{"id":9144,"date":"2018-05-16T08:50:19","date_gmt":"2018-05-16T08:50:19","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=9144"},"modified":"2018-05-16T08:50:19","modified_gmt":"2018-05-16T08:50:19","slug":"ccues-05-2018-politique-sociale-de-l-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2018\/05\/16\/ccues-05-2018-politique-sociale-de-l-entreprise\/","title":{"rendered":"CCUES 05 2018 : Politique sociale de l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"

information en vue d\u2019une consultation sur les bilans \u00e9volution de l’emploi, des qualifications et des comp\u00e9tences 2017.<\/em>
(Documents confidentiels).<\/em><\/p>\n

En synth\u00e8se pour le CCUES : <\/h4>\n

69 677 ETPCDI<\/b> en 2016 soit – 4 713<\/b> ETPCDI par rapport \u00e0 fin 2016 (74 390) soit \u2013 6,3% <\/b>= 6 500 ETPCDI d\u00e9parts et
1 550 ETPCDI recrutements externes ; <\/p>\n

correspond \u00e0 la progression des retraites<\/b> de presque +14%<\/b> (5 114 vs 4 496 en 2016) et \u00e0 la progression des temps lib\u00e9r\u00e9s en 2017 de +7,5% ;<\/p>\n

\u00e0 91,5% de la baisse \u00e0 imputer \u00e0 Orange France<\/b> (vs 84% en 2016), 34% sur l\u2019activit\u00e9 \u00ab intervention \u00bb et 22% sur la relation client Grand Public ;<\/p>\n

tous les bassins d\u2019emploi sont en diminution<\/b> et le poids de chaque bassin est stable en CDI compar\u00e9 \u00e0 2016 ;<\/p>\n

Trois tendances sur 2017<\/h4>\n
    \n
  • m\u00e9tiers n\u00e9cessaires \u00e0 la poursuite de l\u2019activit\u00e9 et dont les comp\u00e9tences commencent \u00e0 se transformer : 1 400 recrutements externes principalement r\u00e9seaux et client ;<\/li>\n
  • des m\u00e9tiers \u00e9mergents, en croissance : env. 150 recrutements externes et 300 mobilit\u00e9s internes<\/li>\n
  • des m\u00e9tiers en d\u00e9croissance : environ \u2013 800 en 2017<\/li>\n<\/ul>\n

    Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n

    La CFE-CGC fait sienne la conclusion de la commission Emploi et Formation, \u00e0 laquelle elle participe activement : \u00ab actuellement la gestion de l\u2019emploi se fait davantage au travers d\u2019un pilotage des ressources plut\u00f4t que dans le cadre d\u2019une analyse approfondie des besoins.<\/p>\n

    Une v\u00e9ritable projection \u00e0 horizon 2025 sur la connaissance de l\u2019\u00e9volution des activit\u00e9s maintenues et d\u00e9velopp\u00e9es en interne parait indispensable pour pr\u00e9server l\u2019employabilit\u00e9 des salari\u00e9s et la r\u00e9ussite des parcours professionnels \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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