{"id":787,"date":"2009-01-19T23:00:00","date_gmt":"2009-01-19T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=787"},"modified":"2009-01-19T23:00:00","modified_gmt":"2009-01-19T23:00:00","slug":"la-region-est-compte-aujourd-hui-un-peu-plus-de","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2009\/01\/19\/la-region-est-compte-aujourd-hui-un-peu-plus-de\/","title":{"rendered":"La r\u00e9gion Est compte aujourd&rsquo;hui un peu plus de &#8230;"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align:center;\">\n<strong>Point presse &ndash; METZ &ndash; mardi 20 janvier 2009<\/strong>\n<\/div>\n<p>\n<strong>La r&eacute;gion Est de la France s&eacute;v&egrave;rement touch&eacute;e par les fermetures de sites et les suppressions d&#8217;emplois &agrave; France T&eacute;l&eacute;com<\/strong>. La R&eacute;gion Est compte aujourd&rsquo;hui un peu plus de 8000 salari&eacute;s. <strong>En deux ans elle a perdu pr&egrave;s de 900 emplois.<\/strong> Cette direction est install&eacute;e sur les r&eacute;gions Alsace, Lorraine, Bourgogne et Franche Comt&eacute;, tout en ayant quelques effectifs sur le Nord et le Pas de Calais, ainsi qu&rsquo;&agrave; Orl&eacute;ans et Amiens. Les suppressions de sites et de postes vont s&rsquo;acc&eacute;lerer &agrave; partir de 2009 : la ligne de conduite 2009 est claire : Supprimer des centaines et centaines d&rsquo;emplois sur les &laquo; plaques &raquo; des trois ex Directions R&eacute;gionales : Alsace, Bourgogne Franche Comt&eacute; et Lorraine. Parmi les sites pressentis : Saverne, Molsheim, S&eacute;lestat pour le Bas-Rhin, Thann, Altkirch, Wittenheim ou Saint-Louis pour l&rsquo;Alsace sont des &laquo; sites &eacute;tudi&eacute;s &raquo; selon le langage de la Direction ; Bar le Duc, Neufchateau, Vittel, Remiremont, Saint-Di&eacute; pour la Lorraine Sud pourraient &ecirc;tre touch&eacute;s entre autres. Verdun, Belleville sur Meuse, Longwy, Briey, Sarrebourg, Saint-Avold seraient touch&eacute;s en 2009-2010, entre autres pour la Lorraine Nord.\n<\/p>\n<p>\nLes mobilit&eacute;s fonctionnelles vers les m&eacute;tiers prioritaires ou les postes dits strat&eacute;giques par l&rsquo;entreprise repr&eacute;sentent la majorit&eacute; des mouvements. Malheureusement, elles s&rsquo;accompagnent le plus souvent de la fermeture des sites et donc de la mobilit&eacute; g&eacute;ographique des salari&eacute;s, ce qui d&eacute;stabilise et fragilise les personnels. L&rsquo;entreprise ambitionne de fermer une grande partie de ses sites pour r&eacute;duire ses charges et regrouper ses personnels : <strong>en effet, l&rsquo;emploi devrait rester concentr&eacute; sur les seules villes suivantes : Nancy, Metz, Dijon, Strasbourg, Schiltigheim, voire Besan&ccedil;on.<\/strong>\n<\/p>\n<p>\n<strong>Environ 70% des sites vont dispara&icirc;tre, &agrave; moyen terme,<\/strong> c&rsquo;est la cons&eacute;quence de la mise en &oelig;uvre du plan Next (Nouvelle Exp&eacute;rience des T&eacute;l&eacute;communications) dans l&rsquo;entreprise d&eacute;marr&eacute; en 2006. Avec ce plan, l&rsquo;entreprise a programm&eacute; la suppression de 22 000 postes partout en France sur la p&eacute;riode 2006 \/2008 (sans plan de sauvegarde de l&rsquo;emploi !) et plus de 10 000 changements de m&eacute;tiers au sein du Groupe. En 2009 la deuxi&egrave;me phase de ce plan va continuer la suppression des effectifs. France T&eacute;l&eacute;com a reconnu qu&rsquo;elle n&rsquo;&eacute;tait pas en ligne sur ses objectifs de d&eacute;croissance d&rsquo;effectifs. Dans certaines entit&eacute;s, la pression se durcit : Il faut faire partir des centaines de salari&eacute;s et ce par tout moyen : d&eacute;parts en retraite des m&egrave;res de 3 enfants, d&eacute;parts en retraite , mobilit&eacute;s externes au moyen de Projets Personnels Accompagn&eacute;s ou d&eacute;parts vers la Fonction Publique, mobilit&eacute;s forc&eacute;es et d&eacute;parts n&eacute;goci&eacute;s Pour les cadres en particulier (22% des effectifs), ce sont des centaines d&rsquo;emplois qui disparaissent, d&eacute;finitivement supprim&eacute;s ou d&eacute;plac&eacute;s sur les &Eacute;tats-majors Parisiens. &laquo; D&rsquo;o&ugrave; des pressions extr&ecirc;mement fortes sur les cadres, objectiv&eacute;s pour qu&rsquo;ils poussent leurs salari&eacute;s &agrave; quitter l&rsquo;entreprise quel que soit la &laquo; solution &raquo; utilis&eacute;e : pressions, d&eacute;parts en retraite, projets personnels, ainsi que dans la fonction publique &hellip; qui comme chacun sait recrute massivement !! &raquo;&hellip;\n<\/p>\n<p>\nLa DRH-G avec ses relais dans les unit&eacute;s op&eacute;rationnelles met en &oelig;uvre la politique, que nous d&eacute;non&ccedil;ons vivement, dite du <strong>&laquo; Time To Move &raquo;<\/strong> &eacute;rigeant en principe d&rsquo;action la mobilit&eacute; g&eacute;ographique. Sont concern&eacute;s pour l&rsquo;instant essentiellement les cadres sup&eacute;rieurs et les cadres. Au-del&agrave; d&rsquo;une dur&eacute;e fix&eacute;e dans cette directive &#8211; orale selon nos sources &#8211; les cadres sont pri&eacute;s d&rsquo;aller se trouver un emploi ailleurs, que ce soit dans le Groupe mais surtout &agrave; l&rsquo;ext&eacute;rieur du Groupe. L&rsquo;entreprise met les cadres au placard, leur trouve des &laquo; missions &raquo; baptis&eacute;es Int&eacute;rim D&eacute;veloppement qui d&eacute;bouchent rarement sur un poste p&eacute;renne dans l&rsquo;entreprise. Plut&ocirc;t que d&rsquo;&eacute;riger ces missions en actes de gestion de la vie courante des cadres, nous pr&eacute;f&egrave;rerions qu&rsquo;ils soient l&rsquo;exception, et r&eacute;serv&eacute;es &agrave; des situations particuli&egrave;res. Au lieu de cela, c&rsquo;est devenu une pratique manag&eacute;riale for&ccedil;ant les cadres &agrave; comprendre que l&rsquo;entreprise ne les d&eacute;sire plus. <strong>52% des salari&eacute;s de France T&eacute;l&eacute;com en r&eacute;gion ont entre 48 et 55 ans, ils sont donc plus fragilis&eacute;s<\/strong>. La mobilit&eacute; fonctionnelle et g&eacute;ographique leur est impos&eacute;e puisque leurs emplois se r&eacute;duisent comme peau de chagrin. Pour la plupart, le t&eacute;l&eacute;travail permettrait de concilier les n&eacute;cessaires adaptations de l&rsquo;entreprise et l&rsquo;aspiration de ces salari&eacute;s &agrave; vivre dans leur r&eacute;gion, et pas seulement le week-end.\n<\/p>\n<p>\nMalheureusement, ce n&rsquo;est pas aujourd&rsquo;hui la solution propos&eacute;e par France Telecom, qui pr&eacute;f&egrave;re contraindre ses personnels &agrave; une mobilit&eacute; continue pour les inciter &agrave; quitter l&rsquo;entreprise. La souffrance au sein de l&rsquo;entreprise est telle, pour de nombreux salari&eacute;s, qu&rsquo;il y a aujourd&rsquo;hui des fonctionnaires de plus de 50 ans qui d&eacute;missionnent, ils ne tiennent plus. France Telecom c&rsquo;est aussi aujourd&rsquo;hui de tristes chiffres : <strong>un absent&eacute;isme colossal, un nombre de suicides tr&egrave;s important, une explosion aussi des tentatives de suicides<\/strong>&hellip;\n<\/p>\n<p>\n<u>L&rsquo;actualit&eacute; &agrave; France T&eacute;l&eacute;com :<\/u>\n<\/p>\n<p>\n&#8211; L&rsquo;externalisation croissante de l&rsquo;activit&eacute; (25000 sous-traitants &#8211; partenariats Orange) repr&eacute;sentant 2 milliards d&rsquo;euros en termes de chiffres d&rsquo;affaires\n<\/p>\n<p>\n&#8211; La multiplication de la sous-traitance dans les services techniques (unit&eacute;s d&rsquo;intervention, divisions type ROSI)\n<\/p>\n<p>\n<u>Relations presse :<\/u>\n<\/p>\n<p>\nArnaud Chancerelle <strong>CFE-CGC<\/strong> France T&eacute;l&eacute;com Orange \/ 06 85 70 66 68\n<\/p>\n<p>\nOlivier Ulpat <strong>CFE-CGC<\/strong> France T&eacute;l&eacute;com Orange&nbsp;D&eacute;l&eacute;gu&eacute; Syndical Coordinateur DT Est&nbsp;\/ 06.07.83.80.22<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Point presse &ndash; METZ &ndash; mardi 20 janvier 2009 La r&eacute;gion Est de la France s&eacute;v&egrave;rement touch&eacute;e par les fermetures de sites et les suppressions d&#8217;emplois &agrave; France T&eacute;l&eacute;com. 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