L’analyse de la charge de travail se structure autour de trois composantes

• Le travail prescrit, ce qui est demandé objectivement par l’entreprise
• Le travail réel, mis en œuvre dans l’activité quotidienne
• Le travail vécu, ressenti par chacun

L’expertise sur les Risques Psycho-Sociaux (RPS), conduite mi-2023 sur notre entité OFS, a révélé que 8% des collègues répondants s’estiment proches de l’épuisement professionnel.

La direction de la Qualité de Vie au Travail a mis une série d’outils à disposition des managers pour mieux évaluer la charge de travail des équipes puis la gérer.

Parmi les outils préconisés, on trouve le « diagnostic photo », les entretiens individuels, la méthode de priorisation Moscow,…

Ces méthodes sont déployées des Codirs à tous les managers.

Analyse de la CFE-CGC

Vos élus saluent cette initiative. En 2016, la CFE-CGC avait déjà signé l’accord méthodologique sur l’évaluation et l’adaptation de la charge de travail

Maintenant, nous allons recueillir vos observations sur le déploiement de ces outils et vos ressentis sur les améliorations au quotidien dans les équipes.