{"id":9134,"date":"2018-05-15T08:30:17","date_gmt":"2018-05-15T08:30:17","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=9134"},"modified":"2018-05-15T08:30:17","modified_gmt":"2018-05-15T08:30:17","slug":"bilan-de-l-accord-local-accompagnement-reorganisation-dngp-jusqu-ici-tout-va-bien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2018\/05\/15\/bilan-de-l-accord-local-accompagnement-reorganisation-dngp-jusqu-ici-tout-va-bien\/","title":{"rendered":"Bilan de l&rsquo; accord local accompagnement r\u00e9organisation DNGP : Jusqu\u2019ici tout va bien\u2026 ? !"},"content":{"rendered":"<p>Le 14 juin 2017, la CFE-CGC a sign\u00e9 un accord portant sur les modalit\u00e9s compl\u00e9mentaires d\u2019accompagnement RH de la r\u00e9organisation des Directions Nationales Grand Public (DNGP)&nbsp;: cr\u00e9ation de la Direction Clients GP et de la Direction Digitale. <\/p>\n<p> Cet accord pr\u00e9voyait notamment&nbsp;:<\/p>\n<p> \u00b7&nbsp; qu\u2019il n\u2019y ait pas de rupture dans les processus de promotions enclench\u00e9s avant la r\u00e9organisation ni p\u00e9riode probatoire,<\/p>\n<p> \u00b7&nbsp; un programme sp\u00e9cifique de formation pour les r\u00e9f\u00e9rents, <\/p>\n<p> \u00b7&nbsp; la mise en \u0153uvre de mesures financi\u00e8res pour les managers dont la port\u00e9e manag\u00e9riale a significativement augment\u00e9e (+5 salari\u00e9s).<\/p>\n<p><b>Un bilan de l\u2019application de cet accord a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avec la direction le 5 Avril\u2026<\/b><br \/>T\u00e9l\u00e9chargez l&rsquo;integralit\u00e9 du tract : <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/tract_ofs_bilan_accord_local_accompagnement_reorg_dngp_mai2018.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">bilan de l&rsquo;accord local sur l&rsquo;accompagnement reorg DNGP.pdf<br \/><\/span><\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Reconnaissance&nbsp;: satisfecit de la Direction<\/strong><\/p>\n<p>Avec 40 promotions et 92 Mesures Emploi et Comp\u00e9tences (MEC), les budgets ont \u00e9t\u00e9 consomm\u00e9s \u00e0 100%.<\/p>\n<p> \u00b7&nbsp; Il y aurait eu plus de promotions et de MEC qu\u2019en 2016, mais, \u00e9tonnamment, la Direction n\u2019est pas capable de chiffrer le delta&nbsp;! <\/p>\n<p> \u00b7&nbsp; Les promotions concernent plus les salari\u00e9s \u00ab&nbsp;historiques&nbsp;\u00bb que les nouveaux arrivants\u2026 et pour cause vu \u00ab&nbsp;le faible nombre de&nbsp;recrutements !&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<p> \u00b7&nbsp; Enfin aucun processus de promotion n\u2019a \u00e9t\u00e9 interrompu suite \u00e0 la r\u00e9organisation.<\/p>\n<p> \u00b7&nbsp; 20 MEC auraient \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9es pour accroissement de p\u00e9rim\u00e8tre manag\u00e9rial, le crit\u00e8re objectif retenu \u00e9tant un accroissement de l\u2019\u00e9quipe de plus de 5 personnes\u2026 la Direction une fois de plus, est incapable de communiquer le nombre de manager ayant vu leur \u00e9quipe augmenter. <\/p>\n<p> La Direction est satisfaite, donc\u2026 nous moins, son incapacit\u00e9 \u00e0 nous fournir certaines donn\u00e9es nous faisant craindre un manque de transparence dans sa communication&nbsp;! <\/p>\n<p><strong>Les d\u00e9positionn\u00e9s : kesaco&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<p>Concernant les salari\u00e9s \u00ab&nbsp;d\u00e9positionn\u00e9s&nbsp;\u00bb, la Direction affirme qu\u2019elle n\u2019en a pas identifi\u00e9s selon les crit\u00e8res des accords salariaux (que la CFE-CGC refuse de signer depuis 5 ans)\u2026 sans nous les rappeler ; \u00e0 nous de les retrouver\u2026 <\/p>\n<p> De fait, on en parle \u00e0 l\u2019article 2.4, situations particuli\u00e8res de <a href=\"https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/documents\/10493\/8202662\/Accord+salarial+2017+Orange+SA\/52b5fa1c-38a0-4490-a7ca-c64d3fb8ca09\">l\u2019accord 2017<\/a> et dans la d\u00e9cision unilat\u00e9rale de 2018 (<a href=\"201804066348\/remuneration\/negociation-salariale-2018-echec-sur-toute-la-ligne.html\">personne n\u2019ayant accept\u00e9 cette ann\u00e9e de se commettre \u00e0 signer l\u2019accord<\/a>) au chapitre 2.5, situations particuli\u00e8res&nbsp;:<\/p>\n<p><strong>Les situations de d\u00e9positionnement sont les suivantes :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>personnes positionn\u00e9es sur le niveau B&nbsp;;<\/li>\n<li>personnes positionn\u00e9es sur le niveau \u00ab DA \u00bb ou \u00ab 3.1 \u00bb&nbsp;;<\/li>\n<li>personnes n\u2019ayant pas b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une promotion depuis plus de 10 ans&nbsp;;<\/li>\n<li>personnes sous-positionn\u00e9es par rapport \u00e0 leur niveau d\u2019emploi&nbsp;;<\/li>\n<li>mises ou remises \u00e0 niveau du salaire, en particulier \u00e0 la suite d\u2019une mobilit\u00e9 au sein du Groupe, d\u2019une interruption durable d\u2019activit\u00e9 (par exemple CLM, CLD), \u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les situations sont examin\u00e9es au cas par cas au sein de chaque DO et Division, en priorisant les situations individuelles identifi\u00e9es mais non trait\u00e9es en 2017.<\/p>\n<p> Le budget consacr\u00e9 au traitement de ces situations individuelles particuli\u00e8res correspond, en niveau, \u00e0 0,05% des salaires de base ou salaires globaux de base des salari\u00e9s en activit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2017.<\/p>\n<p> La mise en \u0153uvre de cette disposition est pilot\u00e9e par la fonction RH au niveau DO ou Division afin de s\u2019assurer qu\u2019elle r\u00e9pond aux situations prioritaires \u00e9nonc\u00e9es.<\/p>\n<div style=\"text-align: center;\"><strong>Si, contrairement aux affirmations de la Direction, vous pensez rentrer dans l\u2019une ou l\u2019autre de ces cat\u00e9gories, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous en faire part&nbsp;!<br \/><\/strong><\/div>\n<p><strong>R\u00e9f\u00e9rents : la disparition&nbsp;!<\/strong><\/p>\n<p>Pour compenser la perte de responsabilit\u00e9 manag\u00e9riale que la r\u00e9organisation entrainait, des postes de \u00ab&nbsp;r\u00e9f\u00e9rent&nbsp;m\u00e9tier\u00bb avaient \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9. <\/p>\n<p> Aujourd\u2019hui la notion de r\u00e9f\u00e9rent disparait, la Direction estimant que cela \u00ab&nbsp;cr\u00e9e de la confusion avec l\u2019Accord Reconnaissance des Comp\u00e9tences&nbsp;\u00bb. <\/p>\n<p> Argument contestable et abandon que nous d\u00e9plorons d\u2019autant plus que ce r\u00f4le avait prouv\u00e9 son int\u00e9r\u00eat, permettant aux dor\u00e9navant ex salari\u00e9s r\u00e9f\u00e9rents, pour certains de devenir adjoints, pour d\u2019autres, m\u00eame, de retrouver des postes de managers, notamment au sein de la Direction du Digital.<\/p>\n<p><strong>Pas d\u2019anomalie sur les PVM&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<p>La direction nous annonce qu\u2019au global les Parts Variables Manag\u00e9riales (PVM) n\u2019auraient pas subi d\u2019\u00e9cart notoire entre le S1 et le S2 2017&nbsp;: elles auraient plut\u00f4t augment\u00e9 globalement en valeur.<\/p>\n<p> Effectivement, les excellents r\u00e9sultats collectifs masquent la r\u00e9alit\u00e9 des parts individuelles&nbsp;!<\/p>\n<p> Plus de 22% des salari\u00e9s ont vu une baisse entre 0 et -10% de leur part individuelle. Comment peut-on affirmer que cet \u00e9cart n\u2019est pas li\u00e9 \u00e0 la mise en place de la nouvelle organisation&nbsp;?<\/p>\n<p> Quelle analyse a \u00e9t\u00e9 faite de ces r\u00e9sultats&nbsp;? Ces salari\u00e9s ont-ils moins perform\u00e9&nbsp;? Pour quelles raisons&nbsp;? Que disent les EI, si tant est qu\u2019ils ont eu un\u2026Ou s\u2019agit-il de salari\u00e9s en cours de mobilit\u00e9&nbsp;?<\/p>\n<p> Beaucoup de questions encore sans r\u00e9ponses pour la commission et vos \u00e9lus.<\/p>\n<p><strong>Et pour le reste<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>il resterait \u00e0 ce jour 4 salari\u00e9s en mission \u00e0 DCGP et 1 \u00e0 DD&nbsp;; la tendance est nettement \u00e0 la baisse.<\/li>\n<li>le t\u00e9l\u00e9travail serait en l\u00e9g\u00e8re augmentation&nbsp;; tous les avenants de t\u00e9l\u00e9travail auraient \u00e9t\u00e9 reconduits \u00e0 l\u2019occasion de cette r\u00e9organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 115%; text-align: center;\">La CFE-CGC continuera de suivre de pr\u00e8s les modalit\u00e9s d\u2019accompagnement de cette r\u00e9organisation, et vous en tiendra r\u00e9guli\u00e8rement inform\u00e9s. Toujours \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s, elle sera vigilante pour que la Direction respecte ses engagements\u2026<\/h4>\n<p><strong>La CFE-CGC Orange revendique<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019application effective de l\u2019accord Reconnaissance des Comp\u00e9tences dans les deux directions.&nbsp;<\/li>\n<li>La prise en compte des salari\u00e9s d\u00e9positionn\u00e9s et notamment les \u00ab&nbsp;Dbis&nbsp;\u00bb qui, du fait de la r\u00e9organisation se retrouvent dans des \u00e9quipes de coll\u00e8gues positionn\u00e9s E pour le m\u00eame travail.<\/li>\n<li>Le maintien du volume d\u2019emploi en province.<\/li>\n<li>une reconsid\u00e9ration du dispositif de \u00ab&nbsp;r\u00e9f\u00e9rent&nbsp;\u00bb pour les futures r\u00e9organisations qui auront toutes un point commun&nbsp;: la suppression de postes de managers.<\/li>\n<li>Une clarification des missions dans les deux entit\u00e9s&nbsp;: qui, quoi, comment&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vos correspondants sur ce dossier <br \/>Christophe RABIER \u2013 06 72 95 72 57<br \/>Kathleen BEAUDE\u2013 06 72 91 50 54<br \/>Anne-Laurence MULAR \u2013 06 72 98 72 53<br \/>Jean-Fran\u00e7ois PAPILLON \u2013 06 08 80 61 41<br \/>Fatima Hamadi \u2013 06 73 71 94 33<br \/>Michel Carlier \u2013 06 79 54 28 98<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le 14 juin 2017, la CFE-CGC a sign\u00e9 un accord portant sur les modalit\u00e9s compl\u00e9mentaires d\u2019accompagnement RH de la r\u00e9organisation des Directions Nationales Grand Public (DNGP)&nbsp;: cr\u00e9ation de la Direction [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-9134","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"1":{"name":"Uncategorized","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/uncategorized\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9134","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9134"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9134\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9134"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9134"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9134"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}