Dans le cadre du Comit\u00e9 de Groupe Europ\u00e9en d’Orange des 29, 30, 31 mai et 1er juin 2017 \u00e0 Dublin en Irlande, la Direction du Groupe a inscrit un point \u00e0 l’ordre du jour relatif aux perspectives strat\u00e9giques du Groupe, dossier pr\u00e9sent\u00e9 par B\u00e9n\u00e9dicte Javelot, Directrice de la Strat\u00e9gie du Groupe.<\/p>\n
Articul\u00e9e autour du programme Essentiels 2020 lanc\u00e9 en mars 2015, la strat\u00e9gie du Groupe Orange pr\u00e9sente, deux ans plus tard, un bilan plut\u00f4t positif, affichant une croissance du chiffre d’affaires pour le 6\u00e8me trimestre cons\u00e9cutif, ainsi qu’une croissance de l’EBITDA entre 2015 et 2016. Cette croissance est port\u00e9e par une politique d’investissement et une forte dynamique commerciale, notamment autour de 4 axes principaux:<\/p>\n
Pour autant, l’ambition du programme Essentiels 2020 en termes d’objectifs n\u00e9cessite le maintien des efforts de transformation sur l’ensemble des g\u00e9ographies du Groupe, en portant une vigilance particuli\u00e8re sur:<\/p>\n
Le Groupe poursuit la d\u00e9clinaison de son programme Essentiels 2020 dans un environnement complexe marqu\u00e9 par des march\u00e9s tr\u00e8s concurrentiels, avec une croissance \u00e9conomique sur certains pays en de\u00e7a des pr\u00e9visions de l’ann\u00e9e derni\u00e8re, un ralentissement des op\u00e9rations de consolidation en Europe, une demande croissante des clients en termes de services convergents, de connectivit\u00e9, de couverture, de d\u00e9bit, mais \u00e9galement un cadre r\u00e9glementaire et fiscal difficile, notamment sur la zone Moyen-Orient et Afrique avec des ench\u00e8res contraignantes sur les licences mobiles en Egypte et au S\u00e9n\u00e9gal. Sur le p\u00e9rim\u00e8tre France, malgr\u00e9 le contexte concurrentiel tr\u00e8s tendu, incluant un challenge permanent sur les r\u00e9seaux et les prix, sans oublier les tentatives de nos concurrents de faire \u00e9voluer le cadre r\u00e9glementaire sur la fibre, la tr\u00e8s bonne dynamique commerciale mise en place par le Groupe lui permet de poursuivre la croissance du revenu moyen par client (ARPU), l’augmentation du parc clients FTTH et 4G, le d\u00e9ploiement des Smartstores et des services de diversification (Orange Cash, Orange Bank, LoRa).<\/p>\n
Dans le m\u00eame temps, en Europe, Orange affirme sa position de leader de la convergence, gr\u00e2ce \u00e0 des modalit\u00e9s adapt\u00e9es \u00e0 chaque march\u00e9 pour assurer le d\u00e9veloppement du tr\u00e8s haut d\u00e9bit fixe, mais \u00e9galement l’acc\u00e8s aux contenus, compl\u00e9ments d\u00e9sormais indispensables aux offres d’acc\u00e8s, et dont il est primordial de s\u00e9curiser les approvisionnements, de ma\u00eetriser les co\u00fbts (en particulier dans un contexte d’inflation des droits), d’assurer l’attractivit\u00e9 par la diff\u00e9renciation des offres, et enfin de garantir la g\u00e9n\u00e9ration de nouveaux revenus.<\/p>\n
En zone Moyen-Orient et Afrique, les enjeux demeurent importants face aux d\u00e9fis de la transformation num\u00e9rique qui imposent le maintien de la comp\u00e9titivit\u00e9 du prix de nos offres, la densification de la couverture, la priorisation des investissements, l’optimisation des co\u00fbts de r\u00e9seau et de distribution, tout en tenant compte d’un march\u00e9 de plus en plus concurrentiel avec un ralentissement de la croissance des op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms, d’une menace forte des OTT (Over-The-Top, aka Google, Facebook, WhatsApp, etc.) et d’un poids accru des r\u00e9glementations et fiscalit\u00e9s.<\/p>\n
Si le march\u00e9 Entreprises renoue avec la croissance, le d\u00e9veloppement des services et de l’international demeureront des enjeux majeurs, visant notamment \u00e0 compenser la baisse des revenus voix et data par la forte croissance attendue des services IT (S\u00e9curit\u00e9, Orange Cloud for Business), ainsi que par les accompagnements des clients dans leur transformation digitale, ou encore le d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences telles que le SDN (Software Defined Network) permettant d’automatiser le fonctionnement du r\u00e9seau.<\/p>\n
Enfin, la diversification des activit\u00e9s du Groupe avec son lancement prochain sur le march\u00e9 bancaire (Orange Bank) et son positionnement affirm\u00e9 sur l’int\u00e9gralit\u00e9 de la cha\u00eene de valeur (objets, connectivit\u00e9, services) dans l’Internet des Objets (IoT), sont autant de leviers sur lesquels il ambitionne de poursuivre son d\u00e9veloppement, tenant compte \u00e0 la fois des opportunit\u00e9s en mati\u00e8re d’innovation et des nouvelles sources de revenu associ\u00e9es, mais aussi des dangers de la d\u00e9sinterm\u00e9diation, de l’ub\u00e9risation, et de la perte de leadership.<\/p>\n
Pour les \u00e9lus du Comit\u00e9 de Groupe Europ\u00e9en, s’il est rassurant de constater que le niveau d’investissement dans les r\u00e9seaux semble \u00eatre maintenu \u00e0 haut niveau, ils s’interrogent sur celui de la garantie de l’emploi, au-del\u00e0 des projections de croissance affich\u00e9es, regrettant par ailleurs leur mise en avant sans mention du b\u00e9n\u00e9fice correspondant attendu. Ils alertent une fois encore la Direction du Groupe sur l’absence de politique de recherche et d\u00e9veloppement (R&D) et des moyens associ\u00e9s, laissant \u00e0 penser que l’on demande plut\u00f4t aux start-up de porter les risques que le Groupe ne souhaite pas prendre en interne.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le cadre du Comit\u00e9 de Groupe Europ\u00e9en d’Orange des 29, 30, 31 mai et 1er juin 2017 \u00e0 Dublin en Irlande, la Direction du Groupe a inscrit un point […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[118],"tags":[],"class_list":["post-7813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comite-groupe-europe-monde"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"118":{"name":"Comit\u00e9 Groupe Europe+Monde","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/comite-groupe-europe-monde\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7813","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7813"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7813\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7813"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7813"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7813"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}