{"id":9141,"date":"2018-05-16T08:23:56","date_gmt":"2018-05-16T08:23:56","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=9141"},"modified":"2018-05-16T08:23:56","modified_gmt":"2018-05-16T08:23:56","slug":"ccues-05-2018-projet-de-modele-d-organisation-des-unites-d-intervention","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2018\/05\/16\/ccues-05-2018-projet-de-modele-d-organisation-des-unites-d-intervention\/","title":{"rendered":"CCUES 05 2018 : Projet de mod\u00e8le d\u2019organisation des Unit\u00e9s d\u2019Intervention"},"content":{"rendered":"

Consultation suite au processus d\u2019information\/consultation d\u00e9but\u00e9e lors de la s\u00e9ance du CCUES du 13 f\u00e9vrier 2018<\/em><\/p>\n

Communication par la Direction des \u00e9l\u00e9ments d\u2019information demand\u00e9s lors de la s\u00e9ance de f\u00e9vrier par les \u00e9lus du CCUES (dont point \u00e0 date par DO) :<\/strong><\/p>\n

l\u2019\u00e9volution des ETPCDI \u2013 2017-2019 par UI ;<\/h4>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00c9volution des Ressources Rapport PEC
hors recrutements<\/p>\n<\/td>\n		ETPCDI 2017<\/p>\n<\/td>\nETPCDI 2018<\/p>\n<\/td>\nETPCDI 2019<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
IDF <\/p>\n<\/td>\n3 099<\/p>\n<\/td>\n2 750<\/p>\n<\/td>\n2 417<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Centre Est <\/p>\n<\/td>\n1 620<\/p>\n<\/td>\n1 421<\/p>\n<\/td>\n1 270<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Est<\/p>\n<\/td>\n1 501<\/p>\n<\/td>\n1 325<\/p>\n<\/td>\n1 122<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Sud-Ouest <\/p>\n<\/td>\n1 472<\/p>\n<\/td>\n1 310<\/p>\n<\/td>\n1 185<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Ouest <\/p>\n<\/td>\n1 620<\/p>\n<\/td>\n1 423<\/p>\n<\/td>\n1 267<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Normandie Centre<\/p>\n<\/td>\n1 443<\/p>\n<\/td>\n1 266<\/p>\n<\/td>\n1 102<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Nord de France<\/p>\n<\/td>\n1 554<\/p>\n<\/td>\n1 384<\/p>\n<\/td>\n1 232<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Sud Est <\/p>\n<\/td>\n1 908<\/p>\n<\/td>\n1 687<\/p>\n<\/td>\n1 483<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Sud <\/p>\n<\/td>\n1 524<\/p>\n<\/td>\n1 369<\/p>\n<\/td>\n1 250<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9union <\/p>\n<\/td>\n235<\/p>\n<\/td>\n222<\/p>\n<\/td>\n202<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Cara\u00efbes <\/p>\n<\/td>\n359<\/p>\n<\/td>\n305<\/p>\n<\/td>\n262<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Total <\/b><\/p>\n<\/td>\n16 336<\/b><\/p>\n<\/td>\n14 461<\/b><\/p>\n<\/td>\n12 792<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

600 recrutements externes pr\u00e9vus pour l\u2019ann\u00e9e 2018 et solde de mobilit\u00e9 positive autour de 100 ;<\/p>\n

Pour 2019, volume global de recrutements externes pr\u00e9vu d\u2019environ 500 \u00e0 600 personnes.<\/p>\n

l\u2019incidence \u00e9ventuelle sur la cartographie des m\u00e9tiers de l\u2019intervention \u00e0 enjeux quantitatifs critiques et des m\u00e9tiers \/ comp\u00e9tences cl\u00e9s sous repr\u00e9sent\u00e9s pour 2017-2019 ;<\/h4>\n

Pas d\u2019incidences de la mise en \u0153uvre du projet, les besoins en ressources concernent principalement les m\u00e9tiers de Techniciens et de Charg\u00e9s d\u2019Affaires.<\/p>\n

un focus sur les principes d\u2019accompagnement des managers impact\u00e9s par les projets de regroupement d\u2019Unit\u00e9s d\u2019intervention ;<\/h4>\n

Dans le cadre d\u2019un repositionnement interne<\/b> : les managers b\u00e9n\u00e9ficient de l’ensemble des dispositions des accords en vigueur \u00e0 Orange, dont notamment l\u2019accord perspective-emploi et comp\u00e9tences d\u00e9veloppement professionnel-formation-mobilit\u00e9 du 05 Mars 2010 ainsi que les accords sign\u00e9s depuis.<\/p>\n

Les validations de potentiel, parcours de professionnalisation et plus g\u00e9n\u00e9ralement tout engagement en mati\u00e8re de promotion pris officiellement par la pr\u00e9c\u00e9dente organisation seront men\u00e9s \u00e0 bien, dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences serait av\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n

Dans le cadre du soutien aux \u00e9quipes : <\/b><\/p>\n