{"id":842,"date":"2009-10-04T23:00:00","date_gmt":"2009-10-04T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=842"},"modified":"2009-10-04T23:00:00","modified_gmt":"2009-10-04T23:00:00","slug":"casino-royal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2009\/10\/04\/casino-royal\/","title":{"rendered":"Casino Royal !"},"content":{"rendered":"

Lors de la campagne des \u00e9lections CE\/DP du 22 janvier 2009, la profession de foi de la CFDT proclamait \u00ab\u00a0les vacances, o\u00f9 je veux, quand je veux\u00a0\u00bb<\/strong>… Promesse fallacieuse dont les salari\u00e9s font aujourd’hui les frais. Les prestations du CCUES ont du \u00eatre suspendues provisoirement : entre 11 et 17 millions d’euros de d\u00e9ficit annonc\u00e9 pour l’exercice 2009<\/strong> (sur un budget de 37 millions) qui<\/strong>, \u00e0 d\u00e9faut de mesures \u00e9nergiques, mettent le CCUES en faillite<\/strong>. Principale raison : les d\u00e9rives budg\u00e9taires li\u00e9es aux Vacances Adultes.<\/p>\n

La CFDT est le principal artisan du syst\u00e8me des vacances adultes<\/strong> mis en place par le CCUES. Ce syst\u00e8me a permis \u00e0 moins de 1% du personnel de b\u00e9n\u00e9ficier de 16% des subventions (soit en moyenne 8000 \u20ac par personne)<\/strong> alors que le budget global des ASC par salari\u00e9 est de 900 euros dont seulement 400 g\u00e9r\u00e9s par le CCUES et 500 par chaque CE.<\/p>\n

<\/p>\n

En effet rappelons que 17 des 20 CE ont convenu d\u2019un accord en vue de d\u00e9l\u00e9guer au CCUES la gestion d\u2019une partie des ASC (45% du budget global) : ch\u00e8ques vacances, billetterie, vacances enfants, vacances adultes notamment.<\/p>\n

Trois CE sont \u00e9pargn\u00e9s par cet ouragan<\/strong> : le CE de la DRR Corse, celui d’Orange France (qui historiquement n’est pas int\u00e9gr\u00e9 au syst\u00e8me centralis\u00e9 des ASC) et le CE de SCE qui, de par son vertueux mod\u00e8le, refuse depuis 5 ans de transf\u00e9rer le moindre centime au CCUES…<\/strong><\/p>\n

Une habile op\u00e9ration de manipulation conduite par la CFDT.<\/strong><\/div>\n

Tout d’abord, la CFDT – au titre de la Pr\u00e9sidence de la Commission ASC – fait prendre des engagements au CCUES sur les vacances adultes, pour lui permettre de faire la campagne \u00e9lectorale sur l’offre formidable mise en place gr\u00e2ce \u00e0 elle. Une fois l’\u00e9lection pass\u00e9e elle se retire de la pr\u00e9sidence des ASC pour ne pas avoir \u00e0 assumer le d\u00e9sastreux r\u00e9sultat. Enfin, la CFDT communique sur l’incomp\u00e9tence et l’incurie de la CGT et de SUD.<\/strong> Remarquable !<\/p>\n

Le mod\u00e8le du CE de SCE<\/strong> <\/em><\/div>\n

\u00a0<\/p>\n

Depuis 5 ans, les 7 000 salari\u00e9s de SCE b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un syst\u00e8me original de gestion des ASC. <\/em><\/p>\n

Chaque salari\u00e9 peut choisir ses prestations, dans la limite d\u2019un plafond global d\u00e9pendant de la classification et du nombre d\u2019enfant du salari\u00e9. Le fameux \u00ab tableau magique \u00bb<\/strong> <\/em><\/p>\n

Les prestations offertes sont les m\u00eames qu\u2019ailleurs : garde d\u2019enfants, vacances adultes, ch\u00e8ques vacances, billetterie. Simplement tout est g\u00e9r\u00e9 par le CE. <\/em><\/p>\n

Le taux d\u2019utilisation est un record : 97% des salari\u00e9s de SCE b\u00e9n\u00e9ficient des ASC pour un montant moyen de 900 \u20ac en 2009. <\/em><\/p>\n

Depuis 5 ans les comptes du CE de SCE sont \u00e9quilibr\u00e9s.<\/em><\/strong><\/p>\n

La responsabilit\u00e9 de la Direction n\u2019est pas n\u00e9gligeable.<\/strong><\/div>\n

L\u2019importance du budget des activit\u00e9s sociales (100 millions d\u2019euros \u2013 3e budget de France) a n\u00e9cessit\u00e9 une p\u00e9riode de transition lorsque les CE ont \u00e9t\u00e9 mis en place \u00e0 France T\u00e9l\u00e9com. Auparavant les ASC \u00e9taient g\u00e9r\u00e9es conjointement par la Direction et les associations historiques.<\/p>\n

Au grand dam de la CFE-CGC\/UNSA<\/strong> les autres organisations syndicales ont laiss\u00e9 \u00e0 la Direction, qui a profit\u00e9 de l\u2019aubaine, la gestion du fameux QF !<\/p>\n

Le refus constant de transparence de la part de la Direction sur les outils de calcul du QF a emp\u00each\u00e9 la mise en oeuvre de simulations pr\u00e9dictives.<\/p>\n

L\u2019outil Aravis n\u2019a pu \u00eatre correctement mis en place \u00e0 cause de l\u2019absence de collaboration de la Direction. Et les 30 000 marmottes destin\u00e9es \u00e0 en faire la promotion, command\u00e9es en Chine par la CFDT, ont d\u00fb \u00e9t\u00e9 brul\u00e9es pour cause de toxicit\u00e9 !!<\/p>\n

D\u2019autres CE en d\u00e9ficit<\/strong> <\/em><\/div>\n

\u00a0<\/p>\n

La d\u00e9magogie \u00e9lectoraliste de quelques \u00e9lus a conduit certains CE \u00e0 un d\u00e9ficit important sur 2008. Le CE de Fonctions Support en est un parfait exemple. <\/em><\/p>\n

Ce d\u00e9ficit sera couvert par les recettes de 2009, si toutefois que la politique de gestion change, sinon c\u2019est la catastrophe annonc\u00e9e. <\/em><\/p>\n

Ces CE sont malheureusement incapables (contrairement \u00e0 SCE) de porter secours au CCUES.<\/em><\/p>\n

La CFE-CGC\/UNSA est atterr\u00e9e par la situation.<\/strong><\/div>\n

Elle rappelle que si les ASC doivent bien \u00e9videmment \u00eatre g\u00e9r\u00e9es professionnellement pour permettre \u00e0 chaque personne d’en b\u00e9n\u00e9ficier dans les meilleures conditions possibles, l’emploi et les salaires restent le premier sujet de pr\u00e9occupation des OS (Organisations Syndicales).<\/strong> Les \u00e9v\u00e9nements tragiques de cet \u00e9t\u00e9 vont \u00eatre occult\u00e9s par ce scandale. D\u00e9j\u00e0, la Direction se frotte les mains de cette perte de cr\u00e9dibilit\u00e9 qui affecte les OS, et qui lui facilite les r\u00e9organisations \u00e0 venir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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