{"id":7665,"date":"2017-04-11T08:37:01","date_gmt":"2017-04-11T08:37:01","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7665"},"modified":"2017-04-11T08:37:01","modified_gmt":"2017-04-11T08:37:01","slug":"ccues-04-2017-bilan-r-et-d-exercice-2016-et-politique-r-et-d-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/04\/11\/ccues-04-2017-bilan-r-et-d-exercice-2016-et-politique-r-et-d-2017\/","title":{"rendered":"CCUES 04\/2017 : Bilan R et D exercice 2016 et politique R et D 2017"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"margin-top: 12pt;\">Bilan R et D exercice 2016 et politique R et D 2017<\/h2>\n<p><em>Information en vue d\u2019une consultation <\/em><\/p>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tre :<\/p>\n<p>&#8211; Orange Labs Produits et Services, Recherche, R\u00e9seaux<\/p>\n<p>&#8211; Technocentre et Orange Vall\u00e9e<\/p>\n<p>&#8211; Objets connect\u00e9s et partenariats<\/p>\n<p>&#8211; Direction du SI groupe DSIG<\/p>\n<p>&#8211; et les Autres entit\u00e9s comme : Viaccess, <a href=\"mailto:Soft@home\">Soft@home<\/a>, \u2026<\/p>\n<p><b>La chaine de l\u2019innovation en 2016&nbsp;: <\/b><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>D\u00e9penses&nbsp;: 705 M\u20ac pour les co\u00fbts de personnels, d\u00e9penses d\u2019exploitation et d\u2019investissement relatives \u00e0 la recherche, au d\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019innovation dans les nouveaux produits et services.<\/li>\n<li>Ratio des d\u00e9penses 2016 compar\u00e9 au chiffre d\u2019affaires&nbsp;: 1.7 %.<\/li>\n<li>CA 2016 en croissance par rapport \u00e0 2015.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Perspectives 2017<\/b><\/p>\n<p><b>Effectifs<\/b><\/p>\n<p>En 2017, l\u2019\u00e9volution des effectifs de la Recherche et de l\u2019Innovation s\u2019inscrit dans le cadre de l\u2019orientation de la Politique Emploi du Groupe de remplacement partiel des d\u00e9parts&nbsp;: les effectifs baisseront globalement de l\u2019ordre de 2 \u00e0 3%.<\/p>\n<p>Minimum de 38 recrutements externes dont 20 dans le domaine de la Recherche pour lequel Orange met en place un programme pluriannuel renforc\u00e9 de recrutements externes.<\/p>\n<p>Comp\u00e9tences recherch\u00e9es en externe principalement dans les domaines de la s\u00e9curit\u00e9, du big data, de la virtualisation, de l\u2019intelligence artificielle et porteront principalement sur des m\u00e9tiers tels qu\u2019ing\u00e9nieurs de recherche, d\u00e9veloppeurs, int\u00e9grateurs, designers.<\/p>\n<p>Orange poursuivra l\u2019effort en mati\u00e8re d\u2019insertion des doctorants\/post-docs dans les \u00e9quipes de Recherche et recrutera environ 35-40 doctorants.<\/p>\n<p>De m\u00eame, Orange a l\u2019ambition de maintenir le nombre de Post docs dans les \u00e9quipes de Recherche avec une cible d\u2019environ 20 personnes \u00e0 fin 2017<\/p>\n<p>2017 verra la poursuite des engagements en mati\u00e8re d\u2019insertion des jeunes dans le cadre des stages dont la volum\u00e9trie restera stable, et dans le cadre de l\u2019apprentissage et des contrats de professionnalisation avec pour objectif en nombre \u00e0 hauteur de 5% des effectifs CDI. \u00c0 comp\u00e9tences \u00e9gales, une priorit\u00e9 sera donn\u00e9e \u00e0 l\u2019embauche en CDI dans le groupe de ces jeunes, sur des postes juniors.<\/p>\n<p><b>Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/b><\/p>\n<p>Plan de formation 2017&nbsp;: + 5% vs. 2016 soit 78 000h environ (+ 10 % vs. 2015).<\/p>\n<p>Priorit\u00e9s 2017de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences pour Orange Labs, Technocentre, Orange Vall\u00e9e et d\u2019Objets Connect\u00e9s et Partenariats :<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Innovation, R\u00e9seaux et Syst\u00e8mes d\u2019Information&nbsp;: 5 principales th\u00e9matiques<\/li>\n<li>Le Cloud et la virtualisation&nbsp;: environ 20% des heures<\/li>\n<li>L\u2019Agilit\u00e9 et le Devops&nbsp;: 15 % des heures<\/li>\n<li>Les Fondamentaux du D\u00e9veloppement Logiciel&nbsp;: environ 7 %<\/li>\n<li>Le Big Data&nbsp;: environ 5 % des heures<\/li>\n<li>L\u2019architecture&nbsp;: environ 5 %<\/li>\n<li>L\u2019accompagnement des salari\u00e9s vers les m\u00e9tiers d\u2019avenir pour environ 7% des heures<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le plan de formation pr\u00e9voit \u00e9galement&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>formations marketing&nbsp;: environ 6 % des heures avec une forte proportion sur des th\u00e8mes relatifs \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience client et au marketing digital<\/li>\n<li>formations Design et API&nbsp;: environ 7 % des heures<\/li>\n<li>formations sur les domaines de croissance du Groupe&nbsp;; Objets connect\u00e9s et mobile Banking&nbsp;: environ 5% des heures<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Enjeux R&#038;D 2017&nbsp;:<\/b><\/p>\n<p>En 2016, Orange a men\u00e9 des travaux sur trois ruptures d\u2019usage.<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Better me (moi augment\u00e9s) : \u00e0 l\u2019\u00e9chelle individuelle, les nouvelles technologies permettront d\u2019amplifier les capacit\u00e9s et d\u2019enrichir les exp\u00e9riences individuelles de chacun.<\/li>\n<li>Smarter Society : une \u00e9conomie de la connaissance et de la confiance de plus en plus forte s\u2019\u00e9mancipera de l\u2019\u00e9conomie \u00ab mat\u00e9rielle \u00bb.<\/li>\n<li>Augmented planet : \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la plan\u00e8te, le d\u00e9ploiement toujours plus global et diversifi\u00e9 des technologies num\u00e9riques transformera en profondeur la Terre, \u2013 et donc chacun de nos territoires<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les trois enjeux de ces ruptures d\u2019usage d\u00e9coulent de la rapidit\u00e9 du d\u00e9veloppement d\u2019un num\u00e9rique toujours plus puissant et \u00ab intelligent \u00bb, d\u00e9veloppement porteur d\u2019opportunit\u00e9s, mais aussi de nombreux d\u00e9fis soci\u00e9taux, \u00e0 toutes les \u00e9chelles (individu, soci\u00e9t\u00e9, plan\u00e8te,\u2026).<\/p>\n<p>\u00ab&nbsp;Dans le jeu de la concurrence avec les grands acteurs du num\u00e9rique, la ma\u00eetrise technologique et la capacit\u00e9 d\u2019innovation ne seront pas les seuls diff\u00e9renciateurs. C\u2019est au travers de sa d\u00e9marche <i>Human Inside<\/i>, &#8211; remettre au centre l\u2019\u00e9laboration de finalit\u00e9s et de cultures partag\u00e9es pour que la puissance du num\u00e9rique (re)-devienne un instrument de progr\u00e8s collectif -, qu\u2019Orange se positionne sur chacun de ces grands enjeux soci\u00e9taux. \u00bb<\/p>\n<h3>Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>La CFE-CGC fait sienne les recommandations de la Commission R&#038;D, qui r\u00e9it\u00e8re les recommandations \u00e9crites en 2016, non suivies d\u2019actions, et en formule de nouvelles, cons\u00e9cutives aux transformations profondes d\u2019Orange en \u00ab&nbsp;Software Company&nbsp;\u00bb et au projet de r\u00e9organisation \u00ab&nbsp;Odyss\u00e9e&nbsp;\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bilan R et D exercice 2016 et politique R et D 2017 Information en vue d\u2019une consultation P\u00e9rim\u00e8tre : &#8211; Orange Labs Produits et Services, Recherche, R\u00e9seaux &#8211; Technocentre et [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-7665","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7665"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7665\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}