![\"orange](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/orange_exe_obstination.jpg\")
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Au sommaire du dernier CE Orange France Si\u00e8ge :<\/p>\n
T\u00e9l\u00e9chargez l’int\u00e9gralit\u00e9 du compte-rendu : D\u00e9claration pr\u00e9alable Point d\u2019\u00e9tape<\/p>\n Vos \u00e9lus CFE-CGC avaient demand\u00e9 la cr\u00e9ation d\u2019une commission pour \u00e9valuer les r\u00e9percussions du projet sur les conditions de travail. Un cabinet externe, SECAFI, sollicit\u00e9, a rendu un rapport d\u2019expertise qui s\u2019appuie sur : <\/p>\n \u2022 Un questionnaire aupr\u00e8s des salari\u00e9s d\u2019Orange village et Bagneux auquel 1430 personnes ont r\u00e9pondu pour exprimer leur point de vue<\/p>\n \u2022 Un diagnostic \u00e9tabli sur le recueil des informations issues des interviews de Repr\u00e9sentants des Directions et l\u2019analyse des \u00e9volutions des modes de travail dans l\u2019entreprise. <\/p>\n Le questionnaire aupr\u00e8s des salari\u00e9s a remport\u00e9 un tr\u00e8s grand succ\u00e8s. 1430 personnes ont r\u00e9pondu soit 38,7% des populations d\u2019Orange village et Bagneux. La photographie des besoins des salari\u00e9s est donc compl\u00e8tement repr\u00e9sentative et pourra aussi documenter d\u2019autres projets de r\u00e9am\u00e9nagements futurs.<\/p>\n 70% des salari\u00e9s veulent garder une position de travail personnelle <\/p>\n L\u2019open space n\u2019a pas la cote : les salari\u00e9s d\u2019Orange Village estiment que leur espace de travail n\u2019est pas adapt\u00e9 \u00e0 leurs besoins. Ils expriment de plus en plus les difficult\u00e9s de concentration, une difficult\u00e9 \u00e0 s\u2019isoler conduisant \u00e0 de nombreuses interruptions de leurs activit\u00e9s : Ils confient par ailleurs des probl\u00e9matiques de salles de r\u00e9union. La prise en compte des besoins des salari\u00e9s pour conserver ou am\u00e9liorer leurs conditions de travail doit \u00eatre le crit\u00e8re prioritaire dans tout projet de r\u00e9am\u00e9nagement, dans l\u2019int\u00e9r\u00eat des salari\u00e9s mais aussi de l\u2019entreprise. L\u2019aspiration de 70% des salari\u00e9s \u00e0 conserver un meuble-bureau d\u00e9di\u00e9 est un fait qui doit \u00eatre reconnu. Les \u00e9lus CFE-CGC l\u2019ont exig\u00e9 au travers d\u2019une r\u00e9solution adopt\u00e9e \u00e0 la majorit\u00e9 des votants<\/b>.<\/p>\n Le succ\u00e8s d\u2019un tel projet d\u00e9pendra de la concertation et du dialogue dans la mise en place du r\u00e9am\u00e9nagement avec les salari\u00e9s.<\/p>\n Retrouvez l\u2019analyse du questionnaire<\/a> salari\u00e9s Information<\/p>\n Orange a pris la d\u00e9cision de fermer le site de Marseille Sablier fin 2018 et de faire le choix de la \u00ab Tour de la Marseillaise \u00bb comme nouveau lieu de travail. Apr\u00e8s \u00eatre all\u00e9s \u00e0 la rencontre des \u00e9quipes impact\u00e9es, les \u00e9lus du CE OFS ont travaill\u00e9 sur une solution compl\u00e9mentaire qui prend mieux en compte les besoins des salari\u00e9s. Cette proposition compl\u00e9mentaire, vise \u00e0 r\u00e9pondre de la fa\u00e7on la plus ad\u00e9quate aux besoins diff\u00e9renci\u00e9s de l\u2019ensemble des salari\u00e9s.<\/p>\n Tenir compte de la volont\u00e9 pour certains salari\u00e9s (une minorit\u00e9) de rejoindre le site de la \u00ab Tour de la Marseillaise \u00bb suite \u00e0 la proposition faite par l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s. Le CE OFS s\u2019assurera que ce transfert se passe dans les meilleures conditions et que leurs droits soient respect\u00e9s.<\/p>\n Afin qu\u2019une majorit\u00e9 de salari\u00e9s ne voient pas s\u2019aggraver fortement leurs temps de trajet et leur \u00e9quilibre Vie priv\u00e9e\/Vie professionnelle, les \u00e9lus du CE OFS ont adopt\u00e9 la proposition suivante :<\/p>\n \u00d8 am\u00e9nager les 3 \u00e9tages du site de \u00ab Marseille PRADO \u00bb (\u00e0 seulement 10mn du site Sablier) afin de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019attente des salari\u00e9s OFS de disposer d\u2019une position fixe sur ce site mais \u00e9galement la possibilit\u00e9 de d\u00e9gager des positions de t\u00e9l\u00e9travail ou bureaux de passage pour les salari\u00e9s de la DO<\/p>\n \u00d8 mettre en \u0153uvre l\u2019ensemble des dispositifs contenus dans les accords sign\u00e9s par l\u2019entreprise : Charge de travail, Vie priv\u00e9e et Vie professionnelle\u2026<\/p>\n Une r\u00e9ponse de l\u2019entreprise sera apport\u00e9e lors du CE du mois de Juin 2018 sur la prise en compte ou non de cette proposition compl\u00e9mentaire. Les \u00e9lus CFE-CGC se battront jusqu\u2019au bout pour que cette solution soit retenue.<\/p>\n Retrouvez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du dossier<\/a><\/p>\n PRO – PME: bilan \u00e0 6 mois de la nouvelle organisation<\/p>\n Information<\/p>\n Le bilan \u00e0 6 mois de la mise en place des nouvelles directions PRO\/PME \u00e9tait \u00e0 l\u2019ordre du jour du CE et le moins que l\u2019on puisse dire c\u2019est que c\u00f4t\u00e9 ressources humaines, le carnet de note laisse plus qu\u2019\u00e0 d\u00e9sirer\u2026<\/p>\n Alors que cette r\u00e9organisation au-del\u00e0 de l\u2019aspect business devait faciliter le travail entre les services des ex directions PRO et PME, renforcer le travail et les partenariats ou encore unifier des \u00e9quipes jadis \u00ab concurrentes \u00bb, force est de constater que le compte n\u2019y est pas.<\/p>\n Le sens de cette r\u00e9organisation et le but \u00e0 atteindre ne sont pas claires pour presque la moiti\u00e9 des salari\u00e9s concern\u00e9s <\/p>\n Des services se retrouvent en surcharge d\u2019activit\u00e9 suite au d\u00e9part de salari\u00e9s non remplac\u00e9s<\/p>\n Les r\u00e9sultats du sondage mis en place par un groupe de travail pluridisciplinaire r\u00e9v\u00e8lent un constat alarmant : les relations entre certaines \u00e9quipes se sont d\u00e9t\u00e9rior\u00e9es, se retrouvant aujourd\u2019hui beaucoup plus en concurrence qu\u2019auparavant <\/p>\n Alors que la direction envisage d\u00e9j\u00e0 une \u00ab 2\u00b0 phase d\u00e9nomm\u00e9 MAPS \u00bb, les \u00e9lus CFE-CGC ont fait part de leur vive inqui\u00e9tude sur ce dossier, des salari\u00e9s \u00e9tant au bord du burn-out ou en stress intense. Le CE l\u2019a exprim\u00e9 \u00e0 la direction \u00e0 travers une r\u00e9solution adopt\u00e9e \u00e0 la majorit\u00e9 des votants Des engagements ont \u00e9t\u00e9 pris par la Direction pour y r\u00e9pondre : Le CE y veillera en relation \u00e9troite avec le CHSCT PRO\/PME\/DVI. <\/i><\/p>\n Retrouvez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du dossier<\/a><\/p>\n Rapport trimestriel emploi T4 et annuel 2017 (Information)<\/p>\n Chiffres cl\u00e9s<\/p>\n Les effectifs actifs CDI et CDD sont en baisse de 1,3% (-5% sur les CDD).<\/p>\n – 3478 CDI fin 2017 soit 3281 ETP internes<\/p>\n – 118 Alternants et 157 Stagiaires <\/p>\n – 185 effectifs hors activit\u00e9s<\/p>\n 23 recrutements externes, (16 dans le domaine clients).<\/p>\n La baisse des effectifs en 2017 est dans la m\u00eame trajectoire que 2016 et conforme aux pr\u00e9visions de la GPEC.<\/p>\n Retrouvez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du dossier<\/a><\/p>\n Concernant les alternants, il y a peu ou pas d\u2019embauche au sein d\u2019OFS, alors qu\u2019au niveau national le pourcentage est de 43%.<\/p>\n Il est \u00e0 rappeler la r\u00e9serve pos\u00e9e par la CFE CGC \u00e0 la signature du dernier accord interg\u00e9n\u00e9rationnel : \u00ab La CFE-CGC ne saurait par la signature de cet accord accepter la non atteinte des objectifs de l\u2019accord pr\u00e9c\u00e9dent et souhaite des embauches plus importantes des ex-alternants et stagiaires \u00bb.<\/p>\n Restauration 2018 du CE OFS<\/strong><\/p>\n Information CE et vote des \u00e9lus<\/p>\n La Restauration collective (cantines, restaurants inter-entreprises et tickets restaurant) est une Activit\u00e9 Sociale et Culturelle, dont la gestion d\u00e9pend l\u00e9galement des \u00e9lus CE. Chez Orange, le budget annuel est d\u2019environ 100 millions d\u2019euros, soit 1 000 \u20ac par salari\u00e9. Certaines organisations syndicales ont choisi d\u2019en confier la gestion \u00e0 la Direction. Mais les actions men\u00e9es par vos \u00e9lus CFE-CGC dans les CE o\u00f9 ils sont majoritaires (Orange France Si\u00e8ge et Orange Business Services) ont d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019en plus d\u2019une tr\u00e8s mauvaise gestion, une partie de l\u2019argent \u00e9tait soustraite par la Direction, qui a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9e plusieurs fois \u00e0 ce titre.<\/p>\n Depuis la d\u00e9cision du mardi 12 d\u00e9cembre 2017<\/a>, qui acte la reprise en main par le CE OFS des budgets de la restauration, vos \u00e9lus CFE-CGC travaillent activement sur la mise en \u0153uvre concr\u00e8te d\u2019une gestion saine et efficace. <\/p>\n Le budget sera op\u00e9rationnellement repris par le CE OFS \u00e0 partir 1er juillet et dans un premier temps, tout ceci sera transparent pour les salari\u00e9s. <\/p>\n Pour ceux qui b\u00e9n\u00e9ficient de Tickets Restaurant, le CE prendra en charge directement les commandes dans les m\u00eames conditions qu\u2019aujourd\u2019hui. Pour ceux qui mangent dans des restaurants Interentreprises, rien ne change. <\/p>\n L\u2019acc\u00e8s aux restaurants Orange restera possible pour tout salari\u00e9 de l\u2019\u00e9tablissement OFS muni de sa carte professionnelle CMS (Carte Multi Services). <\/p>\n Le CE OFS maintient le syst\u00e8me de subvention actuel \u00e0 3 niveaux. Comme aujourd\u2019hui, la subvention est appliqu\u00e9e automatiquement lors du passage en caisse. <\/p>\n Le CE OFS va signer des conventions avec Orange et les prestataires actuels dans ce sens. <\/p>\n Tout salari\u00e9 n\u2019ayant pas la possibilit\u00e9 de prendre ses repas en restauration collective pour des raisons financi\u00e8res pourra proc\u00e9der \u00e0 une demande d\u2019aide d\u2019urgence.<\/p>\n L\u2019analyse des donn\u00e9es de gestion transmises par la Direction, nous confirme une gestion faite en d\u00e9pit du bon sens, sans parler du manque total de transparence dans les co\u00fbts. <\/p>\n Compar\u00e9e aux autres entreprises du m\u00eame niveau, la restauration collective Orange est une des plus ch\u00e8res, sans avoir une qualit\u00e9 qui le justifierait. C\u2019est la gabegie et l\u2019amateurisme le plus total. L\u2019entreprise est incapable de nous fournir des informations pourtant essentielles.<\/p>\n La reprise compl\u00e8te des budgets de la restauration est n\u00e9cessaire pour analyser la structure de co\u00fbt et remettre de la qualit\u00e9 dans l\u2019assiette au juste prix.<\/p>\n Le CE OFS aurait souhait\u00e9 mettre en place une subvention major\u00e9e pour tous. \u00c0 date, ce n\u2019est pas possible pour deux raisons : <\/p>\n \u00b7 une partie du budget du CE OFS a \u00e9t\u00e9 d\u00e9tourn\u00e9 par le CCUES (qui a plus de 10 millions de r\u00e9serve).<\/p>\n \u00b7 la direction refuse de nous fournir les donn\u00e9es qui permettent de reprendre les budgets dans de bonnes conditions : refus d\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u2019identification, des temps de travail, qui a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de tickets restaurant en 2018\u2026<\/p>\n <\/i>Rapport Annuel d\u2019Activit\u00e9 des m\u00e9decins du travail OFS 2017<\/p>\n Information <\/p>\n Le rapport d\u2019activit\u00e9 des m\u00e9decins\/infirmi\u00e8res, en charge de la sant\u00e9 des salari\u00e9s d\u2019OFS, est constitu\u00e9 en grande partie de donn\u00e9es extraites de l\u2019outil SESAME ; la non mise en conformit\u00e9 avec la r\u00e8glementation de cet outil pose la question de la pertinence des donn\u00e9es chiffr\u00e9es pr\u00e9sentes dans ce rapport ; il convient donc surtout de s\u2019attacher aux diff\u00e9rentes observations des m\u00e9decins, dont les principales sont les suivantes :<\/p>\n \u00b7 pr\u00e9conisation de r\u00e9aliser une \u00e9valuation des risques, conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation, d\u2019exposition des salari\u00e9s aux Champs Electromagn\u00e9tiques (CEM) sur leur position et environnement de travail<\/p>\n \u00b7 mise en place d\u2019une v\u00e9ritable politique de pr\u00e9vention et de sant\u00e9 au travail<\/p>\n \u00b7 concernant les sites parisiens, constatation plus syst\u00e9matique de signes de saturation, lassitude, usure, perte de confiance, inqui\u00e9tude des salari\u00e9s<\/p>\n Face \u00e0 ces points de vigilance des m\u00e9decins, les \u00e9lus CFE-CGC ont pris leur responsabilit\u00e9 et ont d\u00e9cid\u00e9 via 3 r\u00e9solutions adopt\u00e9es \u00e0 la majorit\u00e9 des votants :<\/p>\n 1) de demander \u00e0 la direction : <\/p>\n – d\u2019\u00e9valuer les risques d\u2019expositions des salari\u00e9s aux CEM et d\u2019en pr\u00e9senter le bilan d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e <\/p>\n – de mettre en place une s\u00e9rie d\u2019actions concr\u00e8tes visant \u00e0 d\u00e9velopper la politique de pr\u00e9vention et de sant\u00e9 au travail<\/p>\n 2) de mandater l\u2019ensemble des CHSCT OFS, pour r\u00e9aliser une enqu\u00eate sur la qualit\u00e9 de vie au travail aupr\u00e8s de tous les salari\u00e9s OFS des sites parisiens<\/p>\n Retrouvez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du dossier<\/a> Information<\/p>\n Points cl\u00e9s<\/strong><\/p>\n 2017 a \u00e9t\u00e9 une bonne ann\u00e9e pour la Direction de la Communication d\u2019Orange France avec une validation des orientations de la politique 2017 et l\u2019atteinte des objectifs sur le positionnement des marques, sur l\u2019impact positif des campagnes publicitaires et des \u00e9v\u00e8nements organis\u00e9s ou soutenus.<\/p>\n De ce fait, pour 2018, ces axes sont quasiment tous maintenus (voir d\u00e9tails dans la pr\u00e9sentation disponible sur le site du CE).<\/p>\n \u00c0 relever parmi les \u00e9volutions pour 2018 :<\/p>\n \u2022 les salari\u00e9s d\u2019Orange France seront plus impliqu\u00e9s en tant qu\u2019influenceurs, prescripteurs mais aussi clients<\/p>\n \u2022 la strat\u00e9gie de sponsoring accentue sa pr\u00e9sence autour du sport amateur pour appuyer la strat\u00e9gie globale vers les Familles.<\/p>\n Le d\u00e9claratif de la Direction sur ses bons r\u00e9sultats est justifi\u00e9 par des analyses externes et non par la tenue d\u2019indicateurs du type KPI.<\/p>\n Le sujet n\u2019\u00e9tant pas abord\u00e9, la CFE-CGC a eu la confirmation qu\u2019aucun impact sur l\u2019organisation n\u2019\u00e9tait pr\u00e9vu au sein de la Direction Communication \/ RSE OF pour r\u00e9pondre aux orientations 2018.<\/p>\n Retrouvez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du dossier<\/a> \u0084 *l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la base Alfresco est r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos adh\u00e9rents<\/em><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Au sommaire du dernier CE Orange France Si\u00e8ge : Le Nouveau Village : Pr\u00e9sentation du rapport SECAFI Site de Marseille Sablier : la proposition alternative du CE OFS PRO 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L’essentiel du CE OFS de mai 2018<\/span><\/a>
\n
\n<\/span><\/a><\/p>\n
Les \u00e9lus de la CFE-CGC OFS souhaitent la bienvenue \u00e0 Sandrine Mazin qui remplace Eric Bousquet en tant que directrice des relations sociales Orange France. Le CE OFS est une instance toujours tr\u00e8s anim\u00e9e avec des d\u00e9bats passionnants. Nous souhaitons pouvoir continuer avec elle un partenariat fructueux autour des dossiers \u00e9tudi\u00e9s dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de notre entreprise et des salari\u00e9s que nous repr\u00e9sentons.<\/p>\nLe Nouveau Village : Pr\u00e9sentation du rapport SECAFI<\/h2>\n
Contexte<\/h3>\n
Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n
<\/p>\nSite de Marseille Sablier : la proposition alternative du CE OFS<\/h2>\n
Proposition de la CFE-CGC<\/h4>\n
Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n
Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n
Contexte et points cl\u00e9s<\/h3>\n
Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n
Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n
<\/p>\nEverything is fine ! Orientations de la Direction de la Communication<\/strong><\/h2>\n
Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n
Pour retrouver tous les documents pr\u00e9sent\u00e9s en s\u00e9ance acc\u00e9dez \u00e0 Alfresco<\/a>*<\/b><\/p>\n