{"id":803,"date":"2010-07-12T15:42:40","date_gmt":"2010-07-12T15:42:40","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=803"},"modified":"2010-07-12T15:42:40","modified_gmt":"2010-07-12T15:42:40","slug":"negociation-pvv-strategie-d-enlisement-ou-deliquescensce-de-l-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2010\/07\/12\/negociation-pvv-strategie-d-enlisement-ou-deliquescensce-de-l-organisation\/","title":{"rendered":"NEGOCIATION PVV : STRATEGIE D&rsquo;ENLISEMENT OU DELIQUESCENSCE DE L&rsquo;ORGANISATION !"},"content":{"rendered":"<p>Le 6 juillet se tenait la troisi\u00e8me r\u00e9union de n\u00e9gociation sur la part variable.<\/p>\n<p>Lors de la premi\u00e8re r\u00e9union, la Direction nous a fait une pr\u00e9sentation de la m\u00e9thode et du calendrier. La deuxi\u00e8me r\u00e9union a \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9sentation des parts variables par march\u00e9.<\/p>\n<p>La <b>CFE-CGC\/UNSA<\/b> esp\u00e9rait donc, lors de cette troisieme r\u00e9nuion, pouvoir apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice dans le respect des valeurs qui lui sont propres.<\/p>\n<p>Nous voulions participer \u00e0 la construction des nouveaux principes qui permettraient de r\u00e9tablir l\u2019application du droit dans ce domaine.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><b>Un constat affligeant ! <\/b><\/p>\n<p>Dans les faits, nous sommes constern\u00e9s par ce que nous avons vu et entendu sur la forme et le fond :<\/p>\n<p>&#8211; Aucune gestion et animation des prises de paroles.<\/p>\n<p>&#8211; Aucune gestion du temps<\/p>\n<p>&#8211; Des d\u00e9rives sur des sujets tr\u00e8s int\u00e9ressants certes mais hors du p\u00e9rim\u00e8tre de la PVV ! Il y a, c\u2019est vrai si peu de points \u00e0 discuter sur la PVV !<\/p>\n<p>&#8211; Non respect du calendrier des r\u00e9unions et notamment annulation de la prochaine r\u00e9union qui devait se tenir le 12 juillet !!<\/p>\n<p>Il faut pr\u00e9ciser que Sud, FO, la CFDT ont estim\u00e9 s\u2019\u00eatre suffisamment exprim\u00e9 sur le sujet et ont trouv\u00e9 qu\u2019une r\u00e9union de plus sur le sujet \u00e9tait inutile!<\/p>\n<p>Surprenant d\u2019autant que rien n\u2019a encore \u00e9t\u00e9 construit !<\/p>\n<p><b>Le r\u00f4le des canaux de vente m\u00e9rite d\u2019\u00eatre clarifi\u00e9. <\/b><\/p>\n<p>Les directions m\u00e9tiers nous ont expliqu\u00e9 longuement l\u2019importance d\u2019avoir des parts variables par canaux de vente mettant en \u00e9vidence la sp\u00e9cificit\u00e9 des m\u00e9tiers. L\u2019exp\u00e9rience du terrain d\u00e9montre pourtant le contraire :<\/p>\n<p>&#8211; des centres d\u2019appels r\u00e9actifs ont du faire \u00e9mettre des appels proactifs faute de flux<\/p>\n<p>&#8211; les r\u00e9seaux de distribution demandent \u00e0 leurs vendeurs d\u2019\u00e9mettre des appels proactifs vers les clients.<\/p>\n<p><b>La CFE-CGC\/UNSA constate <\/b>:<\/p>\n<p>-L\u2019incapacit\u00e9 des directions m\u00e9tiers \u00e0 faire respecter l\u2019organisation qu\u2019ils ont eux-m\u00eames construits et \u00e0 \u0153uvrer dans la coop\u00e9ration car il existe des cellules proactives form\u00e9es aux appels sortants dans le respect du cadre juridique !<\/p>\n<p>&#8211; Cette polyvalence milite pour une uniformisation des parts variables.<\/p>\n<p>&#8211; Les directions m\u00e9tiers travaillent dans la pr\u00e9cipitation et le curatif voyant probablement la limite de l\u2019organisation existante !<\/p>\n<p><i>La <b>CFE- CGC\/UNSA<\/b> a point\u00e9 l\u2019absence de strat\u00e9gie clairement d\u00e9finie .<\/i><\/p>\n<p><b>Une fin de s\u00e9ance chaotique ! <\/b><\/p>\n<p>Et que penser de l\u2019intervention en fin de s\u00e9ance d\u2019un Directeur des Ressources Humaines !<\/p>\n<p>\u00ab Vous attendez toujours que nous \u00e9crivions un texte sur la PVV et vous les organisations syndicales que faites vous ? Quelle est votre contribution ? Vous ne produisez rien ! Vous n\u2019avez pas le monopole des risques psychosociaux. J\u2019ai une vie priv\u00e9e\u2026 \u00bb<\/p>\n<p>La<b> CFE-CGC\/UNSA <\/b>compatit et propose des solutions :<\/p>\n<p>&#8211; La mise en \u0153uvre d\u2019une d\u00e9l\u00e9gation sur ce dossier vers des collaborateurs au sein de sa direction m\u00e9tier<\/p>\n<p>&#8211; La prise de recul<\/p>\n<p>&#8211; La n\u00e9cessit\u00e9 de communiquer sur un autre registre que celui de la culpabilit\u00e9 qui n\u2019est pas le plus efficace lors d\u2019une n\u00e9gociation.<\/p>\n<p><i>Il est aussi possible que tous les faits d\u00e9crits ci-dessus ne soient en fait qu\u2019une com\u00e9die orchestr\u00e9e afin de ne pas faire aboutir cette n\u00e9gociation et d&rsquo;en reporter l\u2019\u00e9chec sur les organisations syndicales <\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le 6 juillet se tenait la troisi\u00e8me r\u00e9union de n\u00e9gociation sur la part variable. 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