uvre de l\u2019accord.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019insatisfaction des personnels d\u2019Orange en mati\u00e8re de reconnaissance des comp\u00e9tences et de promotion ressort de tous les barom\u00e8tres et enqu\u00eates sur les conditions de travail\u2026 m\u00eame ceux pilot\u00e9s par la 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