{"id":9354,"date":"2018-07-05T15:46:14","date_gmt":"2018-07-05T15:46:14","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=9354"},"modified":"2018-07-05T15:46:14","modified_gmt":"2018-07-05T15:46:14","slug":"reconnaissance-en-toc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2018\/07\/05\/reconnaissance-en-toc\/","title":{"rendered":"Reconnaissance en toc !"},"content":{"rendered":"<h1>Baisse \u00e9vitable de la participation\u2026<\/h1>\n<p>Les excellents r\u00e9sultats d\u00e9coulent en partie de la politique d\u2019investissement dans les r\u00e9seaux, qui favorise le d\u00e9veloppement du <i>business<\/i> \u00e0 long terme. Cette hausse des investissements (qui est un changement de cap par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9poque o\u00f9 a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 l\u2019accord sur la participation) a n\u00e9anmoins directement impact\u00e9 le montant de la participation, en baisse de 4 M\u20ac.<\/p>\n<p> <b>La CFE-CGC a donc demand\u00e9 l\u2019ouverture d\u2019une n\u00e9gociation pour r\u00e9viser la formule de calcul de la participation, afin que les investissements ne p\u00e9nalisent plus ce qui est partag\u00e9 entre les personnels.<\/b><\/p>\n<h1>\u2026 et hausse d\u00e9risoire de l\u2019int\u00e9ressement&nbsp;!<\/h1>\n<p>L\u2019int\u00e9ressement est, quant \u00e0 lui, en tr\u00e8s l\u00e9g\u00e8re augmentation (+10 M \u20ac), mais cela a suffi \u00e0 la Direction pour consid\u00e9rer qu\u2019un int\u00e9ressement exceptionnel n\u2019\u00e9tait pas d\u2019actualit\u00e9.<\/p>\n<p> <a href=\"201805306460\/participation-interessement-et-actionnariat\/negociation-de-l-accord-d-interessement-2018-2020-declaration-prealable-de-la-cfe-cgc-orange.html?highlight=WyJyZWNvbm5haXNzYW5jZSIsImRlcyIsImNvbXBcdTAwZTl0ZW5jZXMiLCJjb21wXHUwMGU5dGVuY2VzJyIsInJlY29ubmFpc3NhbmNlIGRlcyIsInJlY29ubmFpc3NhbmNlIGRlcyBjb21wXHUwMGU5dGVuY2VzIiwiZGVzIGNvbXBcdTAwZTl0ZW5jZXMiXQ==\">La CFE-CGC avait fustig\u00e9 l\u2019accord d\u2019Int\u00e9ressement 2015-2017<\/a>, en particulier parce qu\u2019il orientait \u00e0 la baisse les montants per\u00e7us par les personnels qui contribuent directement \u00e0 la production des r\u00e9sultats au b\u00e9n\u00e9fice des personnels en TPS.<\/p>\n<p> L\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement ren\u00e9goci\u00e9 aurait pu constituer un signal positif.<\/p>\n<table border=\"1\" style=\"margin-left: -1.7pt; background: white none repeat scroll 0% 0%; border-collapse: collapse;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 260pt; border-width: medium medium medium 6pt; border-style: none none none solid; border-color: currentcolor currentcolor currentcolor #1f56a3; padding: 0cm 5.4pt;\"><b>La CFE-CGC \u0153uvre au quotidien pour garantir \u00e0 l\u2019ensemble des personnels d\u2019Orange <\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li>une <b>reconnaissance \u00e9quitable et coh\u00e9rente<\/b>&nbsp;;<\/li>\n<li>une <b>r\u00e9elle prise en compte des contextes sp\u00e9cifiques<\/b>&nbsp;;<\/li>\n<li>un <b>niveau de r\u00e9tribution \u00e0 la hauteur des efforts<\/b> pass\u00e9s, pr\u00e9sents, et surtout \u00e0 venir\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; page-break-after: avoid;\">&nbsp;<\/h3>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 252.9pt; background: #d2e5ff none repeat scroll 0% 0%; padding: 0cm 5.4pt;\"><b>La CFE-CGC milite pour que les filiales b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un int\u00e9ressement Groupe, <\/b>mais la Direction fait la sourde oreille. Les objectifs continueront donc d\u2019\u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par entit\u00e9, et parfois perturb\u00e9s par les facturations inter soci\u00e9t\u00e9s\u2026 jetant un discr\u00e9dit sur les indicateurs retenus.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><b>Globalement, la CFE-CGC d\u00e9plore que les accords de participation et d\u2019int\u00e9ressement ne consistent qu\u2019en la fixation d\u2019objectifs financiers<\/b> tendant \u00e0 rendre les versements variables, voire al\u00e9atoires, et donc, \u00e0 augmenter les b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019Entreprise, et am\u00e9liorer la pr\u00e9dictibilit\u00e9 de ses r\u00e9sultats.<\/p>\n<h1>Epargne salariale : abondement peu abondant<\/h1>\n<p>La CFE-CGC Orange a formul\u00e9 par \u00e9crit des <a href=\"201802226271\/participation-interessement-et-actionnariat\/alors-que-s-ouvre-la-negociation-des-abondements-perco-la-cfe-cgc-formule-ses-demandes-par-ecrit.html?highlight=WyJhY2NvcmQiLCInYWNjb3JkIiwicGVyY28iLCJhY2NvcmQgcGVyY28iXQ==\">demandes pr\u00e9cises<\/a> avant la n\u00e9gociation de l\u2019avenant \u00e0 l\u2019accord Perco, qui d\u00e9finit les niveaux d\u2019abondement propos\u00e9s pour le placement de l\u2019int\u00e9ressement et de la participation dans les fonds de l\u2019\u00e9pargne salariale.<\/p>\n<ul>\n<li>Porter l\u2019abondement \u00e0 1 500 \u20ac \/ an (1 000 \u20ac actuellement). Ce montant est inchang\u00e9 depuis 2015, or le plafond l\u00e9gal est fix\u00e9 \u00e0 16% du Plafond Annuel de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale (PASS), soit 6 357,12 \u20ac pour 2018.<\/li>\n<li>Permettre de toucher la totalit\u00e9 de l\u2019abondement en affectant librement tout ou partie de ses placements dans le PEG ou dans le Perco.<\/li>\n<li><b>Pr\u00e9voir un versement d\u2019amor\u00e7age et des versements unilat\u00e9raux de l\u2019entreprise pour permettre \u00e0 celles et ceux qui n\u2019ont pas la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9pargner de se voir constituer un capital dans le Perco.<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>La Direction pr\u00e9f\u00e8re favoriser les seul-e-s qui sont en capacit\u00e9 d\u2019\u00e9pargner, et refuse tout dialogue.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Baisse \u00e9vitable de la participation\u2026 Les excellents r\u00e9sultats d\u00e9coulent en partie de la politique d\u2019investissement dans les r\u00e9seaux, qui favorise le d\u00e9veloppement du business \u00e0 long terme. 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