La Direction de SCE met en chantier une vaste réorganisation touchant plus de 1000 salariés, avec pour épicentre, G2S. Pour y parvenir elle a demandé une expertise en convoquant dans un inter-CHSCT les représentants du personnel afin qu’ils donnent leur avis. Point important : l’expertise a ouvert un dialogue direct entre la direction et les équipes: des groupes de salariés ont donné leur avis sur les objectifs du projet et défini eux-mêmes les conditions pour les atteindre. La Direction en tiendra-t-elle compte ? Salariés et représentants ont également évoqué tous les dysfonctionnements de l’organisation actuelle. Et l’expertise n’a pas obtenu toutes les informations attendues: fidèle à ses habitudes, la Direction s’étend longuement sur ses objectifs stratégiques et se soucie moins d’anticiper les conséquences concrètes pour les équipes et les moyens à leur attribuer.

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