Le 16 février, Christel Heydemann a présenté la stratégie du Groupe, « Lead the future », reposant sur 4 piliers : Les métiers de base, les coûts, l’organisation, les investissements.

Les enjeux :

– Financiers : Malgré des objectifs atteints grâce à l’Afrique et au Moyen Orient qui tirent la croissance, les chiffres sont loin d’être satisfaisants avec des ventes à +0,6 %, soit 43,47 Md€.

– Croissance : A relancer avec la réorganisation des portefeuilles de solutions et la restructuration de la division des services IT aux entreprises, OBS.

– OBS : Les revenus stagnent à +0,2 % avec 7,93Md€. Restructuration globale rebaptisée Orange Business avec un vaste plan de redressement et une refonte décisive du modèle opérationnel suivi d’un plan inédit de formation (5 000 employés dans les télécoms, la virtualisation, le cloud, les données, l’intelligence artificielle et la cybersécurité).

– Mesures phares : Valoriser les activités à plus forte valeur ajoutée, modifier l’organisation du groupe, tirer de la valeur ajoutée des rachats effectués, revoir la structure des coûts de production et faire baisser les frais généraux (Scalp-up 2 arrive…)

– Social : Départ de 7 600 personnes en TPS en 2022 dans une optique de réduction des coûts de l’ordre de 600 M€.
Un pilotage qui s’avère être un échec et incite à s’inquiéter pour l’avenir du groupe, fleuron de l’économie française.

– Rentabilité des investissements : Orange Cyberdéfense réalise de bons résultats avec un CA approchant le Md d’euros en 2022. Pour Orange Bank, une revue stratégique est en cours pour savoir qui sera l’heureux acquéreur ou partenaire financier à venir.