{"id":7623,"date":"2017-03-23T09:13:18","date_gmt":"2017-03-23T09:13:18","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7623"},"modified":"2017-03-23T09:13:18","modified_gmt":"2017-03-23T09:13:18","slug":"ccues-03-2017-point-d-etape-essentiels-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/03\/23\/ccues-03-2017-point-d-etape-essentiels-2020\/","title":{"rendered":"CCUES 03 2017 : point d\u2019\u00e9tape Essentiels 2020"},"content":{"rendered":"

Strat\u00e9gie de l\u2019entreprise : point d\u2019\u00e9tape Essentiels 2020<\/strong><\/p>\n

Information en vue d\u2019une consultation <\/em><\/p>\n

Essentiels2020 a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en mars 2015 avec un objectif de retour \u00e0 la croissance. Deux ans apr\u00e8s, la strat\u00e9gie porte ses fruits avec 6 trimestres cons\u00e9cutifs de croissance du chiffre d\u2019affaires et une croissance de l\u2019EBITDA entre 2015 et 2016.<\/p>\n

La strat\u00e9gie de croissance est soutenue par la politique d\u2019investissement et la dynamique commerciale avec notamment une strat\u00e9gie marketing au service de la valeur en France, notamment sur la fibre, le d\u00e9ploiement du THD fixe et de la convergence en Europe, le d\u00e9veloppement des services IT et de l\u2019international chez OBS, la poursuite du d\u00e9veloppement d\u2019OMEA et l\u2019int\u00e9gration des nouvelles filiales.<\/p>\n

L\u2019atteinte des objectifs d\u2019Essentiels 2020 n\u00e9cessite n\u00e9anmoins de maintenir les efforts de transformation sur l\u2019ensemble des g\u00e9ographies du Groupe et d\u2019apporter une vigilance particuli\u00e8re \u00e0 la priorisation des investissements afin de s\u00e9curiser les projets strat\u00e9giques de long terme, et la ma\u00eetrise des co\u00fbts\u2026<\/p>\n

Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n

La CFE-CGC Orange, premi\u00e8re organisation syndicale repr\u00e9sentant l\u2019actionnariat salari\u00e9, porte \u00e0 ce titre, mais pas seulement, un \u0153il particuli\u00e8rement attentif \u00e0 la strat\u00e9gie de notre entreprise, tant pour ses personnels, ses actionnaires que ses clients. <\/p>\n

S\u2019agissant des \u00e9l\u00e9ments de la strat\u00e9gie pr\u00e9sent\u00e9e, nous tenons \u00e0 relever 4 points pour lesquels sans \u00eatre fondamentalement en d\u00e9saccord, nous ne partageons pas enti\u00e8rement les orientations prises.<\/p>\n

Pour commencer, si la premi\u00e8re activit\u00e9 d\u2019Orange est celle de gestionnaire d\u2019infrastructures, avec des ROI n\u00e9anmoins variables au gr\u00e9 des volont\u00e9s des r\u00e9gulateurs et l\u00e9gislateurs nationaux qui ne comprennent que peu les enjeux num\u00e9riques du monde de demain, les Capex n\u00e9cessaires sont donc importants.<\/p>\n

Bien s\u00fbr \u00e0 court terme les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats sont faibles et l\u2019endettement permet de maximiser le ROI. Pour autant notre maturit\u00e9 de dette (certes bien n\u00e9goci\u00e9e) n\u2019est que de 11 ans obligeant un refinancement de plus de 2 milliards par an sup\u00e9rieur \u00e0 notre r\u00e9sultat d\u2019exploitation et aux dividendes vers\u00e9s.<\/p>\n

St\u00e9phane Richard n\u2019\u00e9tait pas l\u00e0 en 2008, au lendemain de la crise de Lehman Brothers o\u00f9 notre groupe a eu toutes les peines du monde \u00e0 se refinancer sur les march\u00e9s en raison de la crise de liquidit\u00e9.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi la baisse du dividende, nous apparait indispensable contrairement \u00e0 ce qui est propos\u00e9 avec une augmentation de pr\u00e8s de 10% lorsque dans le m\u00eame temps la participation el l\u2019int\u00e9ressement sont en baisse.<\/p>\n

Pour poursuivre dans cette bataille du num\u00e9rique et du d\u00e9placement de la valeur des infrastructures vers les services, les GAFA ont pris une place importante. Orange n\u2019a pas cru devoir s\u2019int\u00e9resser ou a \u00e9chou\u00e9 dans le lancement de tels services. Les GAFA sont donc d\u00e9sormais les premiers \u00e0 disposer de spectateurs, d\u2019utilisateurs\u2026<\/p>\n

Pour autant, nous gardons quelques atouts pour devenir des leaders dans la gestion de la relation clients. Et nous saluons les initiatives d\u2019Orange Money, Orange Bank ou m\u00eame la vente d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 qui permettent d\u2019utiliser nos atouts : la marque, le r\u00e9seau de distribution, nos services clients, notre capacit\u00e9 \u00e0 facturer.<\/p>\n

C\u2019est dans ce contexte que se pose la question de la distribution des services de contenus. Avons-nous vocation \u00e0 devenir \u00e9diteur ou simplement distributeur ? Pour la CFE-CGC Orange c\u2019est bien \u00e9videmment la seconde orientation qui semble la plus pertinente.<\/p>\n

En 3e lieu, il nous semble manquer une dimension qui pourtant structure l\u2019essence de notre entreprise. Sa dimension strat\u00e9gique tant nationale qu\u2019europ\u00e9enne. <\/p>\n

Qui mieux qu\u2019Orange est en mesure d\u2019assurer l\u2019am\u00e9nagement des territoires d\u2019un pays ? Qui mieux qu\u2019Orange est capable d\u2019assurer la souverainet\u00e9 de notre pays et de l\u2019Europe de par sa capacit\u00e9 \u00e0 c\u00e2bler le monde entier avec Orange Marine ? Qui mieux qu\u2019Orange Cyberd\u00e9fense est capable d\u2019assurer notre cyber s\u00e9curit\u00e9 ? Orange n\u2019est-il pas aussi un acteur majeur du partenariat entre les deux rives de la m\u00e9diterran\u00e9e ?<\/p>\n

Pour la CFE-CGC, il nous semble que cette dimension strat\u00e9gique importante aurait m\u00e9rit\u00e9 une meilleure place au sein de cette pr\u00e9sentation.<\/p>\n

Enfin, et pour conclure, tous ces enjeux posent \u00e9videmment la question des alliances strat\u00e9giques : consolidation sur le march\u00e9 fran\u00e7ais, europ\u00e9en ou africain dans le secteur des t\u00e9l\u00e9coms, partenariat avec les majors du contenus, diversification, etc. que nous aurions aim\u00e9 voir d\u00e9velopper m\u00eame si quelques-uns de ces aspects ont \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9s \u00e0 l\u2019oral en s\u00e9ance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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