{"id":873,"date":"2009-01-12T10:47:34","date_gmt":"2009-01-12T10:47:34","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=873"},"modified":"2009-01-12T10:47:34","modified_gmt":"2009-01-12T10:47:34","slug":"negociation-gpec-2008-2011-l-echec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2009\/01\/12\/negociation-gpec-2008-2011-l-echec\/","title":{"rendered":"N\u00e9gociation GPEC 2008-2011: l&rsquo;\u00e9chec !"},"content":{"rendered":"<p>\nLa <a href=\"index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=640&amp;catid=433\">GPEC<\/a> 2008-2011 n&rsquo;avait de Gestion Pr&eacute;visionnelle de l&rsquo;Emploi et des Comp&eacute;tences que le nom.\n<\/p>\n<p>\nTout d&rsquo;abord parce que l&rsquo;entreprise en huit mois de n&eacute;gociations (!) a obstin&eacute;ment refus&eacute; d&rsquo;aborder le c&oelig;ur du sujet : l&rsquo;&eacute;volution de l&rsquo;effectif dans le groupe France T&eacute;l&eacute;com Orange (UES + filiales), au nom d&rsquo;une &laquo; confiance retrouv&eacute;e &raquo; dans l&rsquo;avenir du groupe !\n<\/p>\n<p>\nEnsuite, parce que cette GPEC est, en r&eacute;alit&eacute;, un Plan social d&rsquo;accompagnement des restructurations en cours et &agrave; venir. Ce que curieusement, certains syndicats se sont &eacute;vertu&eacute;s &agrave; nier pendant quelques mois.\n<\/p>\n<p>\nConscientes des immenses attentes des personnels, de leur ras-le-bol et du climat de stress, la <strong>CFE-CGC<\/strong> et l&rsquo;<strong>UNSA<\/strong> ont n&eacute;goci&eacute; pied &agrave; pied pour trouver un accord.\n<\/p>\n<p>\n<strong>Nos deux organisations ont d&eacute;pos&eacute; plus de 80 <a href=\"index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=503&amp;catid=433\">amendements<\/a>. Le plus grand nombre d&rsquo;entre eux rejet&eacute;s sans d&eacute;bat !<\/strong>\n<\/p>\n<div style=\"text-align:center;\">\n<strong>Sur quoi portaient-ils ?<\/strong>\n<\/div>\n<p><!--more--><\/p>\n<ol>\n<li>\n\tLe premier, apparemment accept&eacute; par la direction, porte sur <strong>l&rsquo;obligation de n&eacute;gociations locales<\/strong>, au niveau des &eacute;tablissements principaux, voire secondaires. Comment en effet, n&eacute;gocier depuis Paris l&rsquo;accompagnement d&rsquo;une fermeture de site &agrave; Limoges ?\n\t<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>\n\tNotre seconde demande est d&rsquo;avoir <strong>une base conventionnelle minimale<\/strong>, plancher garanti pour les d&eacute;parts dits &laquo; volontaires &raquo;. Nous refusons qu&rsquo;un salari&eacute; ou un fonctionnaire, harass&eacute; de pressions multiples, quitte l&rsquo;entreprise apr&egrave;s une n&eacute;gociation forc&eacute;e et &agrave; la main de son manager.\n\t<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>\n\tLa troisi&egrave;me <strong>conteste<\/strong> justement <strong>le r&ocirc;le sacro-saint du &laquo; manager &raquo;,<\/strong> tout-puissant sur ses &eacute;quipes, d&eacute;cidant du salaire, des augmentations, des promotions, des mobilit&eacute;s, des modes de d&eacute;part, jusqu&rsquo;&agrave; porter son aval &agrave; un projet d&rsquo;essaimage. Au fait, combien y-a-t-il de managers &agrave; France T&eacute;l&eacute;com et de quels moyens disposent-ils pour mener une v&eacute;ritable politique RH ?\n\t<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>\n\tLa quatri&egrave;me exigence concerne <strong>la<\/strong> <strong>d&eacute;fense du statut du fonctionnaire<\/strong> : l&rsquo;entreprise, ex-administration, a d&eacute;cid&eacute; d&rsquo;appliquer toutes les mesures n&eacute;gatives prises par la Fonction publique, applicables aux fonctionnaires de FT. France T&eacute;l&eacute;com-Orange, soci&eacute;t&eacute; priv&eacute;e refuse &eacute;videmment d&rsquo;appliquer les mesures qui pourraient leur &ecirc;tre positives (JTT, Loi sur la mobilit&eacute; de la Fonction publique) !&nbsp;\n\t<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>\n\tLa cinqui&egrave;me revendication concerne <strong>les &laquo; fins de carri&egrave;re &raquo;.<\/strong> Notre principal employeur, l&rsquo;&Eacute;tat fran&ccedil;ais (qui emploie 70% du personnel, fonctionnaires d&rsquo;&Eacute;tat) et par ailleurs notre principal actionnaire (glouton), demande d&rsquo;une main la suppression des seniors &agrave; France-T&eacute;l&eacute;com (entreprise &agrave; moyenne d&rsquo;&acirc;ge de 48 ans) et de l&rsquo;autre exige sous astreintes le maintien &agrave; l&rsquo;emploi des seniors, demain jusqu&rsquo;&agrave; 70 ans.\n\t<\/li>\n<\/ol>\n<p>\n<strong>La direction de France T&eacute;l&eacute;com nomm&eacute;e par le m&ecirc;me gouvernement doit choisir, ou des mesures de pr&eacute;retraite (comme &agrave; Telefonica), ou des garanties et des am&eacute;nagements des postes de travail pour les nombreux seniors de l&rsquo;entreprise.<\/strong>\n<\/p>\n<p>\nEnfin, notre derni&egrave;re et principale demande a port&eacute; sur le budget honteusement r&eacute;duit que l&rsquo;entreprise entendait consacrer aux mesures d&rsquo;accompagnement de cet immense plan de restructuration.\n<\/p>\n<div style=\"text-align:center;\">\n<strong>Mais silence ! Qu&rsquo;on ne parle pas d&rsquo;argent entre nous.<\/strong>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La GPEC 2008-2011 n&rsquo;avait de Gestion Pr&eacute;visionnelle de l&rsquo;Emploi et des Comp&eacute;tences que le nom. 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