![\"Dialogue](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Dialogue_social_460px.jpg\")
<\/p>\nAfin d’engager les n\u00e9gociations sur l’abondement PERCo, renouvel\u00e9es chaque ann\u00e9e, la CFE-CGC Orange a adress\u00e9 ses demandes \u00e0 la DRH Groupe par courrier.<\/p>\n
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T\u00e9l\u00e9charger le pdf du courrie<\/strong>r : Lire le texte<\/p>\n <\/p>\n Monsieur le Directeur,<\/p>\n L\u2019abondement PERCo fait l\u2019objet d\u2019une n\u00e9gociation annuelle. En 2018, nous vous proposons d\u2019en profiter pour r\u00e9viser plus largement les r\u00e8gles qui r\u00e9gissent le PERCo d\u2019Orange, afin de les mettre en conformit\u00e9 avec les derni\u00e8res \u00e9volutions l\u00e9gislatives, de mieux reconna\u00eetre les efforts des personnels, et d\u2019endiguer le d\u00e9sint\u00e9r\u00eat progressif de l\u2019\u00e9pargne salariale, qui devient sensible chez Orange.<\/p>\n La CFE-CGC Orange demande \u00e0 la Direction de r\u00e9\u00e9valuer 5 points, d\u00e9taill\u00e9s dans ce courrier.<\/p>\n Le cumul actuel d\u2019abondement est de seulement 1 000 euros, r\u00e9parti par moiti\u00e9 entre PEG et PERCo. . Ce montant est inchang\u00e9 depuis 2015. Or, le plafond l\u00e9gal de l\u2019abondement par l\u2019employeur est fix\u00e9 \u00e0 16% du Plafond Annuel de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale (PASS),<\/a> soit, pour 2018, 6 357,12 \u20ac.<\/b> <\/p>\n L\u2019abondement constitue un levier important pour favoriser l\u2019\u00e9pargne salariale, et contribue au partage de la valeur cr\u00e9\u00e9e. Les \u00ab excellentes \u00bb performances de 2017 ne m\u00e9ritent-elles pas un geste de l\u2019entreprise pour reconna\u00eetre l\u2019effort des personnels ? A d\u00e9faut, cette ann\u00e9e encore, le cumul Int\u00e9ressement + Participation n\u2019atteindra pas le niveau de 2015, o\u00f9 un suppl\u00e9ment d\u2019int\u00e9ressement avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9.<\/em><\/p>\n Les salari\u00e9s sont d\u2019autant plus sensibles \u00e0 la valeur de l\u2019abondement que, depuis plusieurs ann\u00e9es, le pouvoir d\u2019achat des personnels du Groupe Orange s\u2019\u00e9rode sous l\u2019effet de la mod\u00e9ration salariale sur l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments de la r\u00e9tribution (salaires fixes, parts variables, int\u00e9ressement et participation).<\/p>\n Comme l\u2019a rappel\u00e9 la Direction financi\u00e8re lors de l\u2019Investor Day, 300 millions d\u2019euros d\u2019\u00e9conomies ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9gag\u00e9s sur la masse salariale, dans un contexte d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des d\u00e9parts en retraite, dont seulement 1 sur 3 est remplac\u00e9. Les \u00e9quipes font donc davantage avec moins de ressources humaines. Par ailleurs, le plan Explore2020 a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9gag\u00e9 plus d\u2019\u00e9conomies que pr\u00e9vu (2,1 milliard d\u2019euros entre 2015 et 2017), ce qui est aussi \u00e0 porter au cr\u00e9dit du personnel. Enfin, tous les indicateurs, CA, EBITDA ajust\u00e9 et Cash Flow Op\u00e9rationnel, sont revenus \u00e0 la croissance, pour la premi\u00e8re fois depuis 2009. C\u2019est, selon la Direction, ce qui justifie l\u2019augmentation du dividende \u00e0 0,65 centimes par action, confirm\u00e9 ce jour, portant la r\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires \u00e0 1,7 milliards d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2017, en augmentation de 132 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. <\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/p>\n Le contraste avec les sommes allou\u00e9es \u00e0 l\u2019abondement d\u00e9di\u00e9 aux salari\u00e9s est saisissant : le total de l\u2019abondement tel qu\u2019actuellement d\u00e9fini se monte seulement \u00e0 24,7 millions d\u2019euros pour les versements affect\u00e9s au PERCo, et \u00e0 18,9 millions d\u2019euros pour ceux affect\u00e9s au fonds Orange Actions du PEG.<\/em><\/p>\n La cr\u00e9ation d\u2019un compteur global d\u2019abondement permettrait \u00e0 chacun d\u2019affecter librement tout ou partie de son abondement, tant vers le PERCO que vers les Actions Orange dans le PEG, en fonction de sa situation personnelle et de ses projets. <\/p>\n Tous les personnels ne se sentent pas concern\u00e9s par les m\u00eames dispositifs, qui portent des objectifs et des contraintes diff\u00e9rents. Ainsi pouvons-nous observer une d\u00e9saffection des plus jeunes pour le PERCo, 80% de ses souscripteurs ayant plus de 45 ans chez Orange, alors que les jeunes sont plus sensibles aux Actions Orange dans le PEG, ce dernier ne bloquant l\u2019\u00e9pargne que 5 ans.<\/p>\n![\"pdf\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\")
courrier_cfe-cgc_orange_drh_dispositionsperco_21fevrier2018.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<\/em>R\u00e9\u00e9valuer le montant de l\u2019abondement global PEG \/ PERCo pour le porter \u00e0 1500 \u20ac<\/h3>\n
Cr\u00e9er un compteur global d\u2019abondement privil\u00e9giant la libert\u00e9 de chacun<\/h3>\n
Pr\u00e9voir un versement d\u2019amor\u00e7age et des versements unilat\u00e9raux dans le PERCo<\/h3>\n