Information<\/p>\n
Les orientations formations et d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2019 s\u2019appuient sur :<\/p>\n
– les 4 axes strat\u00e9giques Groupe Essentiel 2020 (offrir \u00e0 nos clients une connectivit\u00e9 enrichie ; r\u00e9inventer notre relation client ; nous diversifier en capitalisant sur nos actifs ; construire un mod\u00e8le d’employeur digital et humain, en sym\u00e9trie de nos promesses client)<\/p>\n
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– les comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper issues de la GPEC 2018-2020<\/p>\n
– l\u2019accord de reconnaissance des comp\u00e9tences sign\u00e9 en f\u00e9vrier 2017<\/p>\n
– les priorit\u00e9s de la politique de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences Groupe.<\/p>\n
Le plan de formation 2019 d\u00e9crira plus en d\u00e9tail la mise en \u0153uvre de ces orientations sur notre p\u00e9rim\u00e8tre.<\/p>\n
Les orientations de la formation pour 2019 sont une d\u00e9claration de bonnes intentions fournissant des lignes directrices non encore pr\u00e9cis\u00e9es tant pour les formations propos\u00e9es que pour les outils utilis\u00e9s.<\/p>\n
Les \u00e9lus CFE-CGC apr\u00e8s remise du rapport de la commission formation s\u2019interrogent sur l\u2019employabilit\u00e9 des salari\u00e9s d\u2019OFS : \u00e0 fin S1 2018, aucune communication n\u2019a encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les m\u00e9tiers cibles, lesquels ne sont toujours pas d\u00e9finis alors que les dispositions de l\u2019accord reconnaissance des comp\u00e9tences l\u2019exigent.<\/p>\n
Les actions de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences cens\u00e9es permettre aux salari\u00e9s d\u2019OFS soit de mieux tenir leur poste soit de se pr\u00e9parer aux \u00e9volutions au sein de leur m\u00e9tier de r\u00e9f\u00e9rence n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es.<\/p>\n
Comment dans ce contexte \u00e9valuer la pertinence des orientations de formation sans corr\u00e9lation apparente avec les besoins du p\u00e9rim\u00e8tre ?<\/p>\n
L\u2019assertion de la direction nous indiquant que la responsabilit\u00e9 de la formation incombe \u00e0 l\u2019entreprise est certes exacte mais, sans l\u2019identification des \u00e9carts entre besoins en comp\u00e9tences et acquis des salari\u00e9s (en exploitant l\u2019ARCQ), nous ne pouvons que nous interroger sur les crit\u00e8res retenus pour assurer l\u2019employabilit\u00e9 des salari\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre.<\/p>\n
Pour les parcours Futur\u2019o, parcours de professionnalisation destin\u00e9s \u00e0 accompagner les salari\u00e9s d\u2019Orange vers les m\u00e9tiers prioritaires de demain, la commission s\u2019\u00e9tonne que sur OFS seuls les parcours \u00ab Responsable Relations Sociales \u00bb et \u00ab Pr\u00e9venteur \u00bb soient identifi\u00e9s, en occultant compl\u00e8tement les m\u00e9tiers de la data identifi\u00e9s comme m\u00e9tiers d\u2019avenir avec des besoins importants de recrutements.<\/p>\n
Les \u00e9lus du CE OFS ont donc vot\u00e9 \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 une r\u00e9solution, demandant \u00e0 la direction de cr\u00e9er des parcours FuturO motivants pour les salari\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre et ainsi mieux les accompagner vers les m\u00e9tiers d\u2019avenir dont ceux du big data. <\/p>\n