La CFE-CGC porte les demandes et revendications suivantes pour les NAO OCD SAS 2021.

 Demande d’informations complémentaires

• Fournir un suivi des augmentations pour tous les salariés n’ayant pas été augmentés depuis 2 années, par typologie de poste.
• Fournir la grille des salaires d’embauche.
• Fournir le nombre de cas de dépositionnements Homme vs Femme en 2020.

 Rémunération et partage de la valeur ajoutée

• La négociation de l’enveloppe doit être faite sur la base de la masse salariale et non uniquement sur le salaire fixe de la population éligible.
• L’augmentation de l’enveloppe doit être proportionnelle à la croissance du nombre de salariés.
• Au moins 75 % des personnels éligibles doivent bénéficier d’une augmentation.
• 100% de la population senior éligible doit bénéficier d’une augmentation.
• La mise en place d’un budget d’augmentation individuelle de 3,75 %.
• Suppression de tous budgets à caractère exceptionnel de l’enveloppe NAO.
• Proposition qu’un quart du budget global soit redistribué en un montant identique entre chaque salarié, afin d’atténuer les effets de l’inflation sur un an (1,2 %), de compenser la croissance prévue de l’inflation sur 2021 (1,5 % source BCE) et de maintenir le pouvoir d’achat.
• Garantie d’un montant minimum en cas d’augmentation de 700 € pour les cadres.
• Garantie d’un montant minimum en cas d’augmentation de 500 € pour les non-cadres.
• Alignement des remboursements des frais de déplacement avec la politique groupe.
• Revalorisation des titres restaurant à 9,25 €.
• La notification des décisions relatives au traitement de la situation d’un salarié au regard des accords NAO signés doit lui être fournie de façon écrite par son manager.
• Les salariés bénéficiant d’une promotion, ou d’une mobilité, ou nécessitant une réévaluation par rapport au nouveau poste, ne doivent pas être imputés dans l’enveloppe NAO.
• L’enveloppe NAO 2021 doit servir à augmenter les salaires bruts fixes et non les parts variables.
• La mise en œuvre des mesures salariales doit avoir pour date de valeur une rétroactivité au 1^er janvier 2021 afin de respecter l’accord de l’UES.
• La présentation du Bilan NAO 2021 post exercice

Régularisations et indemnisations

• L’enveloppe consacrée aux NAO ne peut pas être employée comme ligne budgétaire de régularisation des disparités de traitement, ni servir à régulariser des dépositionnements (toute ponction du budget NAO pour réparer une injustice ne serait faite qu’au préjudice de salariés méritants).
• Pour compenser le non-respect de la rétroactivité au 1^er janvier de l’augmentation 2020, la CFE-CGC demande une prime de 650 € hors enveloppe NAO pour les salariés présents en 2020.

Traitement des augmentations mécaniques

• Réaliser un traitement financier spécifique pour les collaboratrices rentrant de leur congé maternité.
• Appliquer à toute l’entreprise un processus de revue du personnel qui prend en compte l’évolution automatique de la position et du coefficient SYNTEC du salarié à une échelle de 2 / 3 / 6 ans.
• Faire une revue de personnel pour les cadres 1.1 et 1.2 qui ont une ancienneté supérieure à 2 ans pour les passer automatiquement au grade supérieur 1. Ou 2.2.
• Faire une revue de personnel pour les ETAM 3.3 qui veulent passer cadre 1.1 110, ou grade supérieur et les accompagner.
• Faire une revue de personnel pour les cadres intégrés 2.3 150 qui veulent passer à 3.1 170.
• Traitement mécanique IRP : vérifier les quotas théoriques d’heure des IRP, leur pourcentage de délégation et leur catégorie d’appartenance, en incluant les heures de formation et de réunions (extra, débords, points à l’initiative de la direction).

Responsabilité Sociale d’Entreprise

• Favoriser la représentativité des femmes parmi les salariés les mieux rémunérés.
• Encourager le télétravail pour préserver la santé des salariés, éviter des déplacements inutiles, maintenir la haute productivité de l’entreprise, et capitaliser sur ce qui a été appris au cours de la crise.
• Mise en place d’une politique de places en chèches à proximité des locaux de tous les sites d’OCD.