Les r\u00e9sultats d\u2019Orange pour l\u2019ann\u00e9e 2016<\/a> et le 1er<\/sup> semestre 2017<\/a> d\u00e9montrent la capacit\u00e9 des personnels du Groupe \u00e0 surmonter les obstacles. <\/p>\n Investissements dans les r\u00e9seaux (Fibre et 4G), convergence fixe-mobile, simplification des offres, Sosh pour contrer les \u00ab low-cost<\/i> \u00bb tandis que la marque Orange est orient\u00e9e vers le \u00ab Premium \u00bb, am\u00e9lioration de la relation client : enfin la combinaison strat\u00e9gique gagnante sur le march\u00e9 fran\u00e7ais ? Pour la 1\u00e8re<\/sup> fois depuis 2009, le chiffre d\u2019affaires et la marge repartent \u00e0 la hausse. Mais c\u2019est une hausse timide, et la concurrence reste f\u00e9roce. Sur le mobile, la guerre des prix est relanc\u00e9e par l\u2019inclusion de la data illimit\u00e9e dans des forfaits bon march\u00e9, ce qui met en p\u00e9ril la rentabilit\u00e9 des d\u00e9ploiements 4G<\/a>. Sur le march\u00e9 de la Fibre entreprises, l\u2019Arcep (r\u00e9gulateur des t\u00e9l\u00e9coms) a d\u00e9cid\u00e9 de favoriser l\u2019essor de l\u2019op\u00e9rateur virtuel Kosc, dont le capital a par ailleurs \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 en 2016 par BPI France<\/a>, pourtant actionnaire d\u2019Orange si\u00e9geant \u00e0 son Conseil d\u2019Administration. Une fois de plus, et comme Free Mobile en son temps, le concurrent pouss\u00e9 par le r\u00e9gulateur utilisera les infrastructures d\u2019Orange<\/a>. Et pour cause : nous sommes le seul op\u00e9rateur \u00e0 tenir ses engagements d\u2019investissements dans la Fibre. C\u2019est sans doute pour cela qu\u2019il faut nous punir<\/a>\u2026<\/p>\n En Espagne, la croissance est au rendez-vous, servie par une r\u00e9gulation favorable et une strat\u00e9gie remarquablement mise en \u0153uvre par les \u00e9quipes locales. La Pologne, o\u00f9 le r\u00e9gulateur ne nous fait pas de cadeau, reste \u00e0 la peine. Le reste de l\u2019Europe se maintient. <\/p>\n En Afrique, si la croissance d\u00e9mographique est une promesse pour le moyen terme, le chiffre d\u2019affaires ne progresse plus aussi vite. Les \u00e9conomies peuvent \u00eatre boulevers\u00e9es par des conflits arm\u00e9s, tandis que les \u00c9tats se montrent de plus en plus gourmands en taxes. Les investissements rentables pour Orange y sont rares, souvent faute d\u2019une ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle d\u2019excellence. Mais c\u2019est un territoire propice \u00e0 l\u2019innovation sur le mobile, et Orange Money y tient une place honorable.<\/p>\n Alors que la rentabilit\u00e9 des r\u00e9seaux est de plus en plus difficile \u00e0 d\u00e9gager, Orange cherche depuis plusieurs ann\u00e9es des relais de croissance. La banque pourrait en \u00eatre un, et s\u2019y lancer m\u00e9rite d\u2019\u00eatre tent\u00e9 : Orange Bank nous permettra de v\u00e9rifier si la confiance accord\u00e9e \u00e0 notre marque, et notre capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer une relation client num\u00e9rique de qualit\u00e9 sont de vrais atouts exploitables dans d\u2019autres activit\u00e9s de services. <\/a><\/p>\n Salu\u00e9 dans les communiqu\u00e9s de presse d\u2019Orange, le redressement des r\u00e9sultats s\u2019est imm\u00e9diatement accompagn\u00e9 de l\u2019annonce d\u2019une augmentation du dividende, qui devrait pour l\u2019exercice 2017 passer de 0,60 \u00e0 0,65 \u20ac par action, soit une augmentation de 8%. Parall\u00e8lement, pour les personnels, la vis reste serr\u00e9e, tant sur le plan des salaires que de l\u2019int\u00e9ressement et de la participation. C\u2019est pourtant bien la baisse de la masse salariale d\u2019Orange en France qui alimente le retour \u00e0 la croissance de l\u2019EBITDA\u2026 Quant au plan d\u2019actions gratuites<\/a>, c\u2019est entre les personnels eux-m\u00eames que les \u00e9carts de distribution sont excessifs. La CFE-CGC condamne ce d\u00e9s\u00e9quilibre.<\/p>\n L\u2019\u00e9quilibre dans le partage de la richesse constitue un \u00e9l\u00e9ment clef de coh\u00e9sion sociale et donc de succ\u00e8s p\u00e9renne pour l\u2019entreprise.<\/p>\n La sph\u00e8re publique (\u00c9tat + BPI France) s\u2019est r\u00e9guli\u00e8rement d\u00e9lest\u00e9e de ses titres, et ne d\u00e9tient plus que 23 % du capital d\u2018Orange. Le d\u00e9sengagement pourrait se poursuivre rapidement : la d\u00e9cision est dans les mains du nouveau gouvernement. Apr\u00e8s l\u2019\u00e9chec du rapprochement avec Bouygues T\u00e9l\u00e9com, que la CFE-CGC Orange avait soutenu pour pallier la disparition potentielle d\u2019un actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence, la quasi-totalit\u00e9 du capital pourrait se retrouver dispers\u00e9e sur les march\u00e9s boursiers.<\/p>\n Le poids des actionnaires salari\u00e9s, lesquels d\u00e9tiennent actuellement 5% du capital, devient donc de plus en plus crucial. Il doit leur permettre notamment de s\u2019opposer \u00e0 de potentielles op\u00e9rations pr\u00e9datrices sur le capital d\u2019Orange, ou de peser vraiment dans le choix de son PDG, dont le renouvellement sera vot\u00e9 lors de l\u2019AG des actionnaires 2018. <\/p>\n La CFE-CGC Orange et l\u2019ADEAS ont fait activer la Loi Florange d\u00e8s sa promulgation<\/a> en 2014. Elle permet aux personnels actionnaires de d\u00e9tenir 9% des droits de votes en AG, et de peser jusqu\u2019\u00e0 11% des suffrages exprim\u00e9s. Cela n\u2019est cependant pas suffisant, et nous demandons des Offres R\u00e9serv\u00e9es aux Personnels (ORP) plus fr\u00e9quentes et plus g\u00e9n\u00e9reuses, pour parvenir \u00e0 d\u00e9tenir au moins 10% du capital, qui nous donneraient 20% des voix en AG des actionnaires.<\/p>\n R\u00e9sultats en hausse Les r\u00e9sultats d\u2019Orange pour l\u2019ann\u00e9e 2016 et le 1er semestre 2017 d\u00e9montrent la capacit\u00e9 des personnels du Groupe \u00e0 surmonter les obstacles. Redressement en France et succ\u00e8s […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-8237","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie-et-reglementation-des-telecoms"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"56":{"name":"Economie et R\u00e9glementation des T\u00e9l\u00e9coms","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/entreprise\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8237","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8237"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8237\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8237"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8237"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8237"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Redressement en France et succ\u00e8s en Espagne\u2026<\/h4>\n
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