T\u00e9l\u00e9chargez l’int\u00e9gralit\u00e9 du compte-rendu : <\/p>\n Rapport trimestriel d\u2019activit\u00e9 T4 2017<\/strong><\/p>\n Information (pas de vote des \u00e9lus sur ce dossier) <\/p>\n Chiffres clefs<\/strong><\/p>\n Analyse de la CFE-CGC<\/strong><\/p>\n Bon trimestre dans la continuit\u00e9 de l\u2019excellent T3, ce qui am\u00e8ne \u00e0 une ann\u00e9e 2017 particuli\u00e8rement r\u00e9ussie sur le Grand Public et en net redressement sur le march\u00e9 PRO\/PME (accroissement du CA) Bon lancement d\u2019Orange Bank avec un volume l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur aux pr\u00e9visions.<\/p>\n Meilleure ann\u00e9e en Ventes Nettes Contrats Mobiles depuis 2008 et meilleure ann\u00e9e en Ventes Nettes FttH jamais r\u00e9alis\u00e9e. L\u2019EBITDA enregistre sa plus forte progression depuis 2008 (6,9 md\u20ac ,+94 m\u20ac sur un an , \u00e0 38,2% soit +0,3pt sur un an).<\/p>\n La CFE-CGC demande que ces excellents r\u00e9sultats se refl\u00e8tent concr\u00e8tement dans les niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration des salari\u00e9s (augmentations annuelles \u00e0 venir et parts variables). <\/p>\n Retrouvez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du dossier <\/a><\/p>\n Information (pas de vote des \u00e9lus sur ce dossier)<\/p>\n Contexte<\/strong><\/p>\n Les donn\u00e9es concernant Orange France Etat-major restent incompl\u00e8tes comme les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. En cons\u00e9quence il est difficile d\u2019avoir une analyse pertinente du dossier. Egalit\u00e9 pro : encore beaucoup de retard \u00e0 rattraper.<\/b> Crash Program Come & Delivery qui \u00ab clash \u00bb la PVM! <\/b> Analyse de la CFE-CGC S\u2019il est \u00e9vident, et normal, que ce bilan ne puisse permettre d\u2019identifier des situations individuelles, il en r\u00e9sulte des tableaux inutiles o\u00f9 le \u00ab NC \u00bb fait part \u00e9gal avec de v\u00e9ritables donn\u00e9es. De plus, m\u00eame les donn\u00e9es \u00ab collectives \u00bb manquent de clart\u00e9.<\/p>\n La CFE-CGC regrette que les remarques sur ce type de bilan enregistr\u00e9es par la Direction d\u00e9but 2017 n\u2019aient pas du tout \u00e9t\u00e9 prises en compte. De m\u00eame, les engagements de la direction sur une communication claire des objectifs collectifs n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 tenus.<\/p>\n Enfin, pour les salari\u00e9s de DEF, la PVM repr\u00e9sente la double peine. Ils sont lourdement impact\u00e9s en termes de r\u00e9mun\u00e9ration apr\u00e8s avoir subi au quotidien les choix d\u2019outils inadapt\u00e9s et d\u00e9sormais abandonn\u00e9s.<\/p>\n Retrouvez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du dossier<\/a><\/p>\n Information (pas de vote des \u00e9lus sur ce dossier)<\/p>\n Contexte<\/strong><\/p>\n Il s\u2019agit du projet de fusion des deux directions de la REGIE (commerciale et marketing) et des CONTENUS (TV\/VOD et Divertissement) impactant respectivement 51 et 88 personnes.<\/p>\n Peu de nouveaut\u00e9s dans ce dossier.<\/b><\/p>\n Le dossier \u00ab R\u00e9flexion sur l\u2019organisation de la Direction des Nouveaux Usages (DNU) a pass\u00e9 une nouvelle \u00e9tape lors du CE du 29 mars : le projet de r\u00e9organisation contient maintenant le nom des futures entit\u00e9s avec l\u2019explication de leurs nouveaux p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019action : Le dossier revient longuement sur les diff\u00e9rents ateliers th\u00e9matiques organis\u00e9s par la Direction avec un taux de participation de 65% pour la REGIE et 38% pour CONTENUS<\/p>\n L\u2019\u00e9tape suivante sera l\u2019ouverture du processus d\u2019information-consultation lors du CE de mai qui pr\u00e9sentera alors la tr\u00e8s attendue \u00ab matrice de transfert \u00bb affichant le nombre de personnes changeant pr\u00e9cis\u00e9ment d\u2019entit\u00e9.<\/p>\n Retrouvez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du dossier<\/a><\/p>\n Analyse de la CFE-CGC<\/strong> Pour accompagner les salari\u00e9s impact\u00e9s et leur apporter toutes les informations utiles, la CFE-CGC a demand\u00e9 la mise en place d\u2019une commission ad hoc charg\u00e9e d\u2019\u00e9clairer les \u00e9lus du CE sur le dossier et d\u2019assurer un suivi allant au-del\u00e0 de la mise en \u0153uvre. Cette commission est compos\u00e9e des \u00e9lus DP suivants : Monique SAADOUN, Bertrand MANGOU pour CONTENUS et Manuel KEMENOVIC pour la REGIE.<\/p>\n Vos \u00e9lus organisent deux nouvelles r\u00e9unions t\u00e9l\u00e9phoniques d\u2019information sur ce dossier :<\/p>\n \u00b7 le 13 avril de 11h \u00e0 12h pour REGIE <\/p>\n \u00b7 le 13 avril de 14h \u00e0 15h pour CONTENUS<\/p>\n N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 les contacter pour plus d\u2019informations.<\/strong> La finalisation de la cible est maintenant pr\u00e9vue pour fin juin- d\u00e9but juillet.<\/p>\n Information (pas de vote des \u00e9lus)<\/p>\n Contexte<\/strong><\/p>\n 2017 marque le retour \u00e0 la croissance pour le CA Grand Public (GP) qui s\u2019\u00e9tablit \u00e0 9,7 Mds \u20ac. Tous les objectifs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9s. Pour 2018, l\u2019ambition est de faire croitre le CA GP de 120 millions \u20ac dont quasiment 90% sur les nouveaux territoires principalement port\u00e9s par DNU.<\/p>\n Strat\u00e9gie dans la continuit\u00e9 des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes : se diff\u00e9rencier par la qualit\u00e9 et agrandir le terrain de jeu en se diversifiant pour devenir un op\u00e9rateur offrant de multiples services (telco, banque, smartlife, divertissements)<\/p>\n Au service de cette strat\u00e9gie, principalement deux programmes pour 2018 : <\/p>\n -ONE-O pour simplifier nos offres et inciter le client \u00e0 concentrer ces services chez Orange<\/p>\n -ONE-I devrait d\u00e9livrer une interface plus fluide permettant entre autre de booster les achats sur le canal digital.<\/p>\n![\"pdf\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\")
L’essentiel du CE OFS de mars 2018<\/span><\/a><\/span><\/p>\n\n
Bilan des paiements des PVM\/PVC S1 2017<\/strong><\/h2>\n
Pour des raisons de confidentialit\u00e9, lorsque les donn\u00e9es concernent de faibles effectifs (moins de 7 personnes), les informations n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 fournies et apparaissent en \u00ab Non Communiqu\u00e9 \u00bb (NC) dans le bilan.<\/p>\n
Les hommes ont une PVM sup\u00e9rieure en montant de 3 \u00e0 3,6% sur les classifications Dbis \u00e0 F.
La pr\u00e9conisation de comparer les H\/F avec le Salaire Global Brut(SGB) n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre malgr\u00e9 sa pertinence. Pour s\u2019assurer que l\u2019\u00e2ge n\u2019est pas un facteur discriminant, il serait n\u00e9cessaire que le SGB, les tranches d\u2019\u00e2ge et le pourcentage de la PVM et PVV, soient corr\u00e9l\u00e9s.<\/p>\n
Les difficult\u00e9s actuelles sur le march\u00e9 Entreprise ont un impact direct sur la PVM des \u00e9quipes DEF. Pourtant l\u2019implication des \u00e9quipes pour pallier les difficult\u00e9s dues \u00e0 Come et Delivery a \u00e9t\u00e9 totale.<\/p>\n
<\/strong>Les donn\u00e9es fournies dans ce bilan sont parcellaires, elles m\u00e9langent diff\u00e9rents niveaux de profondeur d\u2019analyse et fournissent peu, voire aucune, explication compl\u00e9mentaire. Une volont\u00e9 d\u2019obscurantisme n\u2019aurait pu faire mieux. On peut n\u00e9anmoins esp\u00e9rer qu\u2019aucun salari\u00e9 \u00e9ligible \u00e0 la PVM ou \u00e0 la PVV n\u2019ait \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9, ce qu\u2019il est impossible de v\u00e9rifier \u00e0 partir des donn\u00e9es fournies.<\/p>\nR\u00e9flexion sur l\u2019organisation de la Direction des Nouveaux Usages (DNU)<\/strong><\/h2>\n
– 4 entit\u00e9s au lieu de 11 pour la REGIE
– 7 entit\u00e9s au lieu de 16 pour CONTENUS <\/p>\n
Afin de porter vos attentes et d\u2019alerter la Direction sur les craintes engendr\u00e9es par ce projet, vos \u00e9lus CFE-CGC ont organis\u00e9 en amont du CE de f\u00e9vrier quatre r\u00e9unions d\u2019information. La r\u00e9union du 26 mars, \u00e0 l\u2019initiative de Monique SAADOUN de DNU et Christophe RABIER, secr\u00e9taire adjoint du CE, a r\u00e9uni 56 salari\u00e9s, soit 40% des coll\u00e8gues concern\u00e9s. Elle faisait suite aux ateliers de la direction o\u00f9 tout le monde n\u2019ose pas prendre la parole\u2026<\/p>\n
Nous serons vigilants pour que chacun retrouve une place dans la nouvelle organisation et serons particuli\u00e8rement attentifs aux cas des personnes qui perdent leur \u00e9quipe ou un niveau hi\u00e9rarchique.<\/p>\nOrientations de la Direction Digitale et Marketing Grand Public<\/strong><\/h2>\n