{"id":776,"date":"2008-09-07T23:00:00","date_gmt":"2008-09-07T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=776"},"modified":"2008-09-07T23:00:00","modified_gmt":"2008-09-07T23:00:00","slug":"interessement-2008-les-salaries-au-pain-sec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2008\/09\/07\/interessement-2008-les-salaries-au-pain-sec\/","title":{"rendered":"Int\u00e9ressement 2008 : les salari\u00e9s au pain sec !"},"content":{"rendered":"

La participation est une r\u00e9mun\u00e9ration obligatoire dans les grandes entreprises. Elle permet d’attribuer aux salari\u00e9s d’une entreprise une fraction de ses profits. La loi pr\u00e9voit les modalit\u00e9s de calcul du montant minimal. Celui-ci peut \u00eatre augment\u00e9 sous r\u00e9serve d’un accord sign\u00e9 entre la direction de l’entreprise et les instances repr\u00e9sentatives du personnel (la CFE-CGC<\/strong> a sign\u00e9 l\u2019accord pr\u00e9voyant une r\u00e8gle de calcul plus favorable que le minimum l\u00e9gal<\/span>).<\/p>\n

<\/p>\n

Les sommes ainsi vers\u00e9es se trouvent exon\u00e9r\u00e9es d’imp\u00f4t sur le revenu<\/span> et elles sont bloqu\u00e9es 5 ans<\/span> dans des supports d’investissement qui peuvent \u00eatre vari\u00e9s : actions d’entreprise, comptes courants dans l’entreprise, obligations, portefeuilles diversifi\u00e9s.<\/p>\n

Contrairement \u00e0 la communication qui en a \u00e9t\u00e9 faite par la Direction, la participation vers\u00e9e entre 2007 et 2008 n\u2019a pas augment\u00e9 de 10% mais de 6%<\/strong>. Elle est m\u00eame moindre que celle vers\u00e9e en 2005 (!) : 360 millions vers\u00e9s en 2006 au titre de l\u2019exercice 2005. 325 millions vers\u00e9s en 2007 au titre de l\u2019exercice 2006. 345 millions vers\u00e9s en 2008 au titre de l\u2019exercice 2007. La Direction augmente artificiellement le pourcentage<\/strong> vers\u00e9 entre 2007 et 2008 en parlant de : \u00ab la participation est en hausse moyenne par salari\u00e9 de 10% par rapport \u00e0 2006 \u00bb. La Direction multiplie les effets d\u2019annonces sur les \u00e9l\u00e9ments incertains de la r\u00e9mun\u00e9ration pour essayer de masquer les baisses de pouvoir d\u2019achat sur les salaires fixes<\/strong>.<\/p>\n

 L\u2019int\u00e9ressement est un \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration facultatif et compl\u00e9mentaire qui permet d’associer financi\u00e8rement les salari\u00e9s aux r\u00e9sultats et \u00e0 l’am\u00e9lioration de la performance de leur soci\u00e9t\u00e9. Son montant est d\u00e9termin\u00e9 par l’am\u00e9lioration de la performance d’une soci\u00e9t\u00e9. Il est mis en place par accord conclu avec les repr\u00e9sentants des personnels. La CFE-CGC<\/strong> est signataire de l’accord triennal 2006 \u2013 2008, non dans l\u2019id\u00e9e de cautionner les objectifs de la Direction mais simplement pour avoir la facult\u00e9 de contester les modalit\u00e9s de calcul<\/strong>. Le versement de l’int\u00e9ressement n’a pas de caract\u00e8re automatique puisqu’il d\u00e9pend des r\u00e9sultats.<\/p>\n

Chaque ann\u00e9e la Direction fixe les indicateurs et leurs niveaux retenus. Pour avoir le maximum c\u2019est-\u00e0-dire 5 % des r\u00e9mun\u00e9rations, il faut atteindre les objectifs de deux indicateurs :<\/p>\n

l\u2019indicateur de performance op\u00e9rationnelle (IPO)<\/p>\n

l\u2019indicateur de satisfaction client.<\/p>\n

Cela signifie avoir au moins 100 % dans chacun des deux indicateurs. Les r\u00e9sultats sur 2007. IPO : il a atteint 5 242 millions d\u2019euros soit 119 % de l\u2019objectif. L\u2019indicateur de Qualit\u00e9 de Service per\u00e7ue par les clients : 101,8 %. Le montant vers\u00e9 aux Salari\u00e9s au titre de leur contribution aux r\u00e9sultats 2007 est de 194 millions d\u2019euros vers\u00e9s en 2008. Cela fait une augmentation de 25 % de l\u2019int\u00e9ressement par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. La Direction s\u2019est f\u00e9licit\u00e9e de cette \u00e9volution en oubliant de mentionner que cette augmentation aurait d\u00e9j\u00e0 pu avoir lieu l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n

Pour 2007, nous avons atteint l\u2019objectif de la satisfaction client. La non atteinte aurait signifi\u00e9 l\u2019appel par la CFE-CGC<\/strong> \u00e0 une expertise ext\u00e9rieure.<\/p>\n

L\u2019exigence de la Direction pour l\u2019ann\u00e9e prochaine :<\/strong><\/span><\/p>\n

 L\u2019Indicateur de Performance Op\u00e9rationnelle (IPO). Le nouvel Objectif IPO en 2008 : 4 974 millions d\u2019euros. Objectif IPO en 2007 : 4 391 millions d\u2019euros. Soit une progression de 13,27 % d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre. Pour la Direction les objectifs sur 2006 et 2007 ont \u00e9t\u00e9 atteints trop facilement gr\u00e2ce \u00e0 des pr\u00e9visions o\u00f9 elle avait fait preuve de pessimisme sur la d\u00e9croissance du t\u00e9l\u00e9phone fixe (qui repr\u00e9sente 42,8 % du Chiffre d\u2019Affaires). Cela a donn\u00e9 lieu \u00e0 un int\u00e9ressement trop important selon la Direction\u2026<\/p>\n

L\u2019exigence de la CFE CGC pour la d\u00e9fense des Salari\u00e9s :<\/span><\/strong> L\u2019entreprise pr\u00e9texte une pr\u00e9vision optimiste de l\u2019\u00e9volution de la ligne fixe en affirmant que la d\u00e9croissance sera moins forte pour justifier l\u2019augmentation de l\u2019IPO et diminuer le montant de l\u2019int\u00e9ressement \u00e0 verser. Pour autant lors de la NAO (n\u00e9gociation annuelle des augmentations de salaires), la Direction refusait de mettre en \u0153uvre une v\u00e9ritable politique d\u2019augmentation des salaires au pr\u00e9texte que les r\u00e9sultats 2007 \u00e9taient exceptionnels et qu\u2019il fallait rester tr\u00e8s prudent pour l\u2019avenir.<\/p>\n

Quelle mauvaise foi !<\/span><\/strong><\/p>\n

En indexant les r\u00e9tributions compl\u00e9mentaires sur les r\u00e9sultats financiers, la Direction se sert des salari\u00e9s pour ajuster ses r\u00e9sultats financiers et complaire \u00e0 la dictature des march\u00e9s financiers.<\/span><\/strong><\/p>\n

C\u2019est au niveau de chaque entreprise qu\u2019il existe ou non un accord d\u2019Int\u00e9ressement. Notons que depuis plusieurs ann\u00e9es la CFE-CGC<\/strong> d\u00e9nonce le caract\u00e8re contradictoire des Indicateurs des int\u00e9ressements de FT et d\u2019Orange France. Plus l\u2019un monte, plus l\u2019autre baisse selon la d\u00e9cision des Directions financi\u00e8res de payer rapidement ou non les factures crois\u00e9es\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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