Sur ce volet, l’accord intergénérationnel ressemble surtout à un recueil de vœux pieux, et ce qui « peut » être mis en œuvre relève essentiellement du bon vouloir des personnels et des managers. Dans la pratique, la course aux objectifs et la charge de travail qui l’accompagne laissent peu de temps pour développer efficacement et dans la durée la transmission et le partage des savoirs et des compétences.

Quand la Direction prendra-t-elle conscience que les compétences de son personnel sont « clefs » pour l’entreprise ? Et que leur partage bien organisé favorise à la fois la performance, l’engagement et la satisfaction des personnels ?