{"id":7931,"date":"2017-07-05T14:47:51","date_gmt":"2017-07-05T14:47:51","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7931"},"modified":"2017-07-05T14:47:51","modified_gmt":"2017-07-05T14:47:51","slug":"attribution-d-actions-gratuites-de-l-or-pour-les-braves","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/07\/05\/attribution-d-actions-gratuites-de-l-or-pour-les-braves\/","title":{"rendered":"Attribution d&rsquo;actions gratuites : de l&rsquo;or pour les braves !"},"content":{"rendered":"<p>La Direction d\u2019Orange a souhait\u00e9 mettre en place une op\u00e9ration d\u2019Attribution Gratuite d\u2019Actions (AGA) \u00e0 tous les personnels du Groupe, pour l\u2019\u00e9quivalent de 1000 \u20ac par personne. Les principes g\u00e9n\u00e9raux en ont \u00e9t\u00e9 valid\u00e9s par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires le 1<sup>er<\/sup> juin dernier. <\/p>\n<p> La CFE-CGC Orange et l\u2019ADEAS en ont critiqu\u00e9 plusieurs aspects, et \u00e9crit au PDG d\u2019Orange pour demander un am\u00e9nagement du dispositif (voir notre <a href=\"201705265805\/participation-interessement-et-actionnariat\/lettre-de-l-epargne-et-de-l-actionnariat-salaries-t2-2017-ag-des-actionnaires.html\">lettre du 2<sup>\u00e8me<\/sup> trimestre 2017<\/a>).<\/p>\n<h3>Attribution individuelle probl\u00e9matique\u2026<\/h3>\n<p>Pour les personnels fran\u00e7ais, la proposition de la Direction pr\u00e9voyait le versement des actions au nominatif pur, en d\u00e9tention individuelle sur un compte BNP Securities Services, comme pour les actions de l\u2019ancien plan \u00ab&nbsp;Next Reward&nbsp;\u00bb. <\/p>\n<p> <b>La CFE-CGC Orange a souhait\u00e9 que les personnels puissent int\u00e9grer ces actions dans le PEG<\/b> (Plan \u00c9pargne Groupe) d\u2019Orange, pour 2 raisons&nbsp;: <\/p>\n<ul>\n<li>une fiscalit\u00e9 plus favorable (pas d\u2019imposition sur le revenu), dans le cadre d\u2019une conservation des actions dans le PEG pendant 5 ans&nbsp;;<\/li>\n<li>le renforcement de l\u2019actionnariat salari\u00e9 actif&nbsp;au sein du fonds Cap\u2019Orange.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La d\u00e9tention individuelle au nominatif pur impose \u00e0 chaque salari\u00e9 d\u2019exercer ses droits de vote \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires, ce qui a souvent pour cons\u00e9quence une abstention \u00e9lev\u00e9e. A contrario, si les actions sont d\u00e9tenues au sein du PEG d\u2019Orange, les droits de votes sont exerc\u00e9s en bloc par le Conseil de Surveillance du fonds Cap\u2019Orange, qui sera particuli\u00e8rement attentif, notamment en cas d\u2019op\u00e9ration hostile susceptible de porter atteinte \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019Orange.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: right;\">\u2026 corrig\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la CFE-CGC Orange.<\/h3>\n<p><b>Notre courrier au PDG d\u2019Orange a d\u00e9clench\u00e9 l\u2019ouverture d\u2019une n\u00e9gociation. <\/b><br \/> La principale mesure de l\u2019accord permet aux personnels d\u2019opter, au choix, pour un versement dans le PEG (avec blocage l\u00e9gal pendant 5 ans), ou une attribution au nominatif pur sur leur compte BNP Securities Services, avec possibilit\u00e9 de vendre les actions d\u00e8s leur livraison au 1<sup>er<\/sup> avril 2020. <b><br \/> <\/b><\/p>\n<h3>\u00c9largissement des personnels \u00e9ligibles.<\/h3>\n<p>Cette n\u00e9gociation a aussi permis d\u2019\u00e9largir le champ des b\u00e9n\u00e9ficiaires, notamment ceux qui partent \u00e0 la retraite apr\u00e8s le 1<sup>er<\/sup> septembre 2017, et d\u2019inclure davantage de salari\u00e9s, en pr\u00e9voyant qu\u2019il suffit d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 en activit\u00e9 au moins 50% du temps entre le 1\/09\/2017 et le 31\/12\/2019 pour b\u00e9n\u00e9ficier du plan. Au total, pr\u00e8s de 15&nbsp;000 personnes suppl\u00e9mentaires pourront b\u00e9n\u00e9ficier de cette \u00ab&nbsp;AGA pour tous&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<h3>Les actions seront achet\u00e9es sur le march\u00e9\u2026<\/h3>\n<p>La CFE-CGC Orange a \u00e9galement demand\u00e9 que les actions attribu\u00e9es fassent l\u2019objet d\u2019une augmentation de capital, pour calibrer le nombre d\u2019actions en fonction du taux d\u2019atteinte r\u00e9elle du plan de distribution, plut\u00f4t que puiser dans la tr\u00e9sorerie (ce qui augmente l\u2019endettement) et de bloquer des fonds par un rachat d\u2019actions sur le march\u00e9, qui comporte un risque de perte si le cours de l\u2019action chute pendant la p\u00e9riode du plan. Les exp\u00e9riences d\u00e9sastreuses des plans NExT Reward (50 M\u20ac \u00e9vapor\u00e9s sur les march\u00e9s boursiers) et Partageons (55 M\u20ac perdus de la m\u00eame fa\u00e7on\u2026 <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Lettre-Epargne-Actionnariat-Salaries_fevrier-2014_mail.pdf\">pour des actions qui in fine n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 offertes mais vendues aux personnels<\/a>&nbsp;!!!) n\u2019ont cependant pas servi de le\u00e7on \u00e0 la Direction, qui a pr\u00e9vu de r\u00e9cidiver.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-6353\" alt=\"Rateau\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Rateau.jpg\" width=\"400\" height=\"299\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Rateau.jpg 400w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Rateau-300x224.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/p>\n<p> Le dogme pr\u00e9vaut donc une fois de plus sur la rationalit\u00e9 pragmatique&nbsp;: il ne saurait \u00eatre question de \u00ab&nbsp;diluer&nbsp;\u00bb les actuels actionnaires, la Direction pr\u00e9f\u00e8re endetter Orange et prendre le risque d\u2019encaisser des pertes. Quant \u00e0 associer les repr\u00e9sentants du personnel \u00e0 un tel d\u00e9bat\u2026 \u00ab&nbsp;Vade retro, satanas&nbsp;\u00bb&nbsp;! <b><br \/> <\/b><\/p>\n<h3 style=\"text-align: right;\">\u2026 et les crit\u00e8res d\u2019attribution restent potentiellement d\u00e9l\u00e9t\u00e8res.<\/h3>\n<p>Le cash-flow op\u00e9rationnel est meilleur quand les investissements sont faibles, tandis que les objectifs d\u2019EBITDA ajust\u00e9 sont actuellement tenus \u00e0 raison d\u2019une s\u00e9v\u00e8re compression des effectifs fran\u00e7ais. Deux \u00e9l\u00e9ments de risque pour la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise, le maintien de l\u2019emploi et les conditions de travail du personnel. <\/p>\n<p> Pas question cependant de n\u00e9gocier sur ces points&nbsp;: la Direction entend rester ma\u00eetresse des leviers de motivation financi\u00e8re\u2026 m\u00eame si c\u2019est pour aller dans le mur&nbsp;!<\/p>\n<h3>Une AGA peut en cacher une autre\u2026<\/h3>\n<p>Le second plan d\u2019AGA, dit \u00ab&nbsp;d\u2019actions de performance&nbsp;\u00bb d\u00e9di\u00e9 aux mandataires sociaux et aux cadres \u00ab&nbsp;leaders&nbsp;\u00bb et \u00ab&nbsp;executives&nbsp;\u00bb \u00e9tait \u00e9galement \u00e9vacu\u00e9 de cette n\u00e9gociation.<\/p>\n<p> <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/lea_t2_2017_ag_des_actionnaires_orange_vdef2.pdf\">La CFE-CGC Orange propose un plan d\u2019attribution unique<\/a>, \u00e9ventuellement gradu\u00e9 en fonction des responsabilit\u00e9s de chacun, avec un \u00e9cart maximum d\u2019attribution de 2,5, afin de pr\u00e9server l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la coh\u00e9sion sociale. L\u2019AGA \u00ab&nbsp;de performance&nbsp;\u00bb actuellement projet\u00e9e isole les cadres dirigeants, susceptibles de toucher jusqu\u2019\u00e0 25 fois plus d\u2019actions que leurs \u00e9quipes (sans parler des mandataires sociaux, pour qui l\u2019\u00e9cart peut aller de 1 \u00e0 300). <\/p>\n<p> La Direction a \u00e9t\u00e9 sensible au risque de \u00ab&nbsp;dissociation&nbsp;\u00bb entre les \u00e9quipes, induit par le niveau des \u00e9carts entre les diff\u00e9rents plans, et pr\u00e9voit d\u2019ouvrir une n\u00e9gociation en septembre sur ce volet. La CFE-CGC maintiendra sa demande d\u2019un plan d\u2019AGA unique pour tous les personnels. Elle s\u2019oppose \u00e0 tout plan compl\u00e9mentaire cr\u00e9ant de telles in\u00e9galit\u00e9s d\u2019attribution entre les cadres et leurs collaborateurs. <\/p>\n<p> Souhaitons que la Direction ne mandate pas \u00e0 nouveau un n\u00e9gociateur b\u00e9n\u00e9ficiaire de l\u2019attribution compl\u00e9mentaire, qui a forc\u00e9ment plus de mal \u00e0 entendre nos demandes d\u2019un meilleur partage avec tous les personnels\u2026<\/p>\n<p><strong> Nos revendications en lien avec l\u2019actionnariat salari\u00e9s et la pr\u00e9servation de la coh\u00e9sion sociale dans l\u2019entreprise sont aujourd\u2019hui reconnues l\u00e9gitimes.<\/strong> <\/p>\n<p> Il reste \u00e0 faire entendre nos avis, dont la pertinence a souvent \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e par l\u2019histoire, sur la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale et financi\u00e8re. <br \/>La gouvernance des fonds de l\u2019actionnariat salari\u00e9s et les votes en AG des actionnaires constituent un levier en la mati\u00e8re&nbsp;: c\u2019est pourquoi la CFE-CGC et l\u2019ADEAS s\u2019y int\u00e9ressent de si pr\u00e8s. Nous y reviendrons prochainement dans cette lettre.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"margin-top: 6pt;\">L\u2019AGA pour tous en r\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n<table style=\"width: 100%; border-collapse: collapse;\" border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 16.46%; border-width: 1pt 1pt 3pt; border-style: solid; border-color: white; background: #f79646 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt;\"><b>B\u00e9n\u00e9ficiaires<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 83.54%; border-width: 1pt 1pt 3pt medium; border-style: solid solid solid none; border-color: white white white -moz-use-text-color; background: #f79646 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt;\"><b>tous les personnels du Groupe, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle Monde<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 16.46%; border-width: medium 3pt 1pt 1pt; border-style: none solid solid; border-color: -moz-use-text-color white white; background: #f79646 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt;\"><b>Conditions d\u2019attribution<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 83.54%; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color white white -moz-use-text-color; background: #fbcaa2 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt;\">conditions de performance, observ\u00e9es sur les exercices 2017, 2018, 2019, comparativement aux objectifs d\u00e9finis dans les budgets pr\u00e9visionnels annuels valid\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration d\u2019Orange&nbsp;: <\/p>\n<ul>\n<li>50% cash-flow organique<\/li>\n<li>50% EBITDA ajust\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 16.46%; border-width: medium 3pt 1pt 1pt; border-style: none solid solid; border-color: -moz-use-text-color white white; background: #f79646 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt;\"><b>Attribution<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 83.54%; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color white white -moz-use-text-color; background: #fde4d0 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt;\">\n<ul>\n<li><b>1 000 \u20ac maxi<\/b> (environ 66 actions au cours actuel) si les objectifs sont atteints<\/li>\n<li><b>500 \u20ac garantis<\/b> (environ 33 actions au cours actuel) si les objectifs ne sont pas atteints<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans les pays o\u00f9 l\u2019attribution d\u2019actions n\u2019est pas possible, notamment en raison de la l\u00e9gislation locale, les personnels toucheront un \u00e9quivalent en cash, rapport\u00e9 au pouvoir d\u2019achat local.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3>Pour les personnels Groupe France<\/h3>\n<p><b>Combien d\u2019actions&nbsp;?<\/b> Le volume d\u2019actions r\u00e9serv\u00e9 pour chacun sera d\u00e9termin\u00e9 le 31 octobre 2017, pour un montant de 1&nbsp;000&nbsp;\u20ac au cours du jour. Le nombre d\u2019actions \u00e9quivalent fix\u00e9 \u00e0 cette date ne variera pas, quelle que soit la valeur de l\u2019action par la suite.<\/p>\n<p> <i>L\u2019objectif du plan propos\u00e9 par la Direction est bien d\u2019inciter les personnels \u00e0 soutenir, par leur efficacit\u00e9 professionnelle, la hausse du cours de l\u2019action Orange.<\/i><\/p>\n<p> <b>Qui est \u00e9ligible&nbsp;?<\/b> Tous les personnels ayant \u00e9t\u00e9 en activit\u00e9 au moins \u00e0 50% entre le 1\/09\/2017 et le 31\/12\/2019, dans l\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe en France ayant adh\u00e9r\u00e9 au plan. Par exception, les personnels partant en retraite apr\u00e8s le 1<sup>er<\/sup> septembre 2017 seront b\u00e9n\u00e9ficiaires du plan dans son int\u00e9gralit\u00e9. <\/p>\n<p> <b>Quelles conditions d\u2019attribution&nbsp;?<\/b> Chaque ann\u00e9e, l\u2019atteinte de chaque objectif (cash-flow organique et EBITDA ajust\u00e9) d\u00e9clenchera l\u2019attribution d\u20191\/6 des actions pr\u00e9vues au plan\u2026 ou rien en cas d\u2019objectif non atteint. Le plan garantit toutefois la distribution d\u2019au moins la moiti\u00e9 des actions r\u00e9serv\u00e9es, quel que soit le niveau d\u2019atteinte des objectifs.<\/p>\n<p> <b>Quel planning&nbsp;? <\/b><\/p>\n<p> &#8211; p\u00e9riode d\u2019acquisition&nbsp;: du 25\/10\/2017 au 31\/03\/2020 <\/p>\n<p> &#8211; p\u00e9riode d\u2019arbitrage entre la livraison au nominatif pur sur BNP Paribas Securities Services ou dans le fonds Cap\u2019Orange du PEG&nbsp;: janvier \u00e0 mars 2020 <\/p>\n<p> &#8211; disponibilit\u00e9 des titres d\u00e8s le 1<sup>er<\/sup> avril 2020 pour les actions au nominatif pur individuel, avril 2025 s\u2019ils sont vers\u00e9s dans le PEG<\/p>\n<p> La possibilit\u00e9 d\u2019opter pour le versement dans le PEG s\u2019applique dans toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Orange adh\u00e9rentes au PEG lors de la livraison des actions \u00e0 l\u2019issue du plan. <\/p>\n<p> <i>La CFE-CGC vous indiquera, en fonction des r\u00e8gles fiscales en vigueur au moment de la livraison, les implications d\u00e9taill\u00e9es de chacune des options, qui vous permettront de faire vos choix en toute connaissance de cause.<\/i><\/p>\n<p> <i>A l\u2019occasion de cet accord, la CFE-CGC a r\u00e9it\u00e9r\u00e9 sa demande d\u2019int\u00e9gration de toutes les filiales fran\u00e7aises d\u00e9tenues \u00e0 + de 50% dans l\u2019accord PEG Groupe Orange, dont notamment Orange Bank.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Direction d\u2019Orange a souhait\u00e9 mettre en place une op\u00e9ration d\u2019Attribution Gratuite d\u2019Actions (AGA) \u00e0 tous les personnels du Groupe, pour l\u2019\u00e9quivalent de 1000 \u20ac par personne. 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