{"id":9353,"date":"2018-07-05T15:24:50","date_gmt":"2018-07-05T15:24:50","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=9353"},"modified":"2018-07-05T15:24:50","modified_gmt":"2018-07-05T15:24:50","slug":"francois-dechamps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2018\/07\/05\/francois-dechamps\/","title":{"rendered":"N\u00e9gociation Annuelle Obligatoire : Non Approuvable\u2026 Objectivement !"},"content":{"rendered":"<h1>Un contexte pourtant favorable<\/h1>\n<ol>\n<li>Des r\u00e9sultats en hausse&nbsp;: les r\u00e9sultats 2017 ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s suffisamment bons pour que la Direction propose d\u2019augmenter le dividende de 8 % au titre de l\u2019exercice 2017.<\/li>\n<li>Des effectifs en baisse&nbsp;: en parall\u00e8le, les effectifs ont diminu\u00e9 de 3 500 personnes (en \u00e9quivalents temps plein) en 2017. L\u2019\u00e9conomie ainsi r\u00e9alis\u00e9e sur la masse salariale g\u00e9n\u00e8re donc \u00e0 elle seule des marges de man\u0153uvre permettant de reconna\u00eetre le travail de celles et ceux qui restent.<\/li>\n<li>Une reprise de l\u2019inflation&nbsp;: l\u2019INSEE annonce une inflation \u00e0 1,1% pour 2017 et une pr\u00e9vision de 1,4% en 2018\u2026 \u00c0 date elle est de 1,6%.<\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Apr\u00e8s des ann\u00e9es de mod\u00e9ration salariale, ces conditions plus que propices auraient pu d\u00e9boucher sur une d\u00e9cision respectueuse du travail des personnels<\/b>. N\u2019est-ce pas ce que nous \u00e9tions en droit d\u2019attendre d\u2019une Direction qui s\u2019ach\u00e8te tous les ans le label \u00ab Top Employeur \u00bb&nbsp;? Il n\u2019en est rien&nbsp;!<\/p>\n<h1>2,5%&nbsp;de budget global : non mais allo quoi&nbsp;!<\/h1>\n<p>Le <a href=\"201804166358\/remuneration\/politique-salariale-2018-la-direction-decide-seule-et-tombe-le-masque.html?highlight=WyJhdWdtZW50YXRpb24iLCJkZXMiLCJkaXZpZGVuZGVzIiwiYXVnbWVudGF0aW9uIGRlcyIsImRlcyBkaXZpZGVuZGVzIl0=\">budget global des augmentations pour 2018<\/a> (86 M\u20ac) s\u2019\u00e9tablit \u00e0 2,5% de la masse salariale des <a href=\"https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/web\/guest\/le-salaire-global-de-base\">Salaire Global de Base<\/a> contre 2,3% en 2017. <\/p>\n<ol>\n<li><strong> 1,4% pour les augmentations g\u00e9n\u00e9rales<\/strong>, soit le niveau d\u2019inflation pr\u00e9vu au global sur 2018.<\/li>\n<li><strong> 0,8 % pour la reconnaissance des comp\u00e9tences et des qualifications<\/strong>, en lien avec <a href=\"201703155686\/emploi-et-metiers\/evolution-professionnelle-ce-qui-va-changer.html?highlight=WyJcdTAwZTl2b2x1dGlvbiIsIidcdTAwZTl2b2x1dGlvbiIsInByb2Zlc3Npb25uZWxsZSIsInByb2Zlc3Npb25uZWxsZSciLCJjZSIsInF1aSIsInF1aSdpbHMiLCJ2YSIsImNoYW5nZXIiLCJcdTAwZTl2b2x1dGlvbiBwcm9mZXNzaW9ubmVsbGUiLCJldm9sdXRpb24gcHJvZmVzc2lvbm5lbGxlIGNlIiwicHJvZmVzc2lvbm5lbGxlIGNlIiwicHJvZmVzc2lvbm5lbGxlIGNlIHF1aSIsImNlIHF1aSIsImNlIHF1aSB2YSIsInF1aSB2YSIsInF1aSB2YSBjaGFuZ2VyIiwidmEgY2hhbmdlciJd\">l\u2019accord \u00ab&nbsp;Reconnaissance des Comp\u00e9tences et des Qualifications \u00bb<\/a> du 20 f\u00e9vrier 2017, dont tous les <a href=\"201802146249\/emploi-et-metiers\/accord-reconnaissance-des-competences-et-qualifications-deploiement.html?highlight=WyJyZWNvbm5haXNzYW5jZSIsImRlcyIsImNvbXBcdTAwZTl0ZW5jZXMiLCJjb21wXHUwMGU5dGVuY2VzJyIsInJlY29ubmFpc3NhbmNlIGRlcyIsInJlY29ubmFpc3NhbmNlIGRlcyBjb21wXHUwMGU5dGVuY2VzIiwiZGVzIGNvbXBcdTAwZTl0ZW5jZXMiXQ==\">effets<\/a> ne seront visibles que fin 2018. Des mesures transitoires ont \u00e9t\u00e9 retenues afin de limiter les ruptures dans l\u2019\u00e9volution professionnelle, mais elles sont insuffisantes&nbsp;: un budget de 0,05% est pr\u00e9vu pour r\u00e9gler 1 200 situations particuli\u00e8res sur les 26 000 situations restantes&nbsp;!!<\/li>\n<li><b>0,3 % pour les mesures sp\u00e9cifiques<\/b>, soit un budget global en baisse par rapport aux 0,5% de 2016. Il recouvre des mesures d\u00e9di\u00e9es aux personnels en d\u00e9but de carri\u00e8re, et \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle femmes \/ hommes.\n<ul>\n<li><strong>Une nouveaut\u00e9 impos\u00e9e&nbsp;: un budget de 0,05% pour l\u2019accompagnement des mobilit\u00e9s individuelles<\/strong>. La CFE-CGC Orange d\u00e9fend le principe d\u2019une GPEC jouant v\u00e9ritablement son r\u00f4le en donnant des orientations sur les postes prioritaires pour l\u2019entreprise. Cette clause n\u2019est donc int\u00e9ressante que si elle accompagne les personnels des services de production o\u00f9 les besoins sont forts, tels que les UI, UPR, SI\u2026<\/li>\n<li>Des mesures sur l\u2019<a href=\"201804306390\/egalite-professionnelle\/l-egalite-une-question-d-equilibre-et-vice-versa.html\">\u00e9galit\u00e9 professionnelle<\/a>\n<ul>\n<li>\u00c9volution professionnelle des femmes (acc\u00e8s aux diff\u00e9rents niveaux de responsabilit\u00e9 via changement de bande\/grade) : budget de 0,15% de leurs salaires.<\/li>\n<li>Correction \u00e9carts salariaux femmes\/hommes : budget de 0,1% de leurs salaires\u2026 avec toujours une grande hypocrisie de la Direction qui minimise largement les \u00e9carts salariaux des 45 ans et plus\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>La Direction n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 capable de d\u00e9montrer que les budgets pr\u00e9vus une ann\u00e9e donn\u00e9e aient \u00e9t\u00e9 r\u00e9ellement d\u00e9pens\u00e9s.<\/p>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 252.9pt; background: #d2e5ff none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt;\">\n<p><b>C\u00f4t\u00e9 filiales, l\u2019individualisation fait \u00e9galement loi<\/b>, aucune n\u2019\u00e9tant trait\u00e9e de fa\u00e7on \u00e9quivalente. Quelques exemples&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Business &#038; D\u00e9cision<\/b>&nbsp;: aucune signature\u2026, enveloppe de 1,5% unilat\u00e9ralement d\u00e9cid\u00e9e par la Direction ;<\/li>\n<li><b>Globecast<\/b>&nbsp;: enveloppe de 2,8%&nbsp;;<\/li>\n<li><b>OAB<\/b> : enveloppe de 2,15%&nbsp;;<\/li>\n<li><b>Oc\u00e9an<\/b> : 1,22 %&#8230; la CFE CGC r\u00e9clame 2,2 %&nbsp;;<\/li>\n<li><b>OCfB&nbsp;<\/b>: enveloppe de 1,8%&nbsp;;<\/li>\n<li><b>OCWS<\/b> : enveloppe de 2 %&nbsp;;<\/li>\n<li><b>Orange Consulting<\/b> : enveloppe de 2,4 %&nbsp;;<\/li>\n<li><b>Orange Cyber D\u00e9fense<\/b> : \u00ab seulement \u00bb 3% d\u2019augmentation&nbsp;! Difficile de garder des profils rares que le march\u00e9 s\u2019arrache \u00e0 prix d\u2019or\u2026 ;<\/li>\n<li><b>W-HA<\/b>&nbsp;: augmentation moyenne de 1,8%.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h1>En bref,&nbsp;des situations disparates mais une reconnaissance unanimement faible<\/h1>\n<ul>\n<li>Les montants sont bruts annuels pour un travail \u00e0 temps complet, avec effet au 1<sup>er<\/sup> janvier 2018.<\/li>\n<li>Les budgets sont exprim\u00e9s en % de la masse salariale (salaires de base bruts) de la population concern\u00e9e par chacune des mesures.<\/li>\n<li>Les mesures individuelles de reconnaissance des comp\u00e9tences ne sont pas incluses dans ce tableau.<\/li>\n<\/ul>\n<table border=\"1\" style=\"border-collapse: collapse; width: 720px; height: 582px;\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 16.55pt;\">\n<td style=\"width: 66.3pt; border-width: medium 1pt medium medium; border-style: none solid none none; border-color: currentcolor #bfbfbf currentcolor currentcolor; padding: 0cm 2.85pt; height: 16.55pt;\"><b>&nbsp;<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 145.8pt; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; border-style: solid solid solid none; border-color: #bfbfbf #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; padding: 0cm 2.85pt; height: 16.55pt;\"><b>mesures g\u00e9n\u00e9rales <br \/> budget moyen : 1,4% <\/b><\/td>\n<td colspan=\"4\" style=\"width: 343.6pt; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; border-style: solid solid solid none; border-color: #bfbfbf #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #c00000 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt; height: 16.55pt;\"><b>mesures sp\u00e9cifiques<\/b><br \/><b>budget moyen&nbsp;: 0,30%<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 13.6pt;\">\n<td rowspan=\"2\" style=\"width: 66.3pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; padding: 0cm 2.85pt; height: 13.6pt;\"><b>&nbsp;<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td rowspan=\"2\" style=\"width: 145.8pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; padding: 0cm 2.85pt; height: 13.6pt;\"><b>augmentation<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td rowspan=\"2\" style=\"width: 137.7pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #c00000 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt; height: 13.6pt;\"><b>1<sup>er<\/sup> niveau <br \/> de salaire<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td rowspan=\"2\" style=\"width: 74.95pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #c00000 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt; height: 13.6pt;\"><b>d\u00e9but de carri\u00e8re<\/b><\/p>\n<p> <b>&nbsp;<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td colspan=\"2\" style=\"width: 130.95pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #c00000 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt; height: 13.6pt;\"><b>\u00e9galit\u00e9 professionnelle femmes\/hommes<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 17.1pt;\">\n<td style=\"width: 67.15pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #c00000 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt; height: 17.1pt;\"><b>correction salariale individuelle<\/b><\/td>\n<td style=\"width: 63.8pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #c00000 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt; height: 17.1pt;\"><b>Evolution<br \/> professionnelle<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 69.2pt;\">\n<td style=\"width: 66.3pt; border-width: medium 1pt 1pt; border-style: none solid solid; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf; padding: 0cm 2.85pt; height: 69.2pt;\"><b>Salari\u00e9-e-s <br \/> droit priv\u00e9 <br \/> B, C et D<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 145.8pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; padding: 0cm 2.85pt; height: 69.2pt;\"><b>325 \u20ac \/ an<\/b>, soit 33 \/ mois<\/p>\n<p> <b>1,15% en augmentation <br \/> minimum garantie <\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 137.7pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #fde9d9 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt; height: 69.2pt;\">SGB \u2264 29 000 \u20ac&nbsp;: <br \/> + 100 \u20ac<\/p>\n<p> progression moyenne&nbsp;: <br \/> 0,4 %<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 74.95pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #fde9d9 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt; height: 69.2pt;\">&#8211; de 30 ans <br \/> et 4 ans chez Orange<\/p>\n<p> budget&nbsp;: 1 %<\/p>\n<p> augmentation minimum de salaire&nbsp;: 0,5%<\/p>\n<\/td>\n<td rowspan=\"3\" style=\"width: 67.15pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #fde9d9 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt; height: 69.2pt;\">budget&nbsp;: 0,1%<\/p>\n<p> augmentation minimum&nbsp;: 3% <\/p>\n<\/td>\n<td rowspan=\"3\" style=\"width: 63.8pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #fde9d9 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt; height: 69.2pt;\">budget&nbsp;: 0,15%<\/p>\n<p> changement de bande ou de grade<\/p>\n<p> l\u2019acc\u00e8s Dbis&nbsp;\/III.2, E\/IV.1 est \u00e0 examiner en priorit\u00e9<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 66.3pt; border-width: medium 1pt 1pt; border-style: none solid solid; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf; padding: 0cm 2.85pt;\"><b>Fonctionnaires <br \/> I et II<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 145.8pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; padding: 0cm 2.85pt;\"><b>200 \u20ac<\/b> soit 16 \u20ac\/mois<\/p>\n<p> <b>pas d\u2019augmentation d\u2019indice<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 137.7pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #fde9d9 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt;\">Salaire jusqu\u2019\u00e0 29 K\u20ac, augmentation collective suppl\u00e9mentaire : <br \/> 100 \u20ac annuels<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 74.95pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #fde9d9 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt;\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 87.55pt;\">\n<td style=\"width: 66.3pt; border-width: medium 1pt 1pt; border-style: none solid solid; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf; padding: 0cm 2.85pt; height: 87.55pt;\"><b>Salari\u00e9-e-s <br \/> droit priv\u00e9 <br \/> Dbis, E, F\u2026 <\/b><\/p>\n<p> <b>Fonctionnaires <br \/> III, IV <br \/> et d\u00e9tach\u00e9-e-s <br \/> sur un emploi <br \/> IV.3 et IV.4<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 145.8pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; padding: 0cm 2.85pt; height: 87.55pt;\"><b>325 \u20ac \/an minimum<\/b>, soit 27 \u20ac \/ mois <br \/> et 0,6% du budget, pour les salari\u00e9-e-s <br \/> <b>SGB inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 60&nbsp;000 \u20ac <\/b><\/p>\n<p> <b>Salari\u00e9-e-s bande G <br \/> individualisation totale<\/b><\/p>\n<p> Fonctionnaires&nbsp;: <br \/> les <i>minima<\/i> du compl\u00e9ment salarial sont <b>relev\u00e9s de 0,65%, 35 \u20ac brut annuel<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 137.7pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #fde9d9 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt; height: 87.55pt;\">SGB \u2264 35 000 \u20ac&nbsp;:<br \/> + 200 \u20ac<\/p>\n<p> prog. moyenne&nbsp;: 0,6 %<\/p>\n<p> SGB &gt; 35 000 \u20ac et <br \/> \u226440 000 \u20ac&nbsp;:<br \/> + 100 \u20ac<\/p>\n<p> prog. moyenne&nbsp;: 0,3 %<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 74.95pt; border-width: medium 1pt 1pt medium; border-style: none solid solid none; border-color: currentcolor #bfbfbf #bfbfbf currentcolor; background: #fde9d9 none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 2.85pt; height: 87.55pt;\">budget&nbsp;: 2 %<\/p>\n<p> augmentation minimum de salaire&nbsp;: 0,5%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h1>Pouvoir d\u2019achat aux oubliettes<\/h1>\n<p>Avec une inflation de 1,1% sur l\u2019ann\u00e9e 2017 et un pr\u00e9visionnel \u00e0 1,4% en 2018, une grande partie des personnels qui ne toucheront que le minimum pr\u00e9vu par la Direction, verra son pouvoir d\u2019achat s\u2019\u00e9roder, et ne percevra aucun retour sur sa contribution aux excellents r\u00e9sultats&nbsp;! <\/p>\n<p> Notons que la plupart des grandes entreprises expriment les augmentations en % du salaire, ce qui permet de valoriser l\u2019exp\u00e9rience que conf\u00e8re l\u2019anciennet\u00e9, et de faire progresser le pouvoir d\u2019achat des personnels. Mais \u00e0 Orange, l\u2019augmentation collective est d\u00e9finie par des garanties minimales uniformes en euros, ce qui sape l\u2019\u00e9volution du pouvoir d\u2019achat au fil des ans.<\/p>\n<h1>Religion de l\u2019individualisation<\/h1>\n<p>Le principe d\u2019une augmentation minimum garantie pour l\u2019ensemble des personnels, fortement revendiqu\u00e9 par la CFE-CGC Orange, et obtenue de haute lutte apr\u00e8s la crise sociale, a \u00e9t\u00e9 cette ann\u00e9e particuli\u00e8rement difficile \u00e0 maintenir : la Direction voudrait revenir aux augmentations purement individuelles, surtout pour les cadres. Mais dans une entreprise aussi vaste que la n\u00f4tre, celles-ci sont rarement \u00e9quitables. Pour l\u2019heure, les personnels dont le SGB est sup\u00e9rieur \u00e0 60&nbsp;000 \u20ac n\u2019auront pas d\u2019augmentation minimale garantie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un contexte pourtant favorable Des r\u00e9sultats en hausse&nbsp;: les r\u00e9sultats 2017 ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s suffisamment bons pour que la Direction propose d\u2019augmenter le dividende de 8 % au titre de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[],"class_list":["post-9353","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-remuneration"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"50":{"name":"R\u00e9mun\u00e9ration","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/pouvoir-d-achat\/remuneration\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9353","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9353"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9353\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9353"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9353"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9353"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}