Rappel : la création de 5 Directions de Marchés vise à améliorer la mutualisation des compétences et l’homogénéisation des structures :

• répartition homogène des activités et des effectifs : regrouper les « structures régionales » autour d’une taille de l’ordre de 500 personnes (quels que soient le nombre ou la taille des sites)… et des clients en portefeuille (~30 K clients en portefeuille / région) et du nombre de Siret par région,
• gérer un volume d’affaires plus important,
• animation managériale favorisée par le regroupement des équipes, portée managériale significative permettant d’attirer / garder des compétences dans les comités de direction, dimensionnement de codir adapté aux ressources des régions.

Impact prévisionnel du projet sur les salariés

• conserve son activité avec maintien de son manager (N+1) : 1 944 salariés concernés (84%), conserve son activité avec changement de son manager (N+1) : 339 salariés concernés (14,6%),

+ de 98% des salariés conservent leur activité, change d’activité : 33 salariés concernés (1,4%)…

• perd une partie ou la totalité du management : 13 salariés concernés (0,5%), manage une équipe / son équipe s’élargit : 46 salariés concernés (2%),

• effectifs globaux mis à jour :

Analyse de la CFE-CGC

En l’état actuel du dossier, la CFE-CGC exprime les plus grandes réserves sur cette nouvelle organisation, supposée renforcer la proximité, mais avec des centres de décision toujours plus éloignés de l’activité réelle du terrain.

Elle considère que la déclinaison morcelée du projet MAPS ne constitue pas une vision à long terme, anticipée, pensée et
co-construite avec l’ensemble des acteurs sociaux, ou pire, qu’il s’agit d’une volonté manifeste de ne pas communiquer de manière détaillée sur l’ensemble du projet, ce qui a justifié notre vote.

Vote des élus

• Contre à l’unanimité