{"id":9881,"date":"2018-10-05T13:31:15","date_gmt":"2018-10-05T13:31:15","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=9881"},"modified":"2018-10-05T13:31:15","modified_gmt":"2018-10-05T13:31:15","slug":"vos-nouveaux-espaces-de-travail-etre-ou-ne-pas-etre-flex","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2018\/10\/05\/vos-nouveaux-espaces-de-travail-etre-ou-ne-pas-etre-flex\/","title":{"rendered":"\u00ab Vos \u00bb nouveaux espaces  de travail\u2026 \u00catre ou ne pas \u00eatre flex ?"},"content":{"rendered":"<p>Dans un contexte national de transformation en profondeur de ses Directions, Orange m\u00e8ne des projets de d\u00e9m\u00e9nagement de grande envergure dont le fil conducteur est une r\u00e9organisation des espaces de travail inspir\u00e9e des r\u00e9flexions du programme NEO \u00ab Nouvel Espace de travail Orange \u00bb. <br \/> Tous les projets de r\u00e9organisation des espaces passent d\u00e9sormais par ce prisme. Citons, entre autres, Bridge (nouveau si\u00e8ge Orange sur Issy-Les-Moulineaux), Nouveau Village Arcueil, Lyon 2020 SKY56, Lille 2020, Marseille Sablier, New Nantes, Campus Montpellier, Campus Toulouse&#8230; D\u2019ici 2020 une grande partie des salari\u00e9s Orange seront impact\u00e9s par ces nouveaux am\u00e9nagements derri\u00e8re lesquels se dessine aussi une r\u00e9organisation de leur travail.<\/p>\n<h1 style=\"text-align: left;\">En vrai, <br \/> ce que vise la direction\u2026<\/h1>\n<p style=\"text-indent: 0cm;\">Au-del\u00e0 des sempiternels et vertueux enjeux \u00ab&nbsp;cr\u00e9er un lieu de vie et de bien-\u00eatre, favoriser la transversalit\u00e9 et le travail collaboratif, d\u00e9velopper les m\u00e9thodes agiles dans la gestion de projet, acc\u00e9l\u00e9rer la transformation digitale de l\u2019entreprise&nbsp;\u00bb inscrits dans le socle des projets de d\u00e9m\u00e9nagement, d\u2019am\u00e9nagement 2019-2020, c\u2019est bien de diminution de co\u00fbt qu\u2019il s\u2019agit, en favorisant des sites de grandes tailles :<\/p>\n<p>Vos \u00e9lus CFE-CGE \u00e9tudient tous ces projets dans les diff\u00e9rentes instances repr\u00e9sentatives du personnel : Comit\u00e9s d\u2019Etablissement (CE), Comit\u00e9s Hygi\u00e8ne Sant\u00e9 et Conditions de Travail (CHSCT)\u2026 et d\u2019une fa\u00e7on unanime, les \u00e9lus des CE concern\u00e9s ont exig\u00e9 que des \u00e9tudes d\u2019impact sur les salari\u00e9s soient men\u00e9es par des cabinets sp\u00e9cialis\u00e9s en analyse d\u2019ergonomie, des Risques Psycho-Sociaux (RPS.) <\/p>\n<h1 style=\"text-align: left;\">Espaces de travail flexible, <br \/> ces salari\u00e9s qui trinquent<\/h1>\n<p style=\"text-align: left;\">La Direction pr\u00e9voit d\u2019\u00e9conomiser les co\u00fbts en int\u00e9grant le t\u00e9l\u00e9travail, les d\u00e9placements, les cong\u00e9s\u2026 D\u2019o\u00f9 les espaces flexibles avec moins de postes de travail que de salari\u00e9s.<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>Cons\u00e9quence, le salari\u00e9 n\u2019a plus de position attribu\u00e9e, il s\u2019installe \u00e0 un poste de travail disponible dont le pr\u00e9c\u00e9dent utilisateur est cens\u00e9 avoir fait place nette (clean desk)&nbsp;;<\/li>\n<li>La priorit\u00e9 est mise sur les espaces de travail collaboratifs&nbsp;;<\/li>\n<li>Les places de parking sont \u00e9galement limit\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Les espaces flexibles : r\u00e9el progr\u00e8s pour certains mais vraie r\u00e9gression pour beaucoup d\u2019autres<\/strong><\/h3>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>\n<p style=\"text-align: left;\">Pour les salari\u00e9s travaillant en mode projet, voire en m\u00e9thode agile, souvent nomades ou avec une part de t\u00e9l\u00e9travail importante, cette solution a des attraits<\/p>\n<p>&#8211; d\u00e9veloppement d\u2019espaces de travail collaboratifs modulaires de nouveaux espaces de convivialit\u00e9, sport et de relaxation<br \/>&#8211; des outils digitaux de communication<br \/>&#8211; une facilitation de la vie d\u2019\u00e9quipe et des \u00e9changes\u2026<\/p>\n<\/li>\n<li>Pour les salari\u00e9s plus s\u00e9dentaires avec peu ou pas de t\u00e9l\u00e9travail, beaucoup de r\u00e9unions t\u00e9l\u00e9phone et travail sur dossiers, ils sont expos\u00e9s \u00e0 des risques non n\u00e9gligeables :<br \/> &#8211; trouver une place disponible de travail\/parking<br \/>&#8211; \u00eatre au milieu de coll\u00e8gues avec des m\u00e9tiers diff\u00e9rents<br \/>&#8211; perdre du temps tous les jours \u00e0 r\u00e9organiser son poste de travail en rangeant ses dossiers, stylos ou objets personnels\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;\"><strong>Oui au bien-\u00eatre au travail.<\/strong><\/h3>\n<h3 style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;\"><strong>Non \u00e0 la rationalisation pouss\u00e9e \u00e0 l\u2019extr\u00eame !<\/strong><\/h3>\n<h1>&nbsp;<\/h1>\n<h1>Zoom sur le projet \u00a0\u00bb nouveau village \u00ab\u00a0<\/h1>\n<p>\u00c9volution et p\u00e9rip\u00e9ties autour du projet en 2018<br \/>Alors qu\u2019il devait impacter plus de 3 000 salari\u00e9s sur Orange Village, le projet a \u00e9t\u00e9 revu \u00e0 la baisse en avril&nbsp;: 700 salari\u00e9s sont maintenant concern\u00e9s directement ou indirectement, suite au d\u00e9m\u00e9nagement du site de Bagneux. <\/p>\n<p> <b>Omis dans la pr\u00e9sentation au CE d\u2019avril, <\/b>le fait que \u00ab&nbsp;nouveau village&nbsp;\u00bb ait vocation \u00e0 faire \u00e9voluer les conditions de travail, on ne nous parle que du seul r\u00e9am\u00e9nagement des \u00e9quipes suite \u00e0 la r\u00e9organisation des directions nationales. <\/p>\n<p> <b>\u00c9cart\u00e9e toute id\u00e9e<\/b> d\u2019imposer un nouveau mode d\u2019organisation du travail et tout concept d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 l\u2019avance d\u2019espace flexible sans consulter les salari\u00e9s, on nous promet une approche pragmatique et participative, mais\u2026<\/p>\n<h3>d\u2019une co-construction tr\u00e8s orient\u00e9e\u2026<\/h3>\n<p>La m\u00e9thodologie propos\u00e9e est de faire participer les salari\u00e9s concern\u00e9s \u00e0 une co-construction des nouveaux espaces de travail. \u00c0 ce stade les membres de la commission CE \u00ab&nbsp;nouveau village&nbsp;\u00bb participent \u00e0 la r\u00e9flexion en bonne intelligence avec la direction de projet. <br \/> Mais tandis que les ateliers de co-construction se mettent en place avec tr\u00e8s peu de communication pr\u00e9alable, pendant ce temps, le cadre se referme, quelques salari\u00e9s sont invit\u00e9s \u00e0 visiter des entreprises soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9es car ayant toutes mis en place des espaces o\u00f9 les postes de travail individuels ont disparu au profit des espaces collectifs. <\/p>\n<p>\u2026au passage en force<\/p>\n<p>Au cours des r\u00e9unions accompagn\u00e9es par le cabinet externe Majorelle, l\u2019organisation du travail en espace dynamique est bient\u00f4t pr\u00e9sent\u00e9e comme LA r\u00e8gle \u00e0 laquelle ne sont possibles que quelques d\u00e9rogations.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">Notre position, pas de pens\u00e9e ni de mod\u00e8le unique, <br \/> mais l\u2019int\u00e9r\u00eat des salari\u00e9s avant tout&nbsp;!<\/h3>\n<p>La commission CE diligent\u00e9e sur le projet \u00ab&nbsp;nouveau village&nbsp;\u00bb a fait r\u00e9aliser une expertise externe par le cabinet SECAFI, avec, au centre du rapport, un questionnaire de grande envergure (un nombre exceptionnel de 1 430 participants) aupr\u00e8s des salari\u00e9s d\u2019Orange Village et Bagneux. 70% des salari\u00e9s ont exprim\u00e9 vouloir conserver un meuble bureau d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n<p> <a href=\"http:\/\/alfresco.cfecgc-orange.org\/share\/page\/site\/section-vmf\/document-details?nodeRef=workspace:\/\/SpacesStore\/ed02127e-fdc9-4c0b-8961-5f681d9f4e55\">Retrouvez le rapport d\u2019expertise<\/a><\/p>\n<h3 style=\"margin-top: 6pt;\">Les carences du projet<\/h3>\n<p>\u00b7&nbsp; manque de communication vis-\u00e0-vis d\u2019un nombre cons\u00e9quent de coll\u00e8gues souvent tr\u00e8s peu inform\u00e9s m\u00eame avec Plazza et ses maquettes qui ne permettent pas de se projeter&nbsp;;<\/p>\n<p> \u00b7&nbsp; flou et fluctuations dans les objectifs, avanc\u00e9e erratique du projet, avec un langage politiquement correct \u00e0 l\u2019usage des partenaires sociaux mais contredit dans son ex\u00e9cution quand les salari\u00e9s ont le sentiment que l\u2019on ne tient pas compte de leurs avis&nbsp;;<\/p>\n<p> \u00b7&nbsp; insuffisance dans la prise en compte de populations h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes avec des m\u00e9tiers et besoins sp\u00e9cifiques\u2026 <\/p>\n<p> Tous ces \u00e9l\u00e9ments, r\u00e9sultats d\u2019un \u00e9change approfondi avec les salari\u00e9s, ont \u00e9t\u00e9 unanimement rapport\u00e9s aupr\u00e8s du chef de projet par les membres du groupe pluridisciplinaire de pr\u00e9vention (GPP) compos\u00e9 de pr\u00e9venteurs, RH, m\u00e9decin du travail et repr\u00e9sentants du personnel. <\/p>\n<h3 style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;\">Bient\u00f4t des pr\u00e9conisations d\u2019accompagnement\u2026<\/h3>\n<p>L\u2019instance de coordination des CHSCT a donc demand\u00e9 une expertise externe compl\u00e9mentaire pour prendre en compte les risques psychosociaux, donner un avis argument\u00e9 et fournir des pr\u00e9conisations. <\/p>\n<p> Cette expertise est en cours, et un certain nombre d\u2019\u00e9quipes et de salari\u00e9s des sites d\u2019Arcueil et de Bagneux seront consult\u00e9s. Le projet sera pr\u00e9sent\u00e9 en CE pour le recueil des avis des \u00e9lus autour de la fin de l\u2019ann\u00e9e 2018, d\u00e8s que l\u2019ICCHSCT aura pu donner ses conclusions. Tous les cas seront examin\u00e9s et nous demanderons que chacun des salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un am\u00e9nagement acceptable, adapt\u00e9 \u00e0 ses besoins, sans r\u00e9gression.<\/p>\n<p> Lexique<\/p>\n<p><i>Flex desk ou flex office : principe selon lequel le salari\u00e9 n\u2019a pas de poste fixe affect\u00e9 dans l\u2019espace de travail&nbsp;;<\/i><\/p>\n<p><i>Clean desk : le salari\u00e9 doit en fin de journ\u00e9e ou s\u2019il quitte durablement son bureau retirer tous les objets quitte \u00e0 les ranger dans un casier pour que ce dernier soit imm\u00e9diatement utilisable par un coll\u00e8gue&nbsp;;<\/i><\/p>\n<p><i>Espace dynamique : tout espace de travail avec moins de postes de travail individuels que de salari\u00e9s&nbsp;;<\/i><\/p>\n<p><i>NEO : Nouvel espace de travail Orange<\/i><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/tract_nouveaux_espaces_format-vfinale.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">t\u00e9l\u00e9charger le document<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans un contexte national de transformation en profondeur de ses Directions, Orange m\u00e8ne des projets de d\u00e9m\u00e9nagement de grande envergure dont le fil conducteur est une r\u00e9organisation des espaces de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-9881","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"1":{"name":"Uncategorized","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/uncategorized\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9881","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9881"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9881\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9881"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9881"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9881"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}