{"id":7944,"date":"2017-07-07T11:48:39","date_gmt":"2017-07-07T11:48:39","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7944"},"modified":"2017-07-07T11:48:39","modified_gmt":"2017-07-07T11:48:39","slug":"reconnaissance-des-competences-situation-des-charges-d-affaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/07\/07\/reconnaissance-des-competences-situation-des-charges-d-affaires\/","title":{"rendered":"revalorisation du m\u00e9tier de Charg\u00e9s d&rsquo;Affaires en UI : la CFE-CGC \u00e0 la manoeuvre"},"content":{"rendered":"<p>Suite \u00e0 l\u2019accord Reconnaissance des Comp\u00e9tences sign\u00e9 en f\u00e9vrier 2017, la CFE-CGC continue \u00e0 travailler sur la revalorisation du m\u00e9tier de Charg\u00e9 d\u2019Affaires (CHAFF) en Unit\u00e9 d\u2019Intervention (UI) dans le cadre du Comit\u00e9 Technique du 22 Juin 2017. <br \/>Nous avons \u00e9t\u00e9 la seule Organisation Syndicale \u00e0 avoir rencontr\u00e9 la Direction \u00e0 plusieurs reprise afin que ce m\u00e9tier fasse partie des priorit\u00e9s de cet accord. <\/p>\n<p><strong>Notre travail de longue haleine sur ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es&nbsp; a permis de faire reconna\u00eetre la sp\u00e9cificit\u00e9 du m\u00e9tier de CHAFF. <\/strong><strong>D\u00e9couvrez dans le d\u00e9tail ce que la CFE-CGC a obtenu pour vous lors de la r\u00e9union du 22 juin 2017 :<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/tract_chaff.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">tract_chaff.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2 style=\"text-indent: 0cm;\"><b>Les CHAFF en UI<\/b><\/h2>\n<p>Le m\u00e9tier de CHAFF consiste \u00e0 concevoir et restructurer nos r\u00e9seaux cuivre et fibre. C\u2019est un m\u00e9tier strat\u00e9gique pour l\u2019entreprise. Actuellement les effectifs Equivalent Temps Plein France sont&nbsp;:<br \/> 521 CHAFF FTTH<br \/>109 CHAFF r\u00e9f\u00e9rent-e-s<br \/>1173 CHAFF cuivre<br \/>125 CHAFF \u00e9tude en ligne (EEL)<br \/>Soit un total de 1928 Charg\u00e9s d\u2019Affaires.<\/p>\n<p> <strong>Apr\u00e8s deux ans de n\u00e9gociations, la CFE-CGC a obtenu la cr\u00e9ation du m\u00e9tier de Coordonnateur de Projet int\u00e9grant des sp\u00e9cificit\u00e9s et des responsabilit\u00e9s suppl\u00e9mentaires par rapport au m\u00e9tier de base. Ce poste est ainsi reconnu en D\/Dbis ou <\/strong><br \/><strong> 2.3\/3.2 3.3.<\/strong> <\/p>\n<p> Nous avons donc obtenu un enrichissement de la fili\u00e8re m\u00e9tier des CHAFF par la prise en compte d\u2019activit\u00e9s jusqu\u2019alors non valoris\u00e9es (gestion de projets, relation avec les collectivit\u00e9s locales,\u2026).<\/p>\n<p> <strong><i>La CFE-CGC se f\u00e9licite par ailleurs de la valorisation par la Direction du m\u00e9tier d\u2019Etudes en Ligne qui est aujourd\u2019hui regroup\u00e9 sous l\u2019appellation CHAFF.<\/i><\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left; text-indent: 0cm;\"><b>Cons\u00e9quences de l\u2019accord Reconnaissance des Comp\u00e9tences<\/b><\/h2>\n<p>D\u00e9but mai 2017, des groupes de travail pluridisciplinaires en UI permettent de d\u00e9terminer les crit\u00e8res de mesure du niveau de comp\u00e9tence des CHAFF. Ils identifient les comp\u00e9tences additionnelles en fonction des diff\u00e9rences g\u00e9ographiques et des sp\u00e9cificit\u00e9s en milieu rural et urbain..<\/p>\n<p> En juin 2017 se r\u00e9uni le premier Comit\u00e9 Technique pr\u00e9vu par l\u2019accord sur le m\u00e9tier de CHAFF<br \/> La Direction simplifie le r\u00e9f\u00e9rentiel m\u00e9tier de CHAFF&nbsp;:<\/p>\n<p> \u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Charg\u00e9 d\u2019Affaires, niveaux C\/D ou 2.1 \u00e0 2.3<br \/> \u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; officialisation du m\u00e9tier de Coordonnateur-trice, positionn\u00e9 sur les niveaux D\/Dbis ou 2.3 \u00e0 3.3.<\/p>\n<p>Les salari\u00e9s arrivant sur le m\u00e9tier seront d\u2019abord automatiquement positionn\u00e9s sur un niveau \u00ab&nbsp;de base&nbsp;\u00bb. <br \/>Ceux qui exercent d\u00e9j\u00e0 l\u2019activit\u00e9 de CHAFF seront dans un premier temps positionn\u00e9s sur le niveau \u00ab&nbsp;op\u00e9rationnel&nbsp;\u00bb.<br \/>Les entretiens en cours par le management vont permettre ensuite de d\u00e9terminer quels sont les salari\u00e9s exer\u00e7ant leur activit\u00e9 \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur, soit \u00ab&nbsp;avanc\u00e9&nbsp;\u00bb ou \u00ab&nbsp;r\u00e9f\u00e9rent&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<p> <i>Notre analyse&nbsp;: ces positionnements ayant des cons\u00e9quences sur la r\u00e9mun\u00e9ration et la classification des salari\u00e9s concern\u00e9s, nous craignons un ph\u00e9nom\u00e8ne de quotas li\u00e9s aux contraintes du budget de l\u2019accord salarial et donc un certain nombre de d\u00e9ceptions.<\/i><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left; text-indent: 0cm;\"><b>Evolution de la formation des CHAFF<\/b><\/h2>\n<p style=\"text-indent: 0cm;\">A l\u2019heure actuelle, les formations sont centralis\u00e9es sur quelques sites en France (Cachan, Pessac,\u2026&nbsp;) qui ne prennent pas en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s r\u00e9gionales.<\/p>\n<p style=\"text-indent: 0cm;\">Pour la Direction, la transmission de comp\u00e9tences se fait \u00e0 90% sur le terrain et les nouveaux salari\u00e9s ou Futur\u2019o doivent aussi transmettre par la suite leur savoir \u00e0 leurs successeurs.<\/p>\n<p style=\"text-indent: 0cm;\">Des formations plus adapt\u00e9es aux r\u00e9alit\u00e9s terrain seront privil\u00e9gi\u00e9es et il est souhait\u00e9 que les formateurs soient d\u00e9centralis\u00e9es dans les Directions Orange (DO).<\/p>\n<p><i><i>Les n\u00e9gociateurs de la CFE-CGC ont soulev\u00e9 le fait que les tuteurs-trices des Futur\u2019o ne sont ni reconnu(e)s ni valoris\u00e9(e)s dans le r\u00f4le qu\u2019ils occupent. La CFE-CGC a demand\u00e9 que cette comp\u00e9tence soit ajout\u00e9e \u00e0 la d\u00e9finition du m\u00e9tier. Il est important en effet de valoriser ce transfert de comp\u00e9tences pour le personnel partant en retraite. Suite \u00e0 notre remarque, la Direction va cr\u00e9er des Task Forces qui seront des Soutiens Experts Formateurs et ont pour champ d\u2019action la DO.<\/i><\/p>\n<p><\/i><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left; text-indent: 0cm;\"><b>Et le recrutement&nbsp;?<\/b><\/h2>\n<p><i>Les contraintes r\u00e9glementaires, la concurrence, la raret\u00e9 des moyens humains aussi bien dans Orange SA que chez nos sous-traitants, sont des facteurs qui risquent de ralentir le d\u00e9ploiement de la Fibre sur le territoire, malgr\u00e9 la pression des collectivit\u00e9s locales qui sopnt en forte demande pour leurs administr\u00e9s.<\/i><\/p>\n<p>A ce jour, la Direction souhaite maintenir les effectifs au niveau actuel en se contentant de remplacer les d\u00e9parts.<br \/>La Direction a cependant conscience du risque strat\u00e9gique de laisser des zones g\u00e9ographiques enti\u00e8rement g\u00e9r\u00e9es par la sous-traitance. De ce fait, elle privil\u00e9gie le dialogue avec les RH de proximit\u00e9 pour que les nouveaux recrut\u00e9s aient un plan de carri\u00e8re.<br \/>La fili\u00e8re m\u00e9tier CHAFF est mise en avant via les parcours Futur\u2019o et journ\u00e9es d\u00e9couverte pour r\u00e9aliser des op\u00e9rations s\u00e9duction.<\/p>\n<p><i>Le temps de formation des CHAFF \u00e9tant tr\u00e8s long, la CFE-CGC regrette que les d\u00e9parts ne soient pas mieux anticip\u00e9s.<\/i><\/p>\n<p><b>Le m\u00e9tier de CHAFF a \u00e9t\u00e9 mis en premier \u00e0 l\u2019\u00e9tude car c\u2019est un m\u00e9tier d\u2019avenir. L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la Fibre va mettre en avant de plus en plus les besoins de formation et d\u2019expertise, c\u2019est pourquoi la direction a souhait\u00e9 d\u00e9marrer par les CHAFFs. <\/p>\n<p>Des actions de promotion sont d\u00e9j\u00e0 en cours, la Direction s\u2019est donn\u00e9 comme objectif de finaliser ces actions d\u2019ici Juin 2018.<\/b><\/p>\n<p> <b>Nous veillerons au respect de ce planning et n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous adresser a vos correspondants CFE-CGC.<\/b><\/p>\n<p><strong>Vos correspondants CFE-CGC<\/strong><br \/>V\u00e9ronique Danneels \u2013 06 72 77 91 28 <br \/>Arnaud Dallery \u2013 06 83 69 71 35<br \/>Ghislain Villet \u2013 06 85 82 88 60<br \/>Frederic Bison \u2013 06 86 55 45 74<br \/>Georges-Emmanuel Lloret \u2013 06 84 97 01 61<br \/>Fr\u00e9d\u00e9ric Baux \u2013 06 31 29 22 33<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Suite \u00e0 l\u2019accord Reconnaissance des Comp\u00e9tences sign\u00e9 en f\u00e9vrier 2017, la CFE-CGC continue \u00e0 travailler sur la revalorisation du m\u00e9tier de Charg\u00e9 d\u2019Affaires (CHAFF) en Unit\u00e9 d\u2019Intervention (UI) dans le [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[],"class_list":["post-7944","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reseaux"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"42":{"name":"R\u00e9seaux","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/rmn\/reseaux\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7944","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7944"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7944\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7944"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7944"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7944"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}