L\u2019 accord portant sur l\u2019\u00c9galit\u00e9 Professionnelle entre les femmes-et les hommes et l\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e vie professionnelle au sein d’Orange SA a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 29 janvier 2018, en pr\u00e9sence de J\u00e9r\u00f4me Barr\u00e9, Directeur Ex\u00e9cutif en charge des Ressources Humaines du Groupe, par 5 organisations syndicales : CFDT, CFE-CGC, CGT, FO et SUD.<\/p>\n
L’\u00e9galit\u00e9 professionnelle<\/b> doit permettre aux hommes et aux femmes de b\u00e9n\u00e9ficier d’un traitement \u00e9gal en mati\u00e8re d’acc\u00e8s \u00e0 l’emploi, d’acc\u00e8s \u00e0 la formation professionnelle, de qualification, de classification, de promotion, de r\u00e9mun\u00e9ration et de conditions de travail.<\/p>\n
Elle s’appuie sur deux principes :<\/b><\/p>\n Les mesures sp\u00e9cifiques d\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale constituent des budgets suppl\u00e9mentaires strictement d\u00e9di\u00e9s \u00e0 cet objet, et sont mises en \u0153uvre ind\u00e9pendamment et distinctement des autres mesures salariales. Elles r\u00e9sultent d\u2019un examen des situations individuelles r\u00e9alis\u00e9 par la fonction Ressources Humaines de proximit\u00e9. Les besoins d\u2019actions correctrices pouvant \u00eatre diff\u00e9rents d\u2019une unit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 l\u2019autre, l\u2019utilisation des budgets d\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale est pilot\u00e9e par la fonction Ressources Humaines au niveau Direction (Directions Orange) ou Division afin de s\u2019assurer qu\u2019elle r\u00e9pond aux objectifs vis\u00e9s.<\/p>\n Sur le plan de la m\u00e9thode, cet examen s\u2019appuie, notamment, sur les \u00e9l\u00e9ments suivants<\/b> :<\/b><\/p>\n Si aucun de ces \u00e9l\u00e9ments ne permet d\u2019expliquer un \u00e9cart salarial femmes-hommes, une mesure d\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale est d\u00e9cid\u00e9e dans le cadre de l\u2019enveloppe pr\u00e9vue \u00e0 cet effet.<\/p>\n Comment v\u00e9rifier son d\u00e9-positionnement ?<\/b><\/p>\n Tout salari\u00e9 qui estime que sa situation rel\u00e8ve de la mise en \u0153uvre des mesures d\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale, ou estime faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9cision injustifi\u00e9e, peut solliciter un entretien avec son responsable RH, ou formuler un recours aupr\u00e8s de sa hi\u00e9rarchie. Le salari\u00e9 peut se faire accompagner, dans l\u2019une ou l\u2019autre d\u00e9marche, d\u2019un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du personnel ou de tout autre salari\u00e9 de l\u2019entreprise. Le salari\u00e9 est inform\u00e9 de la d\u00e9cision prise.<\/p>\n Que pouvez-vous demander \u00e0 consulter ? <\/b><\/p>\n Le nuage de points des r\u00e9mun\u00e9rations. Afin d\u2019\u00e9clairer une situation individuelle, le responsable RH ou le manager, selon le cas donne \u00e0 consulter tout \u00e9l\u00e9ment d\u2019information pertinent quant au positionnement salarial, comparativement aux autres, sous r\u00e9serve de garantir le respect de la confidentialit\u00e9 des situations individuelles. La fonction RH garantit l\u2019application de ce principe.<\/p>\n Equilibre vie priv\u00e9e-vie professionnelle<\/b><\/p>\n Reprise dans l\u2019accord les dispositions relatives au don de jours de cong\u00e9s aux salari\u00e9s dont l\u2019enfant ou le conjoint est gravement malade, handicap\u00e9 ou victime d\u2019un accident d\u2019une particuli\u00e8re gravit\u00e9 (d\u00e9cision N\u00b015 du 20\/11\/2014 et du 05\/12\/2016)<\/p>\n Extension de ces dispositions : <\/b><\/p>\n Mise en place d\u2019une plateforme d\u2019aide aux d\u00e9marches administratives<\/b><\/p>\n L\u2019entreprise s\u2019engage \u00e0 mettre en place une plateforme visant \u00e0 aider les salari\u00e9s dans les d\u00e9marches administratives \u00e0 effectuer et la recherche d\u2019organismes d\u2019aide, dans toutes les r\u00e9gions. Les assistants sociaux peuvent \u00e9galement \u00eatre consult\u00e9s pour l\u2019accomplissement de ces d\u00e9marches.<\/p>\n\n
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