{"id":7744,"date":"2017-05-18T10:11:50","date_gmt":"2017-05-18T10:11:50","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7744"},"modified":"2017-05-18T10:11:50","modified_gmt":"2017-05-18T10:11:50","slug":"ccues-05-2017-politique-sociale-de-l-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/05\/18\/ccues-05-2017-politique-sociale-de-l-entreprise\/","title":{"rendered":"CCUES 05\/2017 :  Politique sociale de l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"margin-top: 12pt;\">Politique sociale de l\u2019entreprise&nbsp;: formation et \u00e9volution emploi, comp\u00e9tences\u2026<\/h2>\n<p><em>Information en vue d\u2019une consultation (documents confidentiels)<\/em><\/p>\n<p><b>Formation&nbsp;:<\/b><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>\n<p>Bilan formation 2016&nbsp;: r\u00e9alisation en heures \u00e0 97,2% du plan 2016 (99,5% en 2015). Baisse de 5,7% en lien avec baisse des effectifs.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Nombre d\u2019heures moyen \/ salari\u00e9 stable&nbsp;: 33 heures \/ 2015.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Effort de formation = 6,2% de masse salariale, conforme aux engagements GPEC.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Taux d\u2019acc\u00e8s hors temps&nbsp;lib\u00e9r\u00e9&nbsp;: 84,3% (83,1% en 2015).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Taux d\u2019acc\u00e8s des femmes \u00e0 87%, sup\u00e9rieur \u00e0 celui des hommes \u00e0 83%.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Nombre d\u2019heures moyen de formation des femmes&nbsp;: 34,8h et 32,1h pour les hommes.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Salari\u00e9s niveau A \u00e0 D = 53% des effectifs et 56% des salari\u00e9s form\u00e9s.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Taux d\u2019acc\u00e8s salari\u00e9s non cadres&nbsp;: 90,5%, &gt; taux d\u2019acc\u00e8s global : 84,3%.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Taux d\u2019acc\u00e8s seniors de plus de 45 ans hors temps lib\u00e9r\u00e9&nbsp;: 84,4%.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Bilan 2016 de la prospective 2016 \u2013 2018 du CCUES <\/b><\/p>\n<p><strong>Effectifs et flux<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>88 583 EFF (CDI + CDD) : -2 368 EFF vs. 12\/2015 (-2,6%) &#8211; rappel -2 215 EFF en 2015 soit -2,4%<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>87 330 CDI : -2 609 CDI vs. 12\/2015 (-2,9%) \u2013 rappel -2 233 CDI en 2015 soit -2,4%<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>4 474 salari\u00e9(e)s en position hors activit\u00e9 soit -481 salari\u00e9(e)s, -9,7% \/ fin 2015<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\u00e2ge moyen : 49,4 ans fin d\u00e9cembre 2016 (femmes : 49,1 ans \u2013 hommes : 49,5 ans) \/ 49,5 ans fin d\u00e9cembre 2015<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>+2 124 recrutements externes en CDI \u00e0 fin 12\/2016 \/ +1 687 en 2015<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>-4 990 d\u00e9parts de CDI (dont 4 496 retraites) \u00e0 fin 12\/2016 \/ -4 172 CDI en 2015<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>21 894 salari\u00e9(e)s \u00e0 temps partiel : + 1,0% \/ d\u00e9cembre 2015 (y compris dispositifs seniors)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>TPS = 15 309 salari\u00e9(e)s &#038; TPA = 1 292 salari\u00e9(e)s, \u00e0 fin 2016&nbsp;: 19,0% des effectifs CDI de l\u2019UES en activit\u00e9 fin 2016 \/ 17,6% \u00e0 fin 2015.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Force au travail<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>76 792 ETP internes : -5,5% \/ moyenne annuelle 2015 (81 233 ETP)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>604 ETP en int\u00e9rim : -4,2% \/ moyenne annuelle 2015 (630 ETP)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>28 118 ETP en sous-traitance : +8,6% \/ moyenne annuelle 2015 (25 889 ETP), dont 23 615 ETP hors construction r\u00e9seau FTTH : +6,3% \/ moyenne annuelle 2015 (22 207 ETP)<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Contrats d\u2019alternance<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>\n<p>4 771 contrats d\u2019alternance (3 259 apprentis + 1 512 contrats de professionnalisation) soit -10,7% \/ 12\/2015<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>(5 340)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>1 058 jeunes issus de l\u2019insertion recrut\u00e9s en CDI en 2016, soit 50% du total des recrutements en CDI \/ 988 en 2015<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>427 jeunes issus de l\u2019insertion recrut\u00e9s en CDD en 2016&nbsp;: 19,7% du total des recrutements CDD \/ 328 en 2015<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>M\u00e9tiers&nbsp;: trois tendances se d\u00e9gagent <\/strong><\/p>\n<p><strong><em>m\u00e9tiers n\u00e9cessaires \u00e0 la poursuite de l\u2019activit\u00e9&nbsp;:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>\n<p>1 975 recrutements externes principalement dans les domaines m\u00e9tiers r\u00e9seaux et client<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>environ 5 500 mobilit\u00e9s internes pour changement de m\u00e9tier et pr\u00e8s de 8 200 en global avec un taux de mobilit\u00e9 en progression (9,4% en 2016 vs 8,5% en 2015)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>plus de 300 parcours dans le cadre du programme futur\u2019o<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>m\u00e9tiers \u00e9mergents li\u00e9s au d\u00e9ploiement de la strat\u00e9gie et \u00e0 l\u2019accompagnement de la transformation digitale<\/em><\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>\n<p>env. 150 recrutements externes et autant de mobilit\u00e9s internes<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>m\u00e9tiers en cours de d\u00e9croissance<\/em><\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>\n<p>environ \u2013 400 en 2016<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>La CFE CGC remercie la Direction pour la qualit\u00e9 des documents et les \u00e9l\u00e9ments fournis lors des s\u00e9ances constructives de la Commission Emploi et Formation.&nbsp;<\/p>\n<p>Malheureusement, les probl\u00e8mes de fond demeurent de fa\u00e7on alarmante ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e.<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>baisse des \u00e9quivalents temps plein en CDI<\/li>\n<li>19,0% des effectifs CDI de l\u2019UES sont des salari\u00e9s TPS ou TPA<\/li>\n<li>les RPS en croissance en UI<\/li>\n<li>Les d\u00e9parts massifs toujours concentr\u00e9s \u00e0 plus de 70% sur les DO, catastrophiques pour ceux qui restent.<\/li>\n<li>d\u00e9s\u00e9quilibre de l\u2019emploi entre l\u2019IdF et la Province<\/li>\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, concernant la question cruciale du remplacement des comp\u00e9tences, la CFE-CGC attend toujours que la Direction produise le Socle d\u00e9taill\u00e9 des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires et en communique le plan de transfert.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Politique sociale de l\u2019entreprise&nbsp;: formation et \u00e9volution emploi, comp\u00e9tences\u2026 Information en vue d\u2019une consultation (documents confidentiels) Formation&nbsp;: Bilan formation 2016&nbsp;: r\u00e9alisation en heures \u00e0 97,2% du plan 2016 (99,5% en 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