{"id":7964,"date":"2017-07-27T12:05:05","date_gmt":"2017-07-27T12:05:05","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=7964"},"modified":"2017-07-27T12:05:05","modified_gmt":"2017-07-27T12:05:05","slug":"l-essentiel-du-ce-ofs-de-juin-2017-la-reorganisation-pro-et-pme-l-emploi-et-l-activite-a-ofs-qu-a-fait-votre-ce-en-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/07\/27\/l-essentiel-du-ce-ofs-de-juin-2017-la-reorganisation-pro-et-pme-l-emploi-et-l-activite-a-ofs-qu-a-fait-votre-ce-en-2016\/","title":{"rendered":"L&rsquo;essentiel du CE OFS de juin 2017 : la r\u00e9organisation Pro et PME\/L&#8217;emploi et l&rsquo;activit\u00e9 \u00e0 OFS \/Qu&rsquo;a fait votre CE en 2016 ?"},"content":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez la restitution du CE d&rsquo;Orange France Si\u00e8ge du mois de Juin 2017 avec au sommaire :<\/p>\n<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">D\u00e9claration pr\u00e9alable restauration : le tour de passe passe de la Direction<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">PRO \/ PME&nbsp;: Projet de cr\u00e9ation d\u2019une Direction m\u00e9tiers (poursuite de l&rsquo;information)<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Plan Sch\u00e9ma Directeur immobilier 2017<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Rapport Trimestriel d\u2019activit\u00e9 OFS du T1-2017<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Rapport Trimestriel emploi OFS du T1-2017<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">CE Extra&nbsp;: Rapport d\u2019activit\u00e9 et de Gestion 2016 du CE<\/li>\n<\/ul>\n<p><br data-mce-bogus=\"1\" \/><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/essentiel_ce_juin_2017.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">L&rsquo;essentiel du CE Orange France Si\u00e8ge de juin 2017<\/span><\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>D\u00e9claration pr\u00e9alable : restauration, le tour de passe passe de la Direction<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab&nbsp;La CFE-CGC a d\u00e9couvert de mani\u00e8re totalement fortuite qu\u2019au 1<sup>er<\/sup> juillet 2017, la Direction, qui, rappelons-le, est en d\u00e9l\u00e9gation de gestion sur la restauration,&nbsp;a pris de mani\u00e8re unilat\u00e9rale les d\u00e9cisions suivantes : <br \/> &#8211; augmentation de 0,1\u20ac de la \u00ab&nbsp;subvention simple&nbsp;\u00bb. Impact budg\u00e9taire&nbsp;: 750&nbsp;000 \u20ac<br \/> &#8211; rel\u00e8vement du plafond de 35 \u00e0 38&nbsp;000\u20ac pour l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la \u00ab&nbsp;subvention major\u00e9e&nbsp;\u00bb. Impact budg\u00e9taire&nbsp;: 900 000 \u20ac<br \/> &#8211; all\u00e8gement du ticket de caisse d\u20191 \u20ac pour tous les salari\u00e9s qui gagnent moins de 28&nbsp;000\u20ac. Impact budg\u00e9taire&nbsp;: 3 900 000 \u20ac.<br \/> [\u2026] <br \/> On peut l\u00e9gitimement s\u2019interroger sur la fa\u00e7on dont ont \u00e9t\u00e9 prises ces d\u00e9cisions, avec qui&nbsp;et de quel droit ? <br \/> [&#8230;]<br \/> Doit-on vous rappeler les d\u00e9finitions des mots \u00ab&nbsp;concertation&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;d\u00e9cision&nbsp;\u00bb et \u00ab&nbsp;consultation&nbsp;\u00bb&nbsp;?<br \/> [\u2026]<\/p>\n<p>La posture de la Direction est d\u2019autant plus inqui\u00e9tante lorsque ces d\u00e9cisions entrainent un surco\u00fbt du budget de 5&nbsp;550 000 \u20ac. Par quelle magie ou tour de passe-passe la Direction va-t-elle trouver les marges de man\u0153uvre n\u00e9cessaires pour d\u00e9nicher ces 6% de budget suppl\u00e9mentaire alors qu\u2019\u00e0 chaque pr\u00e9sentation de bilan elle se gargarise d\u2019utiliser 100% des 96 millions du budget d\u00e9l\u00e9gu\u00e9&nbsp;? On ne peut imaginer que la variable d\u2019ajustement soit une nouvelle fois les loyers et charges immobili\u00e8res&nbsp;?!<\/p>\n<p> [\u2026] \u00bb Retrouvez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/declaration_prealable_cfe-cgc_du_ce_15_juin.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" class=\"wf_file_icon\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" alt=\"pdf\" \/><span class=\"wf_file_text\">d\u00e9claration pr\u00e9alable restauration 15 juin 2017.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<h2 style=\"padding: 0cm;\"><strong>PRO \/ PME&nbsp;: Projet de cr\u00e9ation d\u2019une Direction m\u00e9tiers<\/strong> (Poursuite de l\u2019information \/ consultation)<\/h2>\n<p>Des compl\u00e9ments d\u2019information ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9s au dossier, pr\u00e9sent\u00e9 lors d\u2019un CE pr\u00e9c\u00e9dent.<br \/>Les objectifs affich\u00e9s de cette nouvelle organisation sont&nbsp;: <\/p>\n<p> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Augmenter le CLI de +0,5 points d\u2019ici 2020, soit un CLI \u00e0 6,8<br \/> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Stabiliser le CA pour arriver \u00e0 une croissance durable<br \/> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Des indicateurs de dispersion&nbsp;: capacit\u00e9 de nos \u00e9quipes \u00e0 vendre un panier le plus large possible<\/p>\n<p>A noter que 7 managers perdront leur management avec un plan d\u2019accompagnement d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n<h3>Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>Les \u00e9lus de la CFE-CGC d\u00e9plorent que les informations demand\u00e9es lors de la premi\u00e8re pr\u00e9sentation ne soient toujours pas incluses dans le dossier, comme les engagements sur la PVM et les impacts IRP. De m\u00eame le manque de transparence sur les recrutements en cours pose un r\u00e9el probl\u00e8me et donne le sentiment aux coll\u00e8gues que tout est jou\u00e9 d\u2019avance&nbsp;! <\/p>\n<p> Nous restons vigilants sur le respect des engagements qui seront pris et sur les situations individuelles.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt;\"><strong> Plan Sch\u00e9ma Directeur immobilier 2017 (<\/strong>Information)<\/h2>\n<p><b> L\u2019immobilier chez Orange<\/b><\/p>\n<p> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5,58 millions de m\u00b2<br \/> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 107&nbsp;000 occupants, dont 1\/3 en IDF<br \/> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 21&nbsp;000 implantations, dont 2700 de plus de 200m\u00b2 et 3600 baux pris<\/p>\n<p> <b>Orange France Si\u00e8ge c\u2019est&nbsp;: <\/b><\/p>\n<p> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 141 Sites sur tout le territoire dont 23 de plus de 14 salari\u00e9s et 102 de moins de 5 salari\u00e9s<\/p>\n<p> <b>En 2016<\/b><\/p>\n<p> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Secteur Nord-Est&nbsp;: 3 sites restitu\u00e9s pour plus de 3,5M\u20ac annuel d\u2019\u00e9conomie r\u00e9currente r\u00e9alis\u00e9e. Lille 2020 en cours de construction pour des transferts fin 2019<\/p>\n<p> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Secteur Ile de France&nbsp;: deux sites lib\u00e9r\u00e9s repr\u00e9sentant une \u00e9conomie r\u00e9currente de 5M\u20ac par an<br \/><b><\/b><br \/> <b>Les enjeux 2017<\/b><\/p>\n<p> Poursuite des travaux sur l\u2019int\u00e9gration de la \u00ab&nbsp;Qualit\u00e9 de vie au travail&nbsp;\u00bb dans l\u2019am\u00e9nagement des espaces de travail et dans le d\u00e9veloppement de nouveaux modes d\u2019organisation de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n<p> Maintenir un taux d\u2019occupation constant dans les b\u00e2timents dont Orange est propri\u00e9taire ou locataire<\/p>\n<p> Maintenir des collectifs de travail, contribuer \u00e0 la r\u00e9duction progressive du nombre d\u2019implantations et r\u00e9duire nos co\u00fbts<\/p>\n<h3>Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>Les \u00e9lus de la CFE-CGC consid\u00e8rent que les projets immobiliers ne peuvent pas \u00eatre abord\u00e9s uniquement via une approche financi\u00e8re mais qu\u2019on doit aller jusqu\u2019au salari\u00e9&nbsp;: les tendances de l\u2019immobilier sont d\u2019apporter un service aux occupants pour un meilleur \u00e9quilibre vie priv\u00e9e \/ vie professionnelle. La CFE-CGC s\u2019attache \u00e0 ce que les lieux de travail des salari\u00e9s soient proches et bien desservis par les transports en commun, avec des localisations plut\u00f4t en centre-ville.<\/p>\n<p> Nous regrettons de ne pas avoir une analyse globale permettant de nous assurer que les salari\u00e9s sont contents d\u2019\u00eatre sur un site, si l\u2019open space tel qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 est performant.<\/p>\n<p> Par ailleurs, compte tenu des couts des m\u00b2 en IDF, un r\u00e9\u00e9quilibrage province \/ IDF nous parait indispensable<\/p>\n<h2><strong>Rapport Trimestriel d\u2019activit\u00e9 OFS du T1-2017<\/strong><\/h2>\n<p><b>Les chiffres Clefs<\/b><\/p>\n<p> Grand Public&nbsp;: un march\u00e9 tr\u00e8s anim\u00e9 par des promotions tarifaires agressives, et des annonces autour de la data mobile qui viennent agiter le march\u00e9.<\/p>\n<p> Sur le march\u00e9 du mobile, tr\u00e8s faible progression de 63K de ventes nettes (loin derri\u00e8re nos concurrents), ce qui nous place dernier en part de conqu\u00eate sur le trimestre, mais nous restons leader sur notre parc global. Sur le march\u00e9 de l\u2019internet, la tendance observ\u00e9e au T4 se confirme&nbsp;: nous sommes seconds en part de conqu\u00eate et les \u00e9carts se creusent avec Bouygues mais se resserrent avec Free.<\/p>\n<p> On note une satisfaction en am\u00e9lioration sur tous les parcours par rapport au T4, mais pas de tendance notable par rapport au T1 2016.<\/p>\n<p> March\u00e9 Entreprise et Pro \/ PME&nbsp;: une tendance globalement \u00e0 la hausse des parcs mais en dessous des objectifs attendus. A noter une bonne performance commerciale sur les DOM et l\u2019international mais une contre-performance sur le domaine des offres d\u2019infrastructure. Le CA semble \u00eatre en recul, li\u00e9 \u00e0 un incident sur la facturation du roaming qui devra faire l\u2019objet d\u2019un rattrapage au T2.<\/p>\n<p> La satisfaction client sur le march\u00e9 Entreprise est globalement \u00e0 l\u2019objectif, avec des baisses de flux d\u2019appels mais une nette hausse des actes en Back Office r\u00e9clamations et facturation.<\/p>\n<p> La satisfaction sur march\u00e9 Pro\/PME s\u2019am\u00e9liore \u00e9galement, sans visibilit\u00e9 sur les volumes de r\u00e9clamations et des flux d\u2019appels en baisse significative<\/p>\n<h3>Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>Les \u00e9lus de la CFE-CGC s\u2019inqui\u00e8tent de la strat\u00e9gie Mobile grand public qui ne semble pas suffisante pour enrayer la baisse du CA&nbsp;: notre cr\u00e9maill\u00e8re d\u2019offre nous parait de moins en moins adapt\u00e9e \u00e0 notre march\u00e9. Nous notons une l\u00e9g\u00e8re d\u00e9c\u00e9l\u00e9ration du march\u00e9 du tr\u00e8s Haut D\u00e9bit Grand Public et nous nous interrogeons sur la tendance de ce march\u00e9 compte tenu des volont\u00e9s affich\u00e9es de l\u2019ARCEP.<\/p>\n<p> Globalement l\u2019ann\u00e9e 2017 ne commence pas sous les meilleurs hospices, avec des retards sur nos objectifs et surtout un manque de visibilit\u00e9 sur les axes prioritaires du Marketing Grand Public.<\/p>\n<p> Les \u00e9lus s\u2019inqui\u00e8tent des actions que l\u2019entreprise va mettre en \u0153uvre pour enrayer la d\u00e9gradation du Chiffre d\u2019affaire. Les (r\u00e9)organisations telles qu\u2019on nous les a vendues suffiront-elles&nbsp;? Rien n\u2019est moins sur \u2026<\/p>\n<h2><strong>Rapport Trimestriel emploi OFS du T1-2017<\/strong><\/h2>\n<p><b>Les chiffres Clefs<\/b><\/p>\n<p> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pas de recrutement en CDI<br \/> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La Force au travail (FAT) interne est en l\u00e9g\u00e8re baisse de 0,6% alors que la FAT Externe est en progression de +11,12%<\/p>\n<p> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; +200% de stagiaires, li\u00e9 \u00e0 un effet saisonnier<br \/> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 31 d\u00e9parts sur le trimestre&nbsp;: 24 retraites, 3 d\u00e9missions, 4 ruptures conventionnelles<br \/> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 275 salari\u00e9s en TPS, dont 56% en temps lib\u00e9r\u00e9<br \/> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Un taux de f\u00e9minisation \u00e0 50,1%<\/p>\n<h3>Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>Les \u00e9lus CFE-CGC s\u2019inqui\u00e8tent de la forte progression des stagiaires \/ apprentis et CDD ainsi que du niveau extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9 de la sous-traitance sur ce premier trimestre. Nous restons en alerte sur tous ces indicateurs, afin de nous assurer que la nouvelle organisation mise en place sur les Directions Nationales Grand Public n\u2019impacte pas ces indicateurs<\/p>\n<h2><strong>CE Extra&nbsp;: Rapport d\u2019activit\u00e9 et de Gestion 2016 du CE<\/strong><\/h2>\n<p>Le rapport pr\u00e9sent\u00e9 en s\u00e9ance permet de dresser un bilan qualitatif et quantitatif sur les attributions \u00e9conomiques du CE et sur ses activit\u00e9s sociales et culturelles (ASC).<\/p>\n<p> Ce rapport met en \u00e9vidence des points significatifs&nbsp;: <\/p>\n<p> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Des <strong>Frais de gestion \u00e0<\/strong> <b>1,62%<\/b> permettant une redistribution optimale des Activit\u00e9s Sociales et Culturelles<\/p>\n<p> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Un reversement de <\/strong><b>97%<\/b> des subventions re\u00e7ues<\/p>\n<p> &#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <b>98%<\/b> <strong>des salari\u00e9s<\/strong> ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019au moins une des prestations ASC du CE<\/p>\n<p> Les \u00e9v\u00e8nements marquants de 2016&nbsp;: <\/p>\n<p> \u00d8&nbsp; 1<sup>er<\/sup> F\u00e9vrier&nbsp;: Ouverture des droits \u00e0 100% des salari\u00e9s<\/p>\n<p> \u00d8&nbsp; 17 F\u00e9vrier&nbsp;: Lancement de la 1ere offre \u00e9v\u00e8nementielle de l\u2019ann\u00e9e<\/p>\n<p> \u00d8&nbsp; Juin 2016&nbsp;: Concours Euro 2016<\/p>\n<p> \u00d8&nbsp; 22 Septembre&nbsp;: Vote d\u2019un amendement budg\u00e9taire port\u00e9 par la CFE-CGC afin d\u2019augmenter la prestation de Noel (+60\u20ac \/ Adulte et +25\u20ac\/ enfant)<\/p>\n<p> \u00d8&nbsp; 17 Octobre&nbsp;: Ouverture des commandes de la prestation de Noel<\/p>\n<p> \u00d8&nbsp; 20 Octobre&nbsp;: D\u00e9finition et vote de la politique ASC 2017 propos\u00e9e par la CFE-CGC et vote du budget associ\u00e9<\/p>\n<p> \u00d8&nbsp; 1<sup>er<\/sup> D\u00e9cembre&nbsp;: Concours \u00ab&nbsp;Calendrier de l\u2019avent&nbsp;\u00bb<\/p>\n<p> \u00d8&nbsp; 16 D\u00e9cembre&nbsp;: Cl\u00f4ture des prestations 2016<\/p>\n<p> Simplicit\u00e9 d\u2019utilisation, libert\u00e9 de choix, rapidit\u00e9 de remboursement \u2026sont les principaux points positifs qui reviennent le plus souvent dans vos t\u00e9moignages.<\/p>\n<h3>Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>En 2016 vos \u00e9lus CFE-CGC ont de nouveau \u00e9t\u00e9 les seuls \u00e0 proposer un programme ASC, dans la continuit\u00e9 du programme que vous pl\u00e9biscitez depuis Novembre 2014. <\/p>\n<p> Notre programme fait r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019objet de critiques des autres Organisations Syndicales et de leurs \u00e9lus, mais il n\u2019y a aucune proposition concr\u00e8te de leur part pour r\u00e9pondre \u00e0 vos attentes.<\/p>\n<p> <b>Vos demandes, enti\u00e8rement digitalis\u00e9es, sont trait\u00e9es en moyenne en 48h par les seuls \u00e9lus de la CFE-CGC.<\/b><\/p>\n<p> Gr\u00e2ce \u00e0 la pugnacit\u00e9 de vos \u00e9lus CFE-CGC&nbsp; vous avez d\u00e9j\u00e0 b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;\">d\u2019un acc\u00e8s automatique \u00e0 vos prestations, sans fournir votre feuille d\u2019imp\u00f4ts \u00e0 votre employeur,<\/li>\n<li style=\"margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;\">de prestations ouvertes toute l\u2019ann\u00e9e de janvier \u00e0 d\u00e9cembre, sans risque de perdre une subvention,<\/li>\n<li style=\"margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;\">de cadeaux de Noel \u00e0 160\u20ac par adulte et 70\u20ac par enfant, (montant redistribu\u00e9 le plus \u00e9lev\u00e9 de tous les CE d\u2019Orange)<\/li>\n<li style=\"margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;\">de distribution suppl\u00e9mentaire de ch\u00e8ques vacances (400\u20ac en moyenne par salari\u00e9s),<\/li>\n<li style=\"margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;\">de remboursement de vos factures dans un d\u00e9lai record,<\/li>\n<li style=\"margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;\">de catalogues vacances enfants \u00ab&nbsp;open&nbsp;\u00bb toute l\u2019ann\u00e9e, sans quota \u2026<\/li>\n<li style=\"margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;\">de relances syst\u00e9matiques pour vous inciter \u00e0 utiliser toutes vos subventions<\/li>\n<li style=\"margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;\">d\u2019un parcours de commande de vos prestations 100% digital accessible 24h\/24 et 7j\/7<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Mais rien n\u2019est acquis et tout pourrait s\u2019arr\u00eater en Novembre 2017,<\/b><b> date des prochaines \u00e9lections CE\/DP.<\/b><br \/><b>Le choix vous appartient&nbsp;! Faites le savoir \u00e0 vos coll\u00e8gues<\/b><\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez la restitution du CE d&rsquo;Orange France Si\u00e8ge du mois de Juin 2017 avec au sommaire : D\u00e9claration pr\u00e9alable restauration : le tour de passe passe de la Direction PRO [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7964","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"1":{"name":"Uncategorized","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/uncategorized\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7964","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7964"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7964\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7964"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7964"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}