Un rapport de gestion « sans saveur » comme l’est la politique menée.

Il reprend les grandes lignes déjà présentées par le cabinet d’expert-comptable. Ci-dessous, quelques compléments :

• La situation des comptes au 31/12/22 : +85 737.14€ sur AEP, +101 135€ sur ASC et +79 147.32 sur le livret A
• Le CSEE ne possède pas de patrimoine
• En stock (car non distribué) : 7 648€ (principalement bons cadeau, carnets de cinéma, chèques vacances)
• Les rétrocessions : ASC = 51 640€, AEP= 3 939€
• Globalement écart non pénalisant entre le budget prévisionnel et le réalisé.

Analyse de la CFE-CGC

Comme pour les 2 présentations antérieures, il est incontestable que nous ne pouvons plus tolérer cette gestion dépourvue d’originalité avec des actions qui se répètent inlassablement d’une année à l’autre. Il est impératif d’opérer un véritable changement de gouvernance et d’insuffler un renouveauafin d’adopter une toute nouvelle politique d’Activité Sociale et Culturelle au service du pouvoir d’achat des salariés de la DO Réunion Mayotte.

 Vote des élus

• Pour : 9 soit FO (4) SUD (4) et UNSA (1)
• Contre : 0
• Abstention : 9 soit CFDT (6) et CFE-CGC (3)

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