{"id":7924,"date":"2017-07-05T09:16:44","date_gmt":"2017-07-05T09:16:44","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7924"},"modified":"2017-07-05T09:16:44","modified_gmt":"2017-07-05T09:16:44","slug":"ccues-07-2017-plan-incitatif-a-long-terme-2017-2019-et-plan-d-attribution-gratuite-d-actions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/07\/05\/ccues-07-2017-plan-incitatif-a-long-terme-2017-2019-et-plan-d-attribution-gratuite-d-actions\/","title":{"rendered":"CCUES 07\/2017 : Plan Incitatif \u00e0 Long Terme 2017 \u2013 2019 et Plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"margin-top: 12pt;\">Plan Incitatif \u00e0 Long Terme 2017 \u2013 2019 et Plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions<\/h2>\n<p><em>Information \/ consultation<\/em><\/p>\n<h4 style=\"margin-top: 3pt;\">Plan incitatif \u00e0 long terme (pour les cadres ex\u00e9cutifs et leaders d\u2019Orange)<\/h4>\n<p>Le Plan d\u2019Incitation \u00e0 Long terme (LTIP en anglais) est un plan de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 3 ans qui permet de reconnaitre, via l\u2019octroi de 2 000 actions pour les cadres ex\u00e9cutifs et 1 000 actions pour les leaders, la performance long terme de ces b\u00e9n\u00e9ficiaires, qui, \u00ab&nbsp;du fait de leurs responsabilit\u00e9s, contribuent de mani\u00e8re directe au d\u00e9veloppement de la valeur du groupe et \u00e0 ses r\u00e9sultats sur le moyen\/long terme&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<p><strong> Les 2 indicateurs de performance :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>1 crit\u00e8re march\u00e9, le \u00ab TSR en relatif \u00bb : 50%<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Comparaison de l\u2019\u00e9volution du Total Shareholder Return (TSR) d\u2019Orange avec l\u2019indice stoxx Europe 600 telcos.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Les valeurs seront calcul\u00e9es le dernier quadrimestre (fin 2016 et fin 2019)<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>1 crit\u00e8re financier, Organic Cash Flow : 50%<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">L\u2019appr\u00e9ciation annuelle du r\u00e9sultat vs budget 50%, 33%, 17% ou 0% avec la possibilit\u00e9 pour le CA de moduler tout ou partie du r\u00e9sultat sur ce crit\u00e8re si l\u2019OCF d\u00e9croit (avec un retraitement possible en cas de litige majeur)<\/p>\n<p><b><br \/> <\/b> <b>Plan d\u2019Attribution Gratuite d\u2019Actions 2017 \u2013 2019<\/b><\/p>\n<p>Objectifs : favoriser l\u2019engagement de chacun en partageant la valeur cr\u00e9\u00e9e et d\u00e9velopper l\u2019actionnariat salari\u00e9 afin de tendre vers une repr\u00e9sentation \u00e0 hauteur de 10% du capital d\u2019Orange.<\/p>\n<p>Un plan en fonction de 2 conditions de performance<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>50% pour le Cash-Flow Organique annuel du Groupe<\/li>\n<li>50% pour l\u2019EBITDA ajust\u00e9 annuel du Groupe<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019engagement des salari\u00e9s pour atteindre les r\u00e9sultats est reconnu au travers du versement garanti, \u00e0 l\u2019issue du plan, de la moiti\u00e9 des actions attribu\u00e9es.<\/p>\n<p>Un volume d\u2019actions par pays sur la base d\u2019un % identique des frais de personnel calcul\u00e9 pour correspondre \u00e0 1 000 \u20ac par salari\u00e9 en zone Europe de l\u2019Ouest dont la France.<\/p>\n<h3 style=\"margin-top: 3pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 3pt;\">Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p><b>Attribution d\u2019actions gratuites \u00ab&nbsp;pour tous&nbsp;\u00bb &#8230;<\/b> <b>mais certains sont plus \u00e9gaux que d\u2019autres&nbsp;!<\/b><\/p>\n<p>La CFE-CGC a toujours d\u00e9fendu l\u2019ambition affich\u00e9e de notre Pr\u00e9sident de favoriser le d\u00e9veloppement de l\u2019actionnariat salari\u00e9.<\/p>\n<p>De plus, la perspective probable de d\u00e9sengagement de l\u2019\u00c9tat et de la Banque Publique d\u2019Investissement (BPI) de notre capital, impose plus que jamais de renforcer sans attendre un actionnariat stable non-sp\u00e9culatif attach\u00e9 \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de notre entreprise.<\/p>\n<p>La participation des salari\u00e9s au capital permet de les associer plus \u00e9troitement aux objectifs, aux d\u00e9veloppements et aux r\u00e9sultats du Groupe. Si augmenter l\u2019actionnariat salari\u00e9 est une des cl\u00e9s de la performance, c\u2019est \u00e9galement l\u2019opportunit\u00e9 de partager \u00e9quitablement la valeur avec tous ceux qui la cr\u00e9ent.<\/p>\n<p>Malheureusement tel n\u2019est pas l\u2019esprit de ce qui nous est pr\u00e9sent\u00e9 aujourd\u2019hui.<\/p>\n<p>Mettre en \u0153uvre un plan d\u2019attribution limit\u00e9 \u00e0 1 000 euros d\u2019actions pour tous les salari\u00e9s alors qu\u2019un second plan d\u2019actions \u00ab dit de performance \u00bb permettrait \u00e0 un millier de cadres dirigeants (leaders et \u00ab&nbsp;executives&nbsp;\u00bb) de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un plan d\u2019actions pour un montant 25 fois sup\u00e9rieur nous apparait \u00eatre un v\u00e9ritable coup de tron\u00e7onneuse au contrat social qui lie l\u2019ensemble des salari\u00e9s de notre groupe. Un tel d\u00e9s\u00e9quilibre est de nature en effet \u00e0 cr\u00e9er une rupture entre deux cat\u00e9gories de salari\u00e9s, dissociant symboliquement les leaders des non-leaders. Ce manich\u00e9isme n\u2019est pas compatible avec la culture de notre entreprise et expose l\u2019ensemble de ses cadres dirigeants \u00e0 un risque majeur de tension avec leur environnement de travail.<\/p>\n<p>La question centrale qui nous est pos\u00e9e aujourd\u2019hui est celle d\u2019un partage de la valeur respectueux de la progressivit\u00e9 entre les grades et les bandes, d\u2019une r\u00e9partition juste de la richesse cr\u00e9\u00e9e tout en garantissant la pr\u00e9servation de la coh\u00e9sion sociale.<\/p>\n<p>Tout \u00e0 l\u2019inverse, l\u2019iniquit\u00e9 scandaleuse de ces 2 plans ne peut \u00eatre vue que comme une volont\u00e9 d\u2019opposer \u00ab ceux qui ont r\u00e9ussi \u00e0 ceux qui ne sont rien \u00bb, \u00ab l\u2019AGA des nantis \u00e0 l\u2019AGA des sans grades \u00bb\u2026 Pour la CFE-CGC, nos coll\u00e8gues comme notre entreprise m\u00e9ritent bien mieux que cela.<\/p>\n<p>Comparaison des 2 plans (sur la base d\u2019un cours de 15\u20ac \/ action)<\/p>\n<table border=\"1\" style=\"width: 100%; border-collapse: collapse;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 51.46%; border-width: 1pt medium 1pt 1pt; border-style: solid none solid solid; border-color: #c00000 -moz-use-text-color #c00000 #c00000; background: white none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt;\"><b>AGA \u00ab&nbsp;Pour Tous&nbsp;\u00bb <\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 48.54%; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; border-style: solid solid solid none; border-color: #c00000 #c00000 #c00000 -moz-use-text-color; background: white none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt;\"><b>LTIP<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 51.46%; border-width: medium medium 1pt 1pt; border-style: none none solid solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #c00000 #c00000; padding: 0cm 5.4pt;\">tous les personnels du Groupe <\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 48.54%; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color #c00000 #c00000 -moz-use-text-color; padding: 0cm 5.4pt;\">cadres dirigeants seulement (1 100 personnes) <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" style=\"width: 100%; border-width: medium 1pt 1pt; border-style: none solid solid; border-color: -moz-use-text-color #c00000 #c00000; padding: 0cm 5.4pt;\"><b>conditions de performance, observ\u00e9es sur 3 ans, comparativement aux objectifs d\u00e9finis dans les budgets pr\u00e9visionnels annuels :<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 51.46%; border-width: medium medium 1pt 1pt; border-style: none none solid solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #c00000 #c00000; padding: 0cm 5.4pt;\">50% cash-flow organique<\/p>\n<p> 50% EBITDA ajust\u00e9<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 48.54%; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color #c00000 #c00000 -moz-use-text-color; padding: 0cm 5.4pt;\">50% cash-flow organique <\/p>\n<p> 50% Total Shareholder Return <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 51.46%; border-width: medium medium 1pt 1pt; border-style: none none solid solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #c00000 #c00000; padding: 0cm 5.4pt;\">500 \u20ac garanti (33 actions) si les objectifs ne sont pas atteints<\/p>\n<p> 1 000 \u20ac maxi (66 actions) si les objectifs sont atteints<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 48.54%; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color #c00000 #c00000 -moz-use-text-color; padding: 0cm 5.4pt;\">1&nbsp;500&nbsp;000 actions distribu\u00e9es pour 1 100 cadres dirigeants<\/p>\n<p> 1 363 actions ou 20 500 \u20ac en moyenne<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Vote des \u00e9lus sur le LTIP<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Contre \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Vote des \u00e9lus sur les AGA<\/strong> <\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Pour&nbsp;: CFE-CGC*, CFDT, CFTC<\/li>\n<li>Contre&nbsp;: SUD, CGT, STC<\/li>\n<li>Abstention&nbsp;: FO<\/li>\n<\/ul>\n<p>* La CFE-CGC reste favorable \u00e0 la signature de ce plan AGA qui, notamment via l\u2019attribution \u00ab plancher \u00bb, int\u00e8gre certaines le\u00e7ons du plan \u00ab Partageons \u00bb,&nbsp; et consid\u00e9rant que cette premiere avanc\u00e9e va malgr\u00e9 tout dans le sens du d\u00e9veloppement de l\u2019actionnariat salari\u00e9 qu\u2019elle d\u00e9fend de longue date.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plan Incitatif \u00e0 Long Terme 2017 \u2013 2019 et Plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions Information \/ consultation Plan incitatif \u00e0 long terme (pour les cadres ex\u00e9cutifs et leaders d\u2019Orange) Le Plan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-7924","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-participation-interessement-et-actionnariat"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"49":{"name":"Participation, Int\u00e9ressement et Actionnariat","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/pouvoir-d-achat\/participation-interessement-et-actionnariat\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7924","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7924"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7924\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7924"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7924"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7924"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}