{"id":8230,"date":"2017-10-18T15:17:35","date_gmt":"2017-10-18T15:17:35","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=8230"},"modified":"2017-10-18T15:17:35","modified_gmt":"2017-10-18T15:17:35","slug":"ccues-10-2017-bilan-2016-des-actions-rse-de-l-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2017\/10\/18\/ccues-10-2017-bilan-2016-des-actions-rse-de-l-entreprise\/","title":{"rendered":"CCUES 10\/2017 : bilan 2016 des actions RSE de l’Entreprise"},"content":{"rendered":"

Tout ou presque sur les actions 2016<\/h2>\n

Information<\/em> <\/p>\n

Le bilan 2016 comporte une partie audit\u00e9e (Bilan, Feuilles de route, tableaux de donn\u00e9es Environnementales, Sociales et Soci\u00e9tales) arr\u00eat\u00e9e une fois par an avant l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale (Juin 2017) et une partie interactive sur l’ensemble des activit\u00e9s qui \u00e9volue au fil des \u00e9v\u00e8nements :<\/p>\n

D\u00e9marche RSE et Gouvernance responsable<\/a> : \u00e9thique et lutte anti-corruption, droits humains et libert\u00e9 d’expression, dialogues Parties Prenantes, sensibilisation des collaborateurs \u00e0 la RSE\u2026<\/p>\n

Orange, op\u00e9rateur de confiance<\/a> : accompagner nos clients dans leur vie num\u00e9rique, construire un mod\u00e8le d\u2019employeur digital et humain, promouvoir notre politique d\u2019achats responsables\u2026 <\/p>\n

Orange, au service du d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique<\/a> : lutter contre toutes les fractures num\u00e9riques, d\u00e9velopper des services essentiels innovants, soutenir l’entrepreneuriat\u2026<\/p>\n

Orange, acteur de la transition \u00e9cologique<\/a> : ma\u00eetriser nos impacts sur l\u2019environnement, promouvoir le num\u00e9rique comme levier de transformation\u2026<\/p>\n

Pour 2017 : mise en \u0153uvre de la nouvelle r\u00e8glementation sur le devoir de vigilance <\/a> qui impose aux entreprises employant \u00e0 la cl\u00f4ture de deux exercices successifs plus de 5 000 salari\u00e9s en son sein ou 10 000 en son sein et dans ses filiales directes, d\u2019\u00e9tablir et mettre en \u0153uvre un plan de vigilance comportant une cartographie des risques, des proc\u00e9dures d\u2019\u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re des filiales, sous-traitants ou fournisseurs, des actions pour r\u00e9pondre aux risques, un m\u00e9canisme d\u2019alerte et de recueils des signalements et un dispositif de suivi de la mise en \u0153uvre et d\u2019\u00e9valuation de leur efficacit\u00e9, plan mis en \u0153uvre en 2018 et 2019\u2026<\/p>\n

Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n

De la m\u00eame mani\u00e8re que M Jourdain faisait de la prose sans le savoir, nombre de nos coll\u00e8gues s’\u00e9tonnent d’apprendre que leur activit\u00e9 de tous les jours participe de la RSE.<\/p>\n

C’est la remarque essentielle que nous nous autoriserons sur cette pr\u00e9sentation : le rappel qui y manque de ce que la RSE devrait \u00eatre partie int\u00e9grante de la strat\u00e9gie de notre entreprise, et par l\u00e0 m\u00eame, partie int\u00e9grante de chacune de nos actions au service de nos clients, coll\u00e8gues, concitoyens\u2026 <\/p>\n

Ce que ne laisse pas apparaitre ce bilan quantitatif, factuel et \u00e9tay\u00e9 de nos activit\u00e9s, c\u2019est que la RSE n\u2019en est pas uniquement l\u2019habillage, mais l\u2019essence m\u00eame. <\/p>\n

Aider \u00e0 cette n\u00e9cessaire prise de conscience est un travail constant, qui passe aussi par le d\u00e9ploiement de formations plus nombreuses, aux acteurs en charge de la RSE, mais aussi \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s.<\/p>\n

\u00c0 d\u00e9faut, une pr\u00e9sentation une fois par an \u00e0 cette instance ne peut que s\u2019apparenter \u00e0 un passage oblig\u00e9, un exercice de style, en somme, ce que la CFE-CGC ne cesse de regretter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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