![\"GrossePart](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/GrossePart_Personnels_450.jpg\")
<\/h3>\n<\/h3>\nLa d\u00e9gradation progressive de la r\u00e9mun\u00e9ration variable collective<\/a> renforce nos convictions et nos revendications en faveur du salaire fixe. D\u00e8s qu’on introduit une r\u00e9tribution variable, elle peut \u00eatre instrumentalis\u00e9e afin d’afficher des r\u00e9sultats plus attractifs pour les march\u00e9s financiers. Faute de mieux, depuis la mise en place des accords d\u2019entreprise sur l\u2019int\u00e9ressement et la participation, la CFE-CGC Orange s\u2019investit dans la n\u00e9gociation de formules d\u2019attribution plus favorables aux personnels d\u2019Orange. Pour l\u2019int\u00e9ressement qui sera vers\u00e9 au titre des r\u00e9sultats 2017,<\/b> la CFE-CGC Orange l’a emport\u00e9<\/b><\/a> concernant la neutralisation des indicateurs d\u00e9favorables aux personnels, et l\u2019abaissement du seuil de d\u00e9clenchement du montant maximum d\u2019int\u00e9ressement. Nous revendiquons un accord Groupe pour que tous les personnels touchent le m\u00eame int\u00e9ressement.<\/p>\n En 2016<\/a>, nous avons obtenu un abondement \u00e9quivalent pour les placements r\u00e9alis\u00e9s dans le PEG et dans le Perco, soit 2 x 500 \u20ac par an. La CFE-CGC Orange demande que les abondements, tr\u00e8s en dessous des plafonds l\u00e9gaux (jusqu\u2019\u00e0 5 021 \u20ac pour le PEG<\/a> et 6 276 \u20ac pour le Perco<\/a>) soient relev\u00e9s, et que les personnels aient le choix : le montant total des abondements doit pouvoir \u00eatre cumul\u00e9 librement, quelle que soit la destination du placement. <\/p>\n Nous plaidons \u00e9galement pour la mise en \u0153uvre de verse-ments automatiques dans le Perco : l\u00e9galement, l\u2019entreprise peut offrir, sans \u00e9pargne des personnels, jusqu\u2019\u00e0 784 \u20ac par an. Cela permettrait \u00e0 tous ceux qui n\u2019ont pas les moyens de le faire par ailleurs, de se constituer progressivement un capital pour la retraite ou l\u2019acquisition de son logement.<\/p>\n Il devient chaque jour plus probable que l\u2019\u00c9tat poursuivra son d\u00e9sengagement du capital d\u2019Orange. Le poids des personnels actionnaires devient d\u00e8s lors de plus en plus d\u00e9terminant, pour peser lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale (AG) des actionnaires, sur des d\u00e9cisions aussi importantes que le choix de notre PDG, ou l\u2019entr\u00e9e au capital d\u2019un nouvel actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n D\u00e8s l\u2019AG 2016<\/a>, gr\u00e2ce \u00e0 la CFE-CGC et \u00e0 l\u2019ADEAS<\/a>, les personnels actionnaires d\u2019Orange ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 des droits de vote doubles permis par la Loi Florange, d\u00e9tenant ainsi pr\u00e8s de 11% des suffrages exprim\u00e9s en AG. La CFE-CGC Orange souhaite aller plus loin, pour s\u00e9curiser notre sort commun, et revendique des offres r\u00e9serv\u00e9es aux personnels (ORP) plus fr\u00e9quentes et plus g\u00e9n\u00e9reuses.<\/p>\n\u2026des abondements plus g\u00e9n\u00e9reux<\/h3>\n
\u2026 un actionnariat salari\u00e9-e-s plus puissant<\/h3>\n