{"id":9352,"date":"2018-07-05T14:16:24","date_gmt":"2018-07-05T14:16:24","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=9352"},"modified":"2018-07-05T14:16:24","modified_gmt":"2018-07-05T14:16:24","slug":"retribution-la-loi-du-marche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2018\/07\/05\/retribution-la-loi-du-marche\/","title":{"rendered":"R\u00e9tribution : la loi du march\u00e9\u2026"},"content":{"rendered":"

La r\u00e9tribution n\u2019est mobilisatrice que lorsqu\u2019elle est per\u00e7ue comme \u00e9quitable par les personnels, c\u2019est-\u00e0-dire quand ils et elles la consid\u00e8rent juste au regard de leur contribution \u00e0 la richesse de l\u2019entreprise. Or, \u00ab l\u2019Accord \u00bb Salarial 2018 traduit la vision tristement r\u00e9ductrice de la Direction, qui consid\u00e8re le personnel comme un centre de co\u00fbt, et non comme le poumon du profit qu\u2019il est en r\u00e9alit\u00e9 ! Mais au fait, de quel accord s\u2019agit-il ? Car si la n\u00e9gociation est bien obligatoire, le fait d\u2019aboutir \u00e0 un accord ne l\u2019est absolument pas<\/b> ! En r\u00e9alit\u00e9, cela conduit les organisations syndicales \u00e0 contresigner une proposition unilat\u00e9rale. C\u2019est ce que certaines ont fait les derni\u00e8res ann\u00e9es, cautionnant la politique d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 salariale. En 2018, une fois retrait\u00e9e de l\u2019inflation, la proposition<\/a> de la Direction maintient \u00e0 peine le pouvoir d\u2019achat direct des personnels, alors que les effectifs baissent et que les r\u00e9sultats s\u2019am\u00e9liorent. Dans le m\u00eame temps, int\u00e9ressement, participation, abondements de l\u2019entreprise, et avantages aux personnels stagnent ou diminuent. Quant aux filiales, elles restent dans la plupart des cas les parents pauvres de l\u2019ensemble des dispositifs. <\/b><\/p>\n

S\u2019obstiner ainsi \u00e0 ne pas partager la valeur ajout\u00e9e quand les r\u00e9sultats sont au rendez-vous est contraire au bon sens, et contredit l\u2019affichage social de l\u2019entreprise !<\/b><\/p>\n

Des in\u00e9galit\u00e9s qui se creusent\u2026<\/h1>\n

Les arbitrages de la Direction concernant les modes de partage de la richesse produite, ainsi que son indiff\u00e9rence face \u00e0 la baisse du pouvoir d\u2019achat des personnels, donnent quatre grands coups de canif dans la justice sociale de notre entreprise.<\/p>\n

    \n
  1. L\u2019augmentation du dividende (0,65 \u20ac \/ action, ce qui est sup\u00e9rieur au r\u00e9sultat net par action<\/a>) aggrave l\u2019endettement de l\u2019entreprise, qui se r\u00e9percute directement sur les salaires. Le tout entretient une disproportion entre r\u00e9tribution du capital et r\u00e9tribution du travail.<\/b><\/li>\n
  2. Ladite r\u00e9tribution du travail ne cesse de perdre en \u00e9quit\u00e9, puisque l\u2019\u00e9cart entre les 10% les mieux pay\u00e9s et les 10% les moins pay\u00e9s ne cesse de progresser, ce qui g\u00e9n\u00e8re une in\u00e9galit\u00e9 croissante entre les plus gros et les plus petits salaires<\/b>.<\/li>\n
  3. Pourtant con\u00e7us pour valoriser la contribution de chacun et chacune, l\u2019int\u00e9ressement et la participation sont d\u00e9voy\u00e9s de leur fonction premi\u00e8re, et rel\u00e9gu\u00e9s au rang de variable d\u2019ajustement financi\u00e8re. L\u2019abandon de l\u2019int\u00e9ressement exceptionnel<\/b> et la politique d\u2019abondement<\/b> favorisent celles et ceux qui ont les moyens d\u2019\u00e9pargner.<\/li>\n
  4. Enfin, la gestion non maitris\u00e9e des fins de carri\u00e8re p\u00e9nalise celles et ceux qui restent en activit\u00e9<\/b>. L\u2019opportunit\u00e9 qu\u2019ont les seniors d\u2019\u00e9chapper \u00e0 l\u2019inconfort de leurs conditions de travail, se fait au d\u00e9triment des augmentations salariales du personnel actif, la Direction r\u00e9percutant sur les r\u00e9tributions sa mauvaise anticipation de la demande pour les TPS, qui ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pr\u00e8s de 300 M \u20ac de charges non pr\u00e9vues en 2017.<\/li>\n<\/ol>\n

    D\u00e9peuplement des b\u00e2timents en r\u00e9gion, niveaux records de sous-traitance, faible reconnaissance des personnels, versement d\u2019actions gratuites au seul b\u00e9n\u00e9fice des cadres dirigeants, augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires (1,7 Md \u20ac au titre de 2017, soit +132 M \u20ac par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent)\u2026 Chronique d\u2019une mort annonc\u00e9e\u2026 de ce contrat qui tend \u00e0 n\u2019avoir de social que le nom.<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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